华为:艰苦奋斗的企业文化之欧阳道创编

欧阳道创编 2021.03.06

华为：艰苦奋斗的企业文化

一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市

场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话

题，但是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人，

是人的智慧。

【关键词】华为 企业文化 艰苦奋斗

当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科

技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，创造这一

切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗

给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。不

管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企

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早期，华为也是谈产业报国的企业。在华为一穷二白的

情况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能

像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到

的，他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦

奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界

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界500强，能够杀出重围。如果华为在别的行业可能还

有喘息的时间，但是ICT行业就不给你一刻喘息的时

间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白的团队而言，

也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。所以

这也是华为的行业和市场竞争决定的。

那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一

个口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是

核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各

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奋斗是贯穿民族精神到企业精神的核心，是在不同的时

代都可以得到新的理解的思想。

而华为今天面对的时代也是一个浮躁的时代，这么

多80后、90后，如何用一个民族精神的思想来对一个

高新科技企业实现管理呢？这就要求全体员工首先认同

到这种思想是不老的，这种思想可以在不同层面得到理

解。我们鼓励员工高薪，我们鼓励员工高收入，鼓励员

工为家庭创造好的生活环境，但是要求你从行为、思想

各个层面能够体现出艰苦奋斗。所以华为的垫子精神，

华为海外的市场拓展精神，要依然贯穿到那些高薪拥有

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面，把奋斗者，奋斗地区的员工，来自于奋斗团队的员

工作为倾斜的对象，把有奋斗经历的员工作为提拔的对

象，把有奋斗价值观的员工作为加薪的对象，这些都将

奋斗者和一般劳动者区别开来，在制度层层面来保证对

奋斗者来实现高价值的回报，让奋斗者不掉眼泪，让雷

锋不吃亏。

同时在制度层面，华为也把奋斗者的要求作为员工

的行为标准，从行为层次来定义奋斗特征，作为一个优

秀的研发人员，你能够“板凳能坐十年冷”，以客户为

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“巧干”就是有可能通过流程、组织、IT的优化，让我

们的效率更加提高，有可能通过系统性的变革，让我们

更加高效的聚焦客户，有可能通过管理的改善让我们的

工作效率更加提高。在这个基础上面再加上天道酬勤，

就是一个真正的无比强大的组织，就是他既聪明又勤

奋。

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为流星企业，因为一个企业的长远一定不是靠营销获得

的。我想，艰苦奋斗也应该成为今天这些浮躁企业的重

新反思点。（蒋伟良）

华为的企业文化中很重要的一点是艰苦奋斗,上至

总裁任正非，下至刚进入公司的应届生，对这一企业文

化的认同不仅仅停留在口号层面，而是转化为具体的行

动，这也是为什么华为的员工都愿意毫无怨言的到基层

岗位，而且能不断成功开拓条件艰苦的海外市场的原

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肉，在企业的愿景、核心价值观确定后，企业要在此基

础上实现企业文化落地，将其体现在公司的文化手册、

规章制度、企业形象等方面，既要注重对外展示，也要

对内传播。对外，通过企业形象系统规划，对企业

logo、广告宣传板等进行统一、科学的设计，宣传企业

文化；对内，通过员工行为规范、企业内部的展览等仪

式，从多个渠道传播企业文化，保证企业的所有员工领

会并认同企业的文化。

总之，企业文化具有激励、凝聚、引导等多方面的

积极作用，企业在文化建设的过程中一定要经历入眼、