学习华为阿里价值观心得

学习华为阿里价值观心得

一、企业文化决定核心竞争力

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有的、影响组

织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业

文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来

相对竞争优势。

1、企业文化是所有利益的影响传递者

一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益

的。我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金

用于看得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。所以，企

业越向前发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。员工是企业绩效实现的核

心利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有

的凝聚力，促使企业创造出巨大效益。

华为的企业文化恰恰具备这样的合力，在实际工作中，巨大的

凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特别是创业初期，能够

有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其奉献自己的全部，

除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到了一种能够真正

实现自己的力量。这股力量产生的强大的驱动力，驱动员工产生追

求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正非一样的发

展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。而我国企业

缺乏的正是这种给员工造梦的能力。要知道，这种欲望和勇气，很

每一个在华为工作的员工都深深地感到一种归属感，这不仅是

企业让自己拥有了房子、车子，还让自己在工作的过程中实现了自

我的价值。这一切，都是的华为的员工狼性十足，拥有一个持久的

激励源，为自己的“家”创造一个又一个世界瞩目的发展神话和辉

煌。

二、塑造独具特色的企业文化

任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。

企业所倡导和表现出来的文化有偏差性，表现为企业文化的二

与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化

状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如广播、标语、

板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观

的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。

除了培训岗位技能，让员工能够把自己的所学转化为现实的生

产力以外，华为大学的另一个主要任务就是对新员工进行为期两周

以上的“文化洗脑”培训。在这种体制下培养出的华为员工，一旦

走向岗位，不但能够在最短的时间内适应自己的工作岗位，而且保

文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善

健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。

3、领导者身体力行

企业文化是旗手文化，企业家素质和自觉程度对企业文化建设

的成败起着关键作用。要知道，信守价值观念企业领导者的模范行