华为文化对内部控制的作用与反作用

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华为文化对内部控制的作用与反作用

作者：刘宁

来源：《会计之友》2013年第17期

【摘 要】 企业战略目标的实现和科学快速发展需要不断完善内部控制，而内部控制作为

一种管理手段要以文化为基础才能有效运行。文章从华为企业文化出发，阐述了企业文化对内

部控制的作用与反作用，通过对华为企业文化的一系列探讨，提出了在企业文化视角下完善内

部控制的相关见解，揭示了企业通过文化建设加强内部控制的方法，从而促进企业科学可持续

发展。

【关键词】 企业文化； 内部控制； 华为

企业文化有利于内部控制的贯彻执行和提高内部控制的有效性，是内部控制的重要基础。

随着时代的变迁，企业文化对内部控制的反作用也日益明显，企业文化若不适应时代变化的要

求，将使整个内部控制制度架空，使内部控制趋于形式化，最终导致内部控制失效，将成为企

业可持续科学发展中无形的荆棘。华为是全球具有影响力的通信设备制造厂商之一，其持续发

展的动力源于其富有特色的企业文化。本文基于华为企业文化对华为内部控制的作用与反作用

的分析，指出培育和谐企业文化可以创造良好的控制环境，进而提高内部控制能力。

一、华为企业文化的特性

华为文化特性的核心是“军事文化”。“军事文化”影响华为其他文化的产生。“军事文化”首

先表现为“狼性文化”，敏锐的嗅觉、团队合作和积极进取的拼搏精神，已融入到华为员工的血

液中；其次为用数字号码代替名字的“工号文化”；“军事文化”中为人民服务的理念演变成了华

为的“服务文化”；一贯自我批判的精神成为了华为的“自我批判文化”，自我批判行为在华

为已蔚然成风。

（一）狼性文化

“狼性文化”的“狼性”强调的是团结、忍耐、敏捷、敏锐与攻击。华为提倡和鼓励发扬艰苦

奋斗的工作作风，运用敏锐的市场嗅觉和积极进取精神，对市场作出十分迅速的反应，总能较

其他企业更快地抢占市场，从而占领市场制高点。“狼性文化”为华为在市场竞争中屡建奇功。

（二）工号文化

华为“工号文化”包含了员工的工龄、所在部门以及职务等级等相关信息，相互不熟悉的员

工之间通过工号建立“下尊上、新尊老”的文化氛围。华为还实行股权激励制度，员工根据工龄

获得一定数量的股份，工号在前面的员工获得的股权更大，因此华为“工号文化”侧面反映出员

工在华为所拥有股权的多少（张筝等，2008）。