
财务管理论文选题哪个好写
1、财务管理目标的研究
2、公司财务制度设计
3、股利理论与股利政策
4、企业破产若干财务问题研究
5、企业财务竞争力研究
6、网络环境下的财务管理
7、财务杠杆原理及其应用研究
8、企业价值创造的衡量:EVA还是Tobin's Q
9、低碳经济对企业理财环境的影响
10、财务总监的角色定位与素质要求
11、财务管理学科建设问题研究
12、出资者财务论
13、财务管理质量研究
14、财务管理模式创新
15、公司财务治理研究
16、期权定价理论在公司价值评估中的应用
17、企业财务核心竞争能力的分析与评价
18、公司财务预警系统研究
19、财务管理体制改革研究
23、公司营运资金管理
24、公司经营的杠杆效应
25、公司资本结构的选择方式
26、公司筹资方式的选择与比较
27、财务杠杆及其在筹资决策中的运用
28、融资管理的问题及优化策略
29、中小企业融资问题研究
30、上市公司融资偏好研究
31、我国企业融资租赁的现状及创新发展方向
32、企业融资结构的比较分析
33、负债经营对公司价值的影响研究—以某公司为例
港务公司财务管理
【摘 要】在今天的激烈的竞争的现代,要想求得生存和发展就必须重视企业的管理,
其财务管理的水平高低会直接影响企业管理水平的高低,就会进而影响到企业的经济效益
好坏。所以,港务公司财务管理的优化,提高港务公司财务管理水平,对于提高港务公司
的经济效益,具有非常重要的意义。
【关键词】财务管理 经济效益 港务公司
现在越来越多的人已经同意财务管理是企业管理中重要的地位。港务公司的财务管理
在整个企业经营管理中也占据重要地位。
1.财务管理的概述
1.1财务管理的含义
财务管理在企业整体目标原则下,对企业资产购置、资本运作和在经营当中的现金流
量管理与利润分配管理。从具体实践经验来看,财务管理的水平高低从某种意义上讲决定
与投资人等外部利益相关者之间的关系,当然包括企业内部各成员单位之间的财务关系和
企业与职工间财务关系等问题。
1.3 财务管理的功能
财务管理是企业管理的基础组成部分,财务管理在企业管理中有三个基本功能:1资
金管理功能、2成本控制功能3财务监督的功能。
①资金管理功能
资金是企业的血液,资金是企业经营管理必不可少的基础条件。资金管理对企业财务
管理而言是最基本的功能。根据市场竞争情况和企业发展规划,财务管理人员综合市场企
业等信息数据,从而做出最合适的支配企业资金行为,使其有限资金带来最大产出,从而
提升企业经济效益。
②成本控制功能
企业利润高低受成本因素影响很大,企业财务管理人员要运用科学财务管理方法,严
格控制企业中不合理的支出,这包括期间费用控制、产品成本控制和研发费用控制及职工
薪酬的管理等。从而降低企业生产成本,增加企业利润,提高企业经济效益。
③财务监督功能
财务监督功能是企业财务管理的重要功能。财务监督可以查漏补缺,防止企业资产与
资金的流失,保障企业资产的完整,同样提高企业经济效益。
2. 财务管理对企业的经济效益有一定的功能
2.1资金管理功是企业财务管理的核心
1资金集中管理
资金实行集中管理,会有效的降低企业的财务风险,具体操作方法是以资金结算中心
进行资金集中管理,实行资金集中管理可以控制企业多头账户的现象,同时可以统一管理
企业资金,充分发挥资金结算中心资金水库的作用,在企业内部账户资金充裕的时候,结
算中心可以将一部分闲置资金集中起来投放到经济利益更高的项目;当企业内部有成员单
位流动资金紧张时,资金结算中心可以释放资金来缓解成员单位资金紧张,而不必向银行
生产完才展开的,若没有发现资金的使用问题是好的,但是若发现了其企业的资金是使用
存在问题的,到那时就来不及补救了,因此其宝贵资金就会无形的流失。因此,要想提高
企业经济的效益,未雨绸缪是企业必不可少的。
3企业流动资金的加强
预测流动资金是企业发展的重要作用。其净流动资金多少是代表企业流动的地位的,
净流动资金越多则表示其净流动资产也愈多,短期的偿债能力也是很强的,所以其信用度
也较高,这样在资金市场中的筹资也较容易,其成本也就较低。因此,企业要加强其流动
的资金分析,还要实时的掌握企业的流动资金流入和流出,做到企业有足够支付的能力和
偿还债务能力,并将流动的资金管理作企业的财务管理日常来工作抓,贯穿在企业的财务
管理各环节。并加强企业的流动资金分析,有效的提高流动的资金利用率,提高企业经济
的效益。
2.2成本控制功能作为重点,使资金利用率做高
成本的控制是处于重要的地位的这在企业发展的战略当中,如果企业能够保证产品的
质量还能控制产品的成本,这就在激烈的市场当中有可占先机,使企业经济的效益达到迅
速的提升,其财务管理的成本控制功能发挥有以下几个方面:
1目标成本管理制度的推行
① 定点采购
这主要是搞好其成本管理最基本的工作。在采购的时候做到分工到人,还要有专人来
有针对性的负责,且要认真的考察和其供应商。保证在采购物的前提下,努力的降低其采
购的成本。
②规范物资的领用手续
本控制的方面寻找其存在的问题且探寻其解决的途径。但是.其传统的成本控制是仅限于
其公司的运营时所产生的成本.但是忽视了其事前的预测与事后的分析。其目标成本的管
理则是从事前预测和事中控制与事后分析这三个方面进行控制的成本。
3.结语
财务的管理主要是对企业的经济效益起着非常重要的影响。因此,企业一定要树立财
务管理的理念,同时还要重视财务管理的资金管理功能和其成本的控制功能,更要重视在
管理上的监督功能,在良好的管理监督体系保障下,有效的提高企业的经济效益。
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第19期
[5]徐国涛.“我国中小企业财务管理中存在的问题与对策”,《财会研究》,2021年
第3期
作者单位:秦港股份有限公司杂货港务分公司;河北 秦皇岛 066000
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本文发布于:2023-10-30 20:53:14,感谢您对本站的认可!
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