吴春波华为文化是这样落地的

吴春波华为文化是这样落地的

编者按：本文作者吴春波，现任华为公司高级管理顾问，中国人民大学管理

学教授，18年华为顾问经历，系《下一个倒下的会不会是华为》作者。华为文化是包容性

的洋葱头，具有狼文化特征;是千手观音，追求完美、无私奉献;是奋斗主题文化，以客户

为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。华为文化靠建立企业文化、高层以身作则、

全员普及传承、制度牵引、劳动态度考核落地。

1什么是华为的企业文化?

华为的企业文化是什么?按任正非的解释：华为文化是包容性的洋葱头，不断的吸纳别人

优秀的文化，把自己的文化做大做强;华为文化是可可西里的电影和残疾人表演千手观音，

归纳为八个字追求完美，无私奉献，这就是华为主张的文化。

有人总结华为的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏锐的嗅觉，时刻关注外部机会，比

别人快半步闻到肉味;第二，强烈的进攻意识，一旦闻到这个味，本能的冲上去，不讨论、

不开会、不汇报;第三，不是一只狼扑上去，是一群狼，讲团队精神;第四，团队在扑上去

的时候不是一窝蜂，而是有分工与合作，有主攻、有副攻、甚至还有作出牺牲的。2005

年华为也确实制定了一个狼狈计划，一线的营销人员就是狼，攻城略地，扑上去。总部这

些人就是狈，为狼的进攻提供强有力的资料。

华为公司是以奋斗者为本的公司，确定的是以奋斗主题的文化。华为公司所有制度、政策

都是以奋斗来定位的，不能奋斗者就不是华为人，就要被淘汰的。华为建立的各项制度的

基本假设是员工是努力奋斗的，而公司决不让雷锋吃亏。

任正非说，人性都是懒惰的，谁不想舒舒服服的。什么叫伟大，邓小平叫伟大。邓小平发

动的改革开放，那么大年龄了发动一次改革开放，和中国十几亿人做斗争，邓小平站出来

给中国发展带来了好的未来，起码这30年发展很好。

我们通过玩命把企业做大了，一旦企业做大，文化变质了。大家都觉得公司亏待自己了，

都觉得公司工资给少了，股份给少了，晋升的慢了。我们发现很多好端端的企业，眼见楼

塌了，这就是文化出问题了。