企业核心竞争力分析——以华为公司为例

企业核心竞争力分析

———

以华为公司为例

韩思为

（570228）

海南大学管理学院海南海口

摘要企业的核心竞争力决定了企业生存以及发展企业发展到一定阶段后都会开始发展自身的核心竞争力以此抵御外

：。，

界的风险以及进行发展选取华为企业为例纵向分析其近年的发展状况结合华为自身的发展历程分析其核心竞争力我

。，5，，。

们发现华为的主要核心竞争力在于其技术创新

、。

商业模式创新以及企业文化三个方面

关键词核心竞争力创新商业模式企业文化

：；；；

一引言

、

随着我国经济体制由计划经济转向市场经济企业在我国的经

，

济发展中扮演了重要的角色

。，

在这种体制的转变中企业如何生存

和发展引起了众多学者的关注

。

其中核心竞争力是学者关注的焦点

之一

。，

但是都是从各自的角度对核心竞争力进行了分析尚未达成

共识

。。

本文主要是在前人已有的研究基础上进行进一步的梳理并

且以华为公司为例

，。

对企业的核心竞争力进行具体的分析本文选

择华为为案例进行分析对象的原因有以下两个

：，

第一华为是我国

的民营企业

。。

民营企业的数量占我国企业的大部分因此选择华为

具有代表性

。，，

第二华为在我国民营企业中的发展是非常好的值

得我国其他民营企业借鉴学习

。

二文献综述

、

核心竞争力最初是由哈佛大学的普拉海拉德和海默

C·KG·

（1990）。

所提出的他们认为核心竞争力是企业组织的内部的独特

资源

、，

知识和技术的积累和整合形成的是一种技能和技术的组

合

，。

但是未形成完整的理论体系因此后来众多的学者从多个角度

对核心竞争力进行了分析

。，

国外学者的观点主要分为三类整合能

力观

、。

核心技术观以及核心产品观整合能力观认为企业的核心竞

争力指的是将企业自身的各类资源进行配置与整合的能力

。

核心技

术观认为企业的核心竞争力体现在企业的具体的技术中

，

企业技术

的高低决定了企业的核心竞争力的强弱

。

核心产品观认为核心竞争

力建立在一定基础上

，。

并且技能是核心竞争力形成的基础该观点

将市场与企业的核心竞争力联系起来

。，

国内学者的观点我们大致

也可将其分为三类

。、、

首先是以李悠成史东明吴敬琏等为代表的

资源与整合观

。、

他们认为企业的核心竞争力是企业的技术技能和

资源

。，

其次是以韩佳泉等为代表的消费者剩余观这种观点认为核

心竞争力是获得更大消费者剩余的能力

。。

最后一种观点是创新因

为很多的实际事例证明

，、、

具有创新精神具有创新性原创性的公

司更加受欢迎

。，

综合国内外研究以往学者的观点都具有一定的合

理性以及正确性

，。

但同时不够完善本文认为核心竞争力是企业独

有的

、，

可提高企业的竞争力的资源与能力主要体现在企业的创新

性

、。

企业文化等方面

三案例分析

、

（）

一华为公司简介

华为公司创立于年是一家由员工持有的民营企

1987，100%

图华为年已授权专利总数

12014－2018

业

。，ICT（）

虽然华为是民营企业但是他是全球领先的信息与通信

基础设施和智能终端提供商并且华为有万的员工业务遍及

。18.8，

170，30。100%

多个国家和地区为超过亿人口服务公司由员工持

股

，。2018

不包含政府以及任何机构在年全年全球销售收入受超千

亿元

。30500，

在短短的年从一家小公司起家发展成世界强企业并

且是唯一一家作为民营非上市公司上榜

。

（）

二核心竞争力分析

王秉安认为企业的核心竞争力可以分为硬核心竞争力和软核

，

心竞争力

。

硬核心竞争力主要是指核心产品和核心技术或技能形式

为主要特征的核心竞争力

。

软核心竞争力指企业在长期运作中形成

的具有核心竞争力特征的经营管理的能力

。

本文将从这两个角度来

进行分析

。、。

硬核心竞争力主要是分析该企业的创新技术等软核

心竞争力主要是分析其企业文化以及公司治理等

。

1．

硬核心竞争力分析

本文对华为的技术以及创新目前主要是以其专利数量以及研发

投入来衡量

。1，，2014－2018，

如图所示我们可以看到在年间华

为已授权的专利总数由

3882587805。，

个达到了个一般来说发

明专利的难度比较大并且技术含量较高

。

也更加能为企业带来收

益

。90%。

华为的发明专利占其总专利总数的比例超过了这显示华

为的专利的数量和质量都较好

。

其次我们观察图可以明显发现在近年华为申请专利的

，25，

数量在国外逐渐增大

。2018，

在年时在中国以外国家授权的专利数

量已经超过了在中国获得授权的数量了

。

因为专利权是具有地域性

作者简介韩思为女湖北省咸宁人海南大学管理学院海南大学管理学院级硕士研究生研究方向为知识产权证

：（1997－），，，，2018，

券化

。

128

的即专利在哪个国家申请就在哪个国家受保护出了该国家就不但没有实力支撑也无法获得良好的口碑进行可持续性发展

。，，，。

受保护

。，，

因此也可发现专利的申请与其向海外发展的战略也是吻因此除了上文提及的华为的技术创新华为的商业模式在一直变

合的化

。、。1994－2005，、、

图年华为累计向国内外申请专利数

22014－2017

在近几年华为的研发人员超过了万人达到员工总数的

，8，

45%。。

这个比例即使在高新技术企业也是非常高的也体现了华为

对技术的研发的重视程度是非常高的

。3，

通过图我们可以发现华

为

201440845，。

年的研发支出百万在之后的四年里逐步增加在

20181015090。，

年达到了百万五年时间其研发支出增加了一倍

多

。14.1%。

其每年的研发支出基本保持占全年收入的这个比例非

常高

。20141900000，

近十年累计投入的研发费用也从年的百万

增加至年的百万这些研发投入说明了华为对技术

20184800000。

研究以及创新的重视

。

图年研发支出

32014－2018

通过数据我们会发现华为始终用收入的相当大比例的金

，，

额进行技术研究

。

华为逐步上升的业绩体现了其在市场的竞争力

是比较大的

，。，

核心竞争力正向影响了其盈利能力此外华为事

件体现其抗风险的能力

。。

这也是核心竞争力的重要体现即核心

竞争力能使企业更加稳定

，。5

可以抵御外部风险通过分析华为近

年的专利数量研发投入我们可以发现不仅其绝对值很大

，，，，

其增长的趋势也是非常明显的这说明了华为的硬核心竞争力是

。

非常强的

。，

其对于技术研发与创新也是值得很多企业进行学习

和借鉴的

。

2．

软核心竞争力分析

华为的软核心竞争力主要包括其商业模式的创新以及企业文化

两部分

。。

技术创新和商业模式创新都是至关重要的一个企业仅有

技术创新是不够的

，，

因为技术好不代表就可以在市场上得到推广和就必须在硬核心竞争力和软核心竞争力两个方面

认可

。，。

有了技术创新还需要适合的商业模式对其进行推广但仅

有商业模式的创新

，，。（127）

没有技术创新的支持虽然前期可以打开市上转第页

场

创新年华为人力资源系统管理体系流程体

系都在这几年完成

。，

这一阶段华为的商业模式从集中化战略转向

横向一体化

。。2005－2012

成为能提供全面通信解决方案的公司从

年华为实现真正的全球化在产品开发战略上采取纵向一体化

，。、

多元化和国家化并举的战略并且在市场竞争战略上采取竞争变

。，

竟合

，。

获得共赢的战略商业模式的创新也是推动华为进步的重要

动力

，。

是其核心竞争力

华为的另一软核心竞争力即其企业文化企业文化是公司的管

。

理层结合公司的实际情况以及公司的发展目标来制定的一种自上而

下的用以对员工的行为进行引导和约束的文化

。

有效地利用企业文

化

，，，

也可以激励全体的积极性华为公司员工的股权分配制度就

很好地体现了其企业文化的激励性

。“”。

华为的企业文化是狼文化

华为公司认为狼是企业学习的榜样要学习狼性华为的狼性

，“”。

主要体现在学习

、、。“”，

创新获益和团结因为狼文化华为有远

大的追求和求实的作风

，，

成为世界领先级企业独立自主的研发和

发展世界领先的核心技术以及产品

。，

其次华为的企业文化是尊重

个性

、。，

集体奋斗在科研和营销组织上采取团队合作在工资奖金

上又强调能力和绩效

，，

并且保护个人的发明创造并且根据个人的

能力和潜力分配股权

。，，

最后华为也是倡导结成利益共同体但职

工之间也可存在公平竞争合理分配

。

华为的硬核心竞争力以及软核心竞争力都是非常强的由表

。

一

，5，5

在华为近年的财务报表中我们可以发现近年来其销售收

入增加幅度很大

。20182014。

年的销售收入超过年销售收入的两倍

营业利润翻了一倍并且保持较好的营业利润率净资产也翻了一

，。

倍多

。

表一年华为主要财务指标单位百万元

2014－2018：

年份

20182017201620152014

销售收入

721202603621521574395009288197

营业利润

7328756384475154578634205

营业利润率

10.20%9.30%9.10%11.60%11.90%

经营活动现金流

7465996336492185230041755

总资产

665792505225443634372155309773

资产负债率

65.00%65.20%68.40%68.00%67.70%

从其近年的财务报表上来看华为的现金流也是较为充足

5，

的

，。，

营运状况较好并且在短短五年时间在这激烈的市场竞争之

中

，，。

华为的总体规模几乎翻了一倍保持着又高又快的发展速度

这与华为强大的核心竞争力是密切相关的

。

四启示及建议

、

通过对华为企业近年的发展状况的分析本文认为企业要加

5，

大其核心竞争力

推进

。：1．。

总结出来主要有以下几点建议大力加强技术创新传

统一般认为实体资产是企业的资源

129

（）．，2016，14（05）：45－49．

三减少大股东干预内蒙古财经大学学报

格力电器的股权较为集中同时还存在代理问题发放高现金

，。

股利部分是出于大股东

、。

管理层的利益而个人投资者在获得现金

股利后还要扣除

20%，。

的个人所得税实际到手的收益并不多同

时

，，

如果格力电器坚持短期利益就会错失企业的长期发展机会从

而侵害小股东利益

。，，

因此格力电器应当完善股东投票机制更多

的保护中小股东的利益

，。

减少大股东的干预

（）［5］——，．—

四股利分配方式多样化来自中国民营涂国前刘峰制衡股东性质与制衡效果

我国存在三种股利分配方式现金股利送红股和转增股本

，、。

格力电器的股利支付方式基本以分配现金股利为主股利政策比较

。

单一

。，。

但实际上发放股票股利也有好处我国对个人投资者获得

的现金股利需要征收

20%，

的个人所得税这就使个人投资者实际获

得的股利大打折扣

。，，

发放股票股利投资者可以出售部分股份获

得资本利得

。。，

在我国资本利得不用征收个人所得税同时发放股

票股利增加了总股数

，，

使每股价格下降吸引更多人购买公司股

票

，。

也会使公司可以募集到更多资金

总之格力电器应该让股利分配方式更加多样化这样有助于

，。

更加合理配置企业的资金

，。

也有利于保护中小投资者的利益

参考文献

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（129），，［3］——．—

下接第页然而现在企业的信息和知识如企业的无形资产陈慧群任正非领导风格对华为企业文化塑造的影响研究

更是企业宝贵的财富它们可以创造的价值有可能比实体资产所能

。

创造更多

。，

技术是企业的硬核心竞争力华为在自主研发创新上的

投入一直保持高水平

。。

其技术逐渐成为它的强大的核心竞争力因

此企业需要重视并加强自身的自主创新能力

。2．

积极探索商业模

式创新

。，，

华为明确自己的定位不被巨大的利润诱惑在自己的行

业中努力做好

，。，

逐渐成为行业的领导者同时华为具有长远的战

略眼光

，，。、

与竞争者合作共赢与员工共进退使得企业与客户员

工以及合作者都处在良好的互动中

。

并且会根据公司动态的发展对

已有的商业模式进行变革

。3．。

大力弘扬企业文化企业文化应当

坚持以人为中心

，，

因为企业文化是首先对员工起作用然后员工的

行为才会对企业起作用

。，

其次要表里一致华为的企业文化深入每

一个华为人的心并执行

。，，

同时企业文化要注意其经济性即企业

文化应当促进企业的竞争力

，。，

对企业的发展应当有好处最后企

业文化也应当继承我国传统文化的精华

。

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