华为企业文化建设(多篇)

华为企业文化建设（多篇）

借鉴世界IT业排行第三的华为技术有限公司（下面简称华为）

20多年来的成功，影响因素是多方面的，文化被视为其中的关键，被

认为是华为的制胜法宝之一。华为于1998年3月正式将企业的发展

纲领用企业基本法《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国

企业管理的先河。华为企业文化建设中的成功经验，对我国的企业界

有着重要的借鉴意义。 1 华为公司企业文化的表述

从1996年初开始，华为开展了“华为基本法”的起草活动。“华为

基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观

念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。

华为的企业文化集中体现为它的“核心价值观”。华为公司的《基

本法》明确阐明了其核心价值观追求：我们的追求是在电子信息领域

实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成

为世界级领先企业。员工：认真负责和管理有效的员工是我们公司最

大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋

斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术：广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优

秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，

用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。精神：爱祖国、

爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精

神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。奉献者定当得

到合理的回报。利益：我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益

共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。社会责任：（转

载自文章资源库 华为公司的企业文化建设中的成功之处

在企业文化建设中，华为依照国际标准建设公司管理系统，进行

人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司

形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。

以客户需求为导向形成华为企业文化的核心价值

华为公司的《基本法》明确阐明了其核心价值观。华为的追求是

在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦

追求，使华为成为世界级领先企业。为了实现这一目标，华为始终坚

持攀登世界通讯领域的技术高峰。广泛吸收世界电子信息领域的最新

科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。

第一,华为建立了较优秀的技术团队。华为四万多员工中，有50%

为研发人员。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯及中国的北京、上海、

南京等地都设立了研究所。且众多的高科技人才源源不断地从北京大

学、清华大学等高等学府涌进华为。

第二，为了保证技术持续领先，华为强化科研开发的持续投入，

硬性规定从每年的销售收入中提取10％用做技术开发经费。

第三，华为很早就将技术导向战略转为客户需求导向战略。即通

过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低

成本、高增值的产品。华为坚持是一种以客户需求为导向的新的技术

手段。这种新的技术手段旨在全力去实现客户的需求。华为具体地落

实了

以客户需求为导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资

源和干部管理，建立了富有特色的“战略与营销”体系，专注于客户需

求的理解、分析。并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以

确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。

高度重视人力资源管理，推动华为文化生生不息

多年来华为一直强调：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不

息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资

源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”

第一，华为重视人力资源的挖掘。不惜一切代价广揽高素质、开

拓型、敬业型人才，并创造一种吸引人才、留住人才、用好人才的机

制。目前，四万多名员工中，85%以上有着大学本科和更高的学历。

第二，华为注重人才的培养。中国还未建立起发育良好的外部劳

动力市场，人才不能完全依赖在市场上解决。中国的教育也还未实现

素质教育，毕业的学生实践动手能力很弱。信息技术更替周期太快，

老员工也要不断的充电。为此华为专门建立了员工培训制度。通过对

员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果

都深深地印在员工的脑海里。 第三，华为采取自由雇佣制。公司与

员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。由于双

方的选择是对等的，领导会尊重员工，员工会珍惜机会，努力工作。

公司的制度也以适应自由雇佣制来制定。自由雇佣制促使每个员工都

成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争

力。

华为培育建设了企业精神和包容、和谐、合作的华为团队

“集体奋斗，团结合作”是华为的企业精神，建设能协调人际关系，

包容、和谐、合作的华为团队是华为企业文化建设的重要内容。为了

建设一个具有凝聚力并且高效的团队，华为要求员工必须具备协作意

识，善于同别人合作。在合作中与人交流和沟通，在合作中学会尊重

别人，在合作中学会被别人领导和领导别人。团队之间相互帮助，信

息共享。以增强员工间的团队协作和对提高对合作伙伴的服务质量。

团结协作、集体奋斗是华为企业（转载自文章资源库 华为企业文化

建设的启示

企业文化是一个企业生存发展的灵魂和精神的标志。华为发展历

程中，创造出通讯领域的尖端科技成果，跻身于世界通讯巨头行列，

企业文化是关键影响因素。华为企业文化建设给我们的启示表现在以

下方面：

（1）企业文化建设是企业发展的另一生命线

企业文化对于一个企业的成长来说是最持久的因素，是企业精神

和灵魂。成功的企业归功于优秀的企业文化。失败的企业首先表现为

企业文化的失败。因此，企业文化对于企业的生存和发展具有十分重

要的意义，关乎企业的兴亡。只有吸收和借鉴前人先进文化，结合企

业自身情况，建立起自己优秀的企业文化，就能运用企业文化保障自

己的组织个性鲜明、不断创新，成为长寿企业。

（2）企业文化的和谐不容忽视

和谐理念强调尊重员工的文化差异。重员工，是以人为本管理理

念的体现。尊重员工，必须尊重他们的文化差异和风俗习惯，承认每

个人个性的多样性和差异性，在企业文化建设中以人性化管理为基础，

以实现企业价值观为目的，将传统文化和现代文化相结合，规范员工

的思维方式和行为方式，不断地纠正企业员工的不良习惯。通过人性

化管理达到员工之间相互尊重，使员工有归属感，企业有凝聚力，通

过激励，充分发挥员工的积极性和创造性。

（3）企业文化的常青在于文化的不断创新

一个企业能否持续、长久的发展，取决于这个企业是否塑造出先

进的企业文化。这是许多大中型企业的共识。回顾华为创新发展的历

史，这方面是很成功和突出的。华为在管理战略的

布局与运作上，人才体制、科技体制方面都采取了创新战略。技

术创新为华为的可持续发展提供了强有力的支撑，人才体制创新从另

一方面为华为发展增添了活力。坚持以人为本，整体开发人才的人才

战略观，是所有创新的决定性因素。