中小企业财务管理问题及对策论文

中小企业财务管理问题及对策论文

摘要：新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现

也预示着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。

关键词：中小企业;财务管理

一、如何提高中小企业财务管理工作质量

切实提高中小企业在新常态下的财务管理工作质量就必须，有的放矢地研究改革措施

及应对方法，必须均衡施力不可有所偏颇。只有这样才能够真正实现企业的再发展再腾飞，

才能够在新常态下走出属于企业自己的一片天。

1.端正管理意识。

科学的管理意识才能够指导科学的管理行为，对于中小企业来说，在新常态下想要切

实加强自身的财务管理工作质量，首先就必须将财务管理工作重视起来。虽然在过去许多

年间，企业的生存与发展与市场扩展及产品开发密不可分，但是随着市场经济发展的逐渐

企业为高校教育培养工作提供第一手的市场信息及管理教育资源，高校则按照企业的具体

要求进一步细化教育与培养的内容，进一步使培养方向精确化，再直接由高校向订单企业

输送人才。这样不仅能够有效提升企业的人才培养质量、节约外部人才招聘及企业内部人

才培养的成本支出，为自己打造一支高素质、超精度的专业化管理队伍;另一方面也能够

有效提升高校在专业人才培养方面的水平与质量，同时也能够有效缓解高校毕业生就业难

的问题，最终实现企业、高校、毕业生的三方共赢。

3.加强管理信息化手段升级。

在当前信息化、数字化、网络化高速发展的时代，管理手段信息化已经成为众多企业

所争相着力的重要内容。近年来众多的中小企业也在自己的生产、经营、运作环节不断提

协调，运用宣传教育等手段不断提升社会大众在舆论监督权履行方面的意识，从而给企业

一个严肃的外部监督环境，促进企业不断完善与提升自身的管理工作。

5.建立完善新型财务管理体系。

新常态下的财务管理工作已经不再是局限于基础实务性操作层面而是向着全面参与企

业各项内部管理及外部运作的决策性职能转变，想要切实实现财务管理的综合管理及渗透

力，就必须建立和完善新型财务管理体系。新型财务管理体系应该将过去各自独立、分散

的成本控制、预算控制、资产管理以及资金管理等各个环节都串联起来，编制成一张财务

管理的大网，加强各部门之间信息传递的速度、统一信息传递渠道，实现财务管理部门更

快更好地对各项财务管理数据进行收集整理。同时要加强成本控制与预算管理之间的有机

结合，因为财务管理工作说到底就是资金的管理，而对于资金管理来说，预算管理是资金

使用的计划、成本控制是计划的执行，只有加强两者的结合与协调才能够真正从一首一尾

来实现对资金的规范化控制，才能够实现资金使用的进一步精细化与规范化。

二、结语

新常态是我国经济发展及企业发展所必须面对的发展阶段，同时新常态的出现也预示

着我国经济发展已经进入了一个平稳的更为规范的发展阶段。新常态对于中小企业来说既

是机遇也是挑战，如果想要在机遇与挑战并存的当下稳定自身、发展自身就必须积极适应

新常态所带来的新变化，不断加强自身的内部管理尤其是财务管理工作质量，从而从根本

上巩固自己，让企业在新常态下实现华丽变身。

参考文献

1、我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策贾宗武;郭西强;西安财经学院学

报2021-02-28

2、我国中小企业财务管理存在的问题及对策探析蒋才顺;大众科技2021-03-10

摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大发展，其经济地位显得更加的举足轻重，

但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。特别是在财务控

制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。本文主要对民营企业在进

行财务管理出现的系列问题进行分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长

远可持续发展。

关键词：民营中小企业;财务管理;问题;对策

在上个世纪九十年代起，我国开始大力鼓励和发展中小型民营经济。到目前为止根据

统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75%的城市劳动力就业，

济宏观因素如财务管理状况的影响下，使得其企业内部问题不断。本文主要是对中小企业

财务管理中存在的问题进行多维度的探讨，并通过提出系列解决对策，使中小企业健康、

可持续地发展。

一、民营中小企业财务管理存在的主要问题

一金融信贷概念薄弱

1.理财观念老旧

由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地

运用现代管理和经营方式解决企业问题。此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险

价值，机会成本等科学管理的理念，是企业发展受到限制。

2.法律意识淡薄

对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。为了这一目的，一些民营企

业通过贷款促进企业的经营发展。然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃

1.融资结构不合理

一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资

产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部

融资小。

2.融资策略是不科学的

很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益

率的比例不成正比。这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的健康长远发展。

3.缺乏国家政策支持

从社会现状可以清楚的了解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也

没有提出有利于中小型民营企业发展的优惠政策。缺乏了国家政策的强力支持，民营企业

在发展速度上较为缓慢。同时，民营企业在发展资金上更多的是通过贷款实现，而国家根

本没有设置进行贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的发展。

四财务管理和收入分配效率低下

1.民营企业资金使用率低

观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企

业长远发展的管理体系，是加强民营企业财务管理的重中之重。

2.提高财务管理人员综合素质

在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。为了打造一支专业技能强、

职业道德素质高的财务管理队伍，必须进行财务管理人员综合素质培训。如：加强民营企

业会计规范，使用会计科目和会计报表进行结算等基础性工作。从而使基础工作明确而完

整，帐目凭证完整、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。

二金融体制改革和创新

民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体

制。无论是内部控制，还是不相容职务分离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业

自身实际情况，进行一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续发展。

三采用多种方法对民营企业融资问题进行改善

融资难是困扰民营中小企业发展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的

一个有效途径。这在一定程度上给民营企业发展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体

发展。当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。可以积

极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，联合等形式，吸纳民间资本，

[1]林建平.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业会计,202111.

[2]赖琛.浅淡我国中小型民营企业财务管理问题和对策[J].中国总会计师，202101.

[3]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社,2021.

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