华为企业文化30讲听后感

华为企业文化30讲听后感

读后感本文简介：积极对标华为创建学习型企业树立以客户为导

向的企业发展文化价值观——————————《华为的企业文化》

读后感从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后

转化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企

业文化，始终贯穿企业发展的全过程。早在多年前，任正非先生提出

了一个著名的管理改革

《华为的企业文化》读后感本文内容：

积极对标华为

创建学习型企业

树立以客户为导向的企业发展文化价值观

——————————《华为的企业文化》读后感

从华为的每个发展历程来看，学习、借鉴、消化、吸收到最后转

化与提升，最终形成自己与众不同的且极具生命力与指导意义的企业

文化，始终贯穿企业发展的全过程。

早在多年前，任正非先生提出了一个著名的管理改革理论暨“先

僵化、后优化、再固化”。读过《华为的企业文化》一书，我对任正

非先生的这套管理改革理论产生了极为浓厚的兴趣，通过反复研究，

从中受益颇多。如同宝胜（山东）分公司目前的发展状态来看，就尚

吸收消化和自我提升与创新的能力。

“先僵化、后优化、再固化”这九个字将华为发展过程的华丽蜕

变阐释的淋漓尽致。如在华为创业初期，为了解决企业生存暨市场开

拓问题，华为提出了“狼文化”，虽然最终“狼文化”没有被写进《华

为基本法》，但不可否认的是华为今天的如日方中，创业初期提出的

“狼文化”的确功不可没；如1996年1月，华为发生了一件被内部

人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。任正非导演

此次事件其意义极为深远，为今后企业顺利转型奠定坚实的基础；如

1997年后，华为公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯（应指各

部门及各区域负责人）都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要

领。于是震惊中国企业界、甚至全世界企业界的《华为基本法》诞生

了，此举再一次体现出华为强大的融合能力及创新能力，也有效地将

全部华为人的思想统一起来，为今后迅猛的发展提供了可靠的保障；

如1998年，拥有敏锐洞察力的任正非就过早地感觉到了“增产不增

收”的效益递减现象。