华为和谷歌为中国企业文化带来的启示

华为和谷歌为中国企业文化带来的启示

企业文化决定核心竞争力，企业文化是组织内外为多数成员所共

同认知、拥有的、影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行

为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿

性，能够为企业带来相对竞争优势。

1.企业文化是所有利益的影响传递者。

一个没有文化的企业是不可能拥有出色的团队和长远的利益的。

我国企业都会倾向于获得切实可见的利益，将绝大多数的资金用于看

得见的硬件设施的建设上，对企业文化并不重视。所以，企业越向前

发展，就会暴露出越多的隐患。

企业文化会影响所有的利益相关者。员工是企业绩效实现的核心

利益相关者，顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过

顾客购买企业的产品或服务才能实现。一个成熟的企业文化会在利益

相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来

的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响，继而让企业

获得预期的绩效。

2.企业文化能创造巨大驱动力。

21世纪企业之间的竞争，从根本上说就是文化的竞争。优秀而

独到的企业文化，是企业发展壮大、立干不败之地的沃士。当人们致

力干某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己

的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突。从而形成一种巨大的凝聚

力，促使企业创造出巨大效益。华为的企业文化恰恰具备这样的合力，

在实际工作中，巨大的凝聚力让员工们心往一处想，劲往一处是，特

别是创业初期，能够有那么多高学历的人才投入到华为的怀抱，为其

奉献自己的全部，除了物质因素之外，或许更多的是在这个企业看到

了一种能够真正实现自己的力量。这股力量产生的强大的驱动力，驱

动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心，并使员工有着像任正

非一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活、行动敏捷。而

我国企业缺乏的正是这种给员工造梦的能力。要知道，这种欲望和勇

气，很多时候都会战胜金钱，成为企业发展的绝对因素。