观摩会简报

观摩会简报

1.单位组织员工到工地上观摩学习,目的是忆苦思甜,现在怎样写简

报啊

是用于下情上报，上情下达，交流情况，互通信息的一种公文形式。

简报按内容可分为情况简报、经验简报和会议简报三类。1、情况简

报主要是向上级及时反映工作或生产的情况、问题.供上级研究、参

考。

写这类简报时，要注意（1）迅速及时；（2）重点突出，有时可一事

一报；（3）敢于揭露矛盾。2、经验简报主要用来交流经验，介绍先

进典型的事迹，写这类简报时应注意；〔l）针对性要强；（2）要有普

遍意义；（3）观点要鲜明.事例要典型，文字要简明扼要。

3、会议简报主要是供会议主持者指导会议时参考以及与会人员交流

情况.反映意见。内容包括三方面：（l）报道会议精神，包括有关领

导的重要讲话和会议的决议，（2）介绍会上交流的经验；（3）报

道会议就某些问题讨论的情况.一次会议的简报要注意自始至终保持

连续性，使人们对这次会议的内容、进程、结果有个完整的了解。

无论何种简报，其格式一般都包括报头、正文、报尾三部分.报头包

括简报名免税、期数、编印单位、印发日满意吗。

2.企业简报设计

我向您介绍一下我单位的制作过程。

我们用的是新闻纸A3的，排版用word主要是因为我们的宣传品企业

1

内部各部门都承办专刊，为了大家方便，所以选择word。我倒是觉

得企业办报不必局限于版式的花哨，更注重的是内容。

下面就此与团队成员共同探讨：我单位的刊物为月刊。第一版主要是

生产经营指标完成情况，主要以图表形式。

同时指出存在问题和改进建议，另有对上月问题的反馈跟踪。第二版

是各单位的“一句话新闻”，并对工作绩效突出的单位进行表扬，同

时预留500字的经验介绍。

第三版是同行业企业管理先进经验介绍、行业内新技术的发展方向

（很多是基层技术人员提供的）。第四版是企业文化建设宣传。

分为基本知识宣贯、活动、行为规范、意识形态等方面。第五版是持

续改进经典案例，我们用的是丰田的A4表形式。

第六版是健康生活原地。第七版是国家大事和行业新规。

第八版是社团活动。我们有乒乓球、足球、篮球等12个团，可以发

布活动消息和团体活动方案。

我们还可以根据基层单位需求请他们出专刊，宣传每个单位的工作经

验。另外我尽量满足领导的内容需求，形式更倾向基层。

这和领导的要求会有冲突，我尽量做领导工作，因为做一个人的工作

比作一群人的工作容易。只有上下需求平衡才能办好报纸。

以上是我们的一些做法请大家指正。我们的宗旨是通过办报搭建良好

的沟通平台，做到管理层面与操作层面的上下互动。

3.中央改进工作作风有哪十条规定

要大力改进会风，少开会、开短会、开解决问题的会，少讲话、讲短

2

话、讲管用的话；严格控制以名义召开全军性会议，从严审批总

部组织的全军性会议、集训等活动，不召开现场会、观摩会，不

开泛泛部署工作和提要求的会；讨论发言少讲表态和一般议论性、客

套性的话；会场布置要简朴，不组织与会议内容无关的活动。活动

要减少事务性活动，集中精力抓大事，除中央和统一安

排外，不出席各类庆祝会、纪念会、表彰会、研讨会和首映式、首发

式等，不参加接见照相、颁奖、剪彩、奠基、揭幕等活动，不发贺信、

贺电，不题词、题字。文件

要精简文件、电报、刊物、简报，政策法规已有明确规定的不再发文；

一般性经验材料、情况报告不以电报或文件形式转发；大幅压缩内部

刊物、简报种类和篇幅。出访

要规范出访活动，根据军事外交工作需要合理安排出访，严格控制随

行人员，严格按照规定乘坐交通工具，外方所赠礼品严格按中央有关

规定处理。警卫

要改进警卫工作，减少扰民扰兵，保持部队正常的工作、生活秩序，

严格控制使用警车，不随意使用警灯、警报器。宣传

要简化新闻报道，副主席、委员出席一般性会议和活动不作报道，

出席重要会议和活动需要报道的要压缩字数、时长，有的只刊播简讯

或标题新闻。讲话

要严格文稿发表，代表发表讲话和文章、个人发表涉及

重大敏感问题的讲话和文章，须报批准；除中央和统一安排

外，个人不公开出版著作。接待

3

要切实改进接待工作，安排会议和调研等各项公务活动要严

格执行接待工作规定，不得提高标准；相关单位不张贴悬挂标语口号，

不插彩旗，不专门修建参观台，不组织官兵列队迎送，不铺设迎宾地

毯，不专门摆放花草，不组织专场文艺演出，不安排宴请，不喝酒，

不上高档菜肴，不送纪念品和土特产，不安排住地方宾馆，住招待所

不增配高档生活用品。待遇

要旗帜鲜明反对腐败，带头遵守廉洁自律各项规定，决不谋

私利，决不搞特权，自觉接受监督；严格执行住房、车辆配备等有关

工作和生活待遇的规定，严格管好配偶、子女和身边工作人员，不接

受礼品、礼金和有价证券；带头全面贯彻党的干部路线方针政策，公

道正派选人用人，对下级党委权限内的干部使用工作不插手、不打招

呼，坚决抵制跑官要官，坚决纠正用人上的不正之风；严格执行有关

经费开支、资产处置的规定，不插手干预工程建设、装备采购、军用

土地处置等事项。

4.幼师怎样做到教育公平简报

幼师教育公开简报其实就是解说下当前幼儿园里开设的教育教学方

法，并说清楚各种教学方法给孩子们带来的改变，让群众一目了然。

下面给出一个实例：

幼儿园教师公开课活动简报

促进新教师的成长，提高幼儿园整体教学水平，11月24日，石鼓中

心幼儿园开展了教师公开课观摩活动。全园教师参加听课，并进行课

后评价活动。我园新教师上了体育游戏活动《真好玩》、数学活动《认

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识人民币》等一系列游戏活动课，在活动中我们看到了优点：首先对

于新教师来说，讲述活动是较难把握与开展的，她的选择体现了敢于

挑战，敢于尝试的精神；其次本活动目标设计具体明确，活动过程设

计层层递进；再次教师语言组织能力较强，很有亲和力。该活动能体

现幼儿自主学习能力、探索能力、锻炼幼儿四肢能力等。

由此可见，我们教师各方面都在不断学习提高，我园会不折不扣执行

教师培养计划，指导新教师学习、实践，促其不断成长。

5.中央加强自身作风建设十项规定是哪十项

中央加强自身作风建设十项规定要求[1]:

1、调研要科学确定主题，深入了解真实情况，认真听取部

队意见，力戒形式主义、官僚主义；要统筹安排，减少批次；每次调

研要向写出报告，主要反映问题和意见建议；要轻车简从，简化

迎来送往。

2、要大力改进会风，少开会、开短会、开解决问题的会，少讲话、

讲短话、讲管用的话；严格控制以名义召开全军性会议，从严审

批总部组织的全军性会议、集训等活动，不召开现场会、观摩会，

不开泛泛部署工作和提要求的会；讨论发言少讲表态和一般议论性、

4、要精简文件、电报、刊物、简报，政策法规已有明确规定的不再

发文；一般性经验材料、情况报告不以电报或文件形式转发；大幅压

缩内部刊物、简报种类和篇幅。

5、要规范出访活动，根据军事外交工作需要合理安排出访，严格控

制随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，外方所赠礼品严格按中央

有关规定处理。

6、要改进警卫工作，减少扰民扰兵，保持部队正常的工作、生活秩

序，严格控制使用警车，不随意使用警灯、警报器。

7、要简化新闻报道，副主席、委员出席一般性会议和活动不作

报道，出席重要会议和活动需要报道的要压缩字数、时长，有的只刊

播简讯或标题新闻。

8、要严格文稿发表，代表发表讲话和文章、个人发表

涉及重大敏感问题的讲话和文章，须报批准；除中央和统一

安排外，个人不公开出版著作。

9、要切实改进接待工作，安排会议和调研等各项公务活动

有关工作和生活待遇的规定，严格管好配偶、子女和身边工作人员，

不接受礼品、礼金和有价证券；带头全面贯彻党的干部路线方针政策，

公道正派选人用人，对下级党委权限内的干部使用工作不插手、不打

招呼，坚决抵制跑官要官，坚决纠正用人上的不正之风；严格执行有

关经费开支、资产处置的规定，不插手干预工程建设、装备采购、军

用土地处置等事项。

6.人力资源部的主要结构和分工

下面是这两个部门的职责范围，您可以了解一下：

人力资源部门主要职能：

1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。

2、负责公司员工的招聘和调配。

3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。

4、负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。

5、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。

6、建立人员、技术、信息管理档案。

7、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。

8、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。

9、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。

10、负责处理劳务纠纷。

11、完成领导交办的其他工作。

行政部职责范围：

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反

映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项

工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工

作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责

总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有

关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发

文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、

审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的

工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期

编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和

介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用

登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提

电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，

电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职

工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，

降低油耗。

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务。

7.初中作文：家庭环境整治记录400字以上办妥了加赏

家庭是城乡居民生活的主要场所。

家庭环境是否洁净优美、整洁有序，不仅关系到个人“小家庭”的生

活质量，更会影响社会这个“大家庭”的环境和面貌。多年来，我们

围绕区委、区政府工作中心，在全区广大家庭中深入开展了以治理城

乡家庭居住环境的脏、乱、差为突破口，引导人们建立科学、健康、

文明的生活方式为主要内容的“美在家庭”活动，促进了农村村庄综

合整治，使广大农民群众在文明共建中充分享受到新农村建设的成果。

一、顺应时代发展要求，确保“美在家庭”活动常抓常新随着农村群

众物质生活水平不断提高，居住条件逐步改善。我区农村家庭的文明

卫生习惯还有待于进一步改善，陈规陋习依然存在，室内物品乱摆乱

放、垃圾乱投乱扔、庭院乱堆乱挂、屋边乱搭乱建、门口“三大堆”

现象较为普遍，顾小家不顾大家观念很有市场。

提高人的文明素质，光说还不够，更要落实到具体的载体活动中。村

容村貌、背街小巷等都有单位牵头治理，但家庭环境卫生由谁抓、怎

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么抓？针对这一现状，区妇联在调查研究的基础上，在全区开展了以

“五美”（村容村貌美、庭院美、居室美、仪表美、心灵美）、“五

化”（净化、绿化、美化、科学化、经济化）为主要内容的“美在家

庭”活动。

通过动员会、培训班、现场观摩、经验交流等形式，广泛宣传普及庭

院居室布置、饮食卫生、文明礼仪、家庭美德等知识，引导群众更新

观念，破除陋习。发动广大妇女积极参与旧村改造，推动村庄的硬化、

绿化、亮化、净化、美化。

发动妇女带头改灶、改水、改厕、改圈，从源头上治理了脏乱差。通

过这一活动，让广大家庭成员在教育中参与，在参与中受教，变要我

整洁为我要整洁，变要我文明为我要文明，提升了农村整体文明程度。

随着“美在家庭”活动的不断深入，区妇联又联合区文明办开展了

“美在渔家”活动。制作形式多样的宣传标语，并在家家户户张贴创

建条件，在妇女中叫响了“美在渔家、富在渔家、乐在渔家、文明在

渔家”的口号。

召开表彰大会进行挂牌仪式，培树了一批示范村和示范户。今年，正

值全国卫生城市复查的关键时期，我们又集中一段时间开展了家庭环

境卫生整治活动，并提出了争创环境优美卫生之家，进一步动员广大

妇女家庭积极投入到卫生城创建活动中来，使“美在家庭”活动注入

了新的内涵。

二、多措并举，狠抓家庭环境卫生整治家庭环境面貌事关家家户户，

体现人的文明素质。结合实际，制定了《关于进一步深化“美在家庭”、

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搞好家庭环境卫生整治活动的通知》，实施“一二三四五”工程，即

围绕一个目标（打造环境优美、洁净的居住环境）、“两争创”（争

创“美在家庭”示范户、“美在家庭”示范村）”、门前“三无”（无

草堆、粪堆、垃圾堆）、村内“四有”（有主街、有排水沟、有绿化、

有家庭美德宣传栏）、“五推行”（推行卫生知识、垃圾定点投放、

庭院净化绿化、生活节约低碳化、庭院整洁长效化）。

到年底，“示范村”要求80%以上的户达到创建标准，并每年依次递

增10%。广大家庭做到垃圾投放入箱，庭院居室环境普遍清洁整齐。

（一）统一思想，创造浓厚工作氛围。家庭环境卫生整治活动是一项

细胞工程，动员每个家庭参与是关键。

把明白纸、《公开信》、《倡议书》发到家家户户，做到家喻户晓，在

主要街道、路口悬挂横幅、张贴标语，编写朗朗上口的家庭整洁、家

庭美德口诀，在文明一条街上制作了图文并茂的漫画等进行大张旗鼓

的宣传，使群众认识到开展家庭卫生活动是一件利己、利他和利社会

的大事、好事；组织巾帼文明队宣传健康、环保、礼仪等知识，把“美

在家庭”内容编成小品、快板等节目进行演出。日照街道把创建标准

条件制作了精美的装饰挂件下发到每个家庭入户悬挂，对广大家庭成

员进行直观的氛围渲染与熏陶。

我们在妇联网上建立了“美化家园，巾帼在行动”专题网页，并利用

《新东港》、《妇工信息》和镇村二级广播等途径进行大力宣传。区里

《立足岗位比作为，创先争优当先锋工作简报》刊登了我们的做法。

（二）强化措施，推动工作扎实开展。组建三支队伍，区、镇街道、

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村三级把家庭环境卫生整治活动工作摆上重要位置。

各村、社区纷纷组建了“巾帼清洁卫生志愿队”、“庭院环境卫生监

督队”和“庭院环境卫生评比委员会”这三支队伍。三支队伍的组建，

使义务劳动有人做，垃圾投放有人管，庭院卫生有人查，庭院先进有

人评。

积极开展帮带服务，对老弱病残户及卫生难度大的户上门开展整治庭

院帮带活动，使其在短期内卫生有明显改观。抓点带面，整体推进。

我们按照“抓点、连线、成片、整体推进”的要求，采取层层抓点、

分类分批抓点的办法，各镇街道根据当地实际，结合“美在家庭”活

动要求，精心策划，积极发挥村支部书记、村主任、村“两委”成员、

村妇代会主任、党团员“五个带头”作用，注重发现典型、培养典型，

以个人所包户为一片，每片推出2-3个示范户，目前全区已树立了

30个样板村、500个样板户，做到了片片有典型，村村有样板。日照

街道重点抓好屯沟、田家窑、山庄、上李庄、向阳河等5个村的示范

建设。

街道领导高度重视。

8.谁有青岛市建筑施工现场标准化管理的实施意见

青岛市建筑施工现场推广标准化管理的实施意见为进一步提高建筑

施工现场管理水平，积极推广标准化管理，结合我市实际，现提出以

下意见：一、指导思想全市建筑施工现场推广标准化管理，就是要坚

持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、场容场貌

秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，

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积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明

施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将标准化

活动贯穿于建筑施工现场管理的始终，促进全市建筑管理的科学化、

规范化和系统化，进一步提高企业管理、行业监管和产业发展水平。

二、工作目标建筑施工现场推广标准化管理就是全面实施《建筑施工

现场管理标准》（以下简称《标准》），用3年时间在全市3000平米以

上建筑施工现场全部实现标准化管理（以下简称“标准化工地”）。

2005年市内四区建设不少于20处标准化示范工地，各区、市均建设

不少于10处标准化示范工地；2006年全市新开工工程标准化工地达

标率为50%以上；2007年新开工工程标准化工地达标率为100%。

三、推进措施标准化工地建设采取先试点、后推广、分段推进、由点

及面的方式，不断巩固和扩展标准化工地创建成果，塑造全新的行业

形象。（一）高起点制定《标准》，提高施工现场科学管理水平《标准》

全面总结了我市建筑施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施

工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，

又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导全市建筑工地

规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于

转变施工现场管理方式和社会形象具有重大的现实意义和深远的影

响。

通过实施《标准》，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理

方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊

重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；

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管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏乱差”现象不同程

度存在等诸多问题，实现建筑施工现场管理方式的革新与跨越。（二）

加大工作力度，确保标准化工地建设工作扎实推进1、深入发动。

一是加强《标准》的培训。各单位要把《标准》作为今后培训教育的

重点教材，通过专题培训、职工夜校、知识竞赛、巡回演讲等各种形

式广泛宣传，让全体干部职工全面理解标准、正确运用标准、严格执

行标准，做到人人明白，照章行事。

二是坚持典型引路。要及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化

工地建设。

通过召开不同层次人员参加的观摩会、交流会、参观会、总结会等，

表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，

加速标准化工地的推广步伐。三是广造舆论，积极扩大社会影响。

充分运用报纸、电视、网络等媒体报道标准化工地建设成果等形式，

积极扩大社会影响，形成业内开拓进取、社会广泛关注、新闻媒体报

道的强势氛围，促进“标准化生产、人本化管理、品牌化经营、理念

化创新”的发展态势，确保标准化工地建设既轰轰烈烈，又扎扎实实。

同时，印发活动简报、在建管信息网开办专栏，动态报道标准化工地

创建的进展、做法和经验，提供一个相互交流、共同切磋的平台。

2、创新手段。一是推行施工现场信息管理系统，从今年开始，在全

市建筑工地推行“建筑施工现场信息管理系统”，将日常监管的危险

源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完

整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规

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律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、

监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高建筑施

工现场管理水平。

二是要大力推广施工现场视频监控系统，新建建筑面积10000平方米

以上的施工现场都要配备摄像监控系统，对重点环节和关键部位进行

监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保施工全过程处

于受控状态。在试点的基础上，实现施工现场监控系统与建设行政主

管部门现有监管系统的链接，提高政府监管效能。

通过创新手段，彻底扭转问题不能及时发现、缺陷得不到及时纠正、

错误重复发生的粗放管理方式，向精细化、科学化、规范化管理方式

转变。三是改善职工的作业和生活环境。

要始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企

业和项目管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环

节和各个过程，体现在对全体职工的生产作业环境的不断改善和生活

环境的不断优化上，让职工切身感受到标准化工地带来的变化和实惠，

从而以饱满的热情投入到创建活动中。3、突出重点。

一是提高管理人员的决策能力和执行能力。建筑施工现场各责任主体

和管理人员是标准化工地建设的关键，在实施《标准》中负有决策和

执行的重要职能，必须彻底扭转重工程轻管理、重数量轻质量、重速

度轻安全的错误意识和做法，企业主要负责人要着力提高推行标准化

管理的决策能力，积极应用《标准》及其他科学管理的原则和方法，

并加大对现场管理的投。

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