公司管理系统部门英文缩写简称大全

公司管理系统部门英文缩写简称大全

公司部门英文缩写简称大全(1)

总公司 Head Office

分公司 Branch Office

营业部 Business Office

人事部 Personnel Department

人力资源部 Human Resources Department

总经理室、Direcotor, or President

副总经理室、Deputy Director, or Vice president

总经办、General Deparment

采购部、Purcha & Order Department

工程部、Engineering Deparment

研发部、Rearch Deparment

生产部、Productive Department

销售部、Sales Deparment

广东业务部、GD Branch Deparment

无线事业部、Wireless Industry Department

拓展部 Business Expending Department

物供部、Supply Department

B＆D business and development 业务拓展部

Marketing 市场部

Sales 销售部

HR 人力资源部

Account 会计部

PR people relationship 公共关系部

OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and

Budget 办公室Finance 财务部

MKTG (Marketing) 市场部

R&D (Rearch & Development) 研发部

MFG (Manufacturing) 产品部

Administration Dept. 管理部

Purchasing Dept 采购部

Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM

office 总经理办公室

Monitor & Support Department 监事会

Strategy Rearch 战略研究部

我认为翻译没有标准答案，要根据实际情况来进行决定。

有时候同一个部门，在你们厂和我们公司它的叫法就是不一样；

在美国和英国或新西兰它也不一样。等等。

例如党支部，在英语国家没有这个玩意，你翻得再好，也只是自

己的创造；

创造得再好，外国人看了一样不懂，一样需要你的解释。

外销部： Overas Department,International Sales

Section,Export Section 财务科:Financial/Fiscal Department

党支部:Communist Party Office

会议室:Meeting Room/Hall/Auditorium,或Conference

Hall/Auditorium或直接Auditorium, 视其大小而定了。

会客室：Reception Lounge/Room/Hou,或Meeting Room

或Guest Room

质检科:Back-check Section/Department,Quality-

inspection/Quality Control Department

内销部:Domestic Sales Section/Department

厂长室:Miller/Director/President' Office( 这很取决于你们厂的

类型和规模）

行政科：Administration Section/Department,Service ction

技术部:Technology Section

档案室:Archives(Office)

生产科:Production/Processing Section

一句话，不管选哪个，都得与自己公司或工厂的规模，类型，性

质和结构相适应。

外销部： EXPORT DEPARTMENT

财务科： FINANCIAL DEPARTMENT

党支部： BRANCH OF THE PARTY

会议室： MEETING ROOM

会客室： RECEPTION ROOM

质检科： QUALITY TESTING DEPARTMENT

内销部： DOMESTIC SALES DEPARTMENT

厂长室： FACTORY DIRECTOR'S ROOM

行政科： ADMINISTRATION DEPARTMENT

技术部： TECHNOLOGY SECTION

档案室： MUNIMENT ROOM

生产科： MANUFACTURE SECTION

一、人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM)

人力资源经理:( human resource manager)

高级管理人员:(executive) / i`gzekjutiv

职业:(profession)

道德标准:(ethics)

操作工:(operative employees)

专家:(specialist)

人力资源认证协会:(the Human Resource Certification

Institute,HRCI) 二、外部环境:(external environment)

内部环境:(internal environment)

政策:(policy)

企业文化:(corporate culture)

目标:(mission)

股东:(shareholders)

非正式组织:(informal organization)

跨国公司:(multinational corporation,MNC)

管理多样性:(managing diversity)

三、工作:(job)

职位:(posting)

工作分析:(job analysis)

工作说明:(job description)

工作规范:(job specification)

工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS)

职位分析问卷调查法:(Management Position Description

Questionnaire,MPDQ)

行政秘书:(executive cretary)

地区服务经理助理:(assistant district rvice manager)

四、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)

战略规划:(strategic planning)

长期趋势:(long term trend)

要求预测:(requirement forecast)

供给预测:(availability forecast)

管理人力储备:(management inventory)

裁减:(downsizing)

人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS)

五、招聘:(recruitment)

员工申请表:(employee requisition)

招聘方法:(recruitment methods)

内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job

posting)

广告:(advertising)

职业介绍所:(employment agency)

特殊事件:(special events)

实习:(internship)

六、选择:(lection)

选择率:(lection rate)

简历:(resume)

非结构化面试:(unstructured interview) 结构化面试:(structured

interview)

小组面试:(group interview)

职业兴趣测试:(vocational interest tests)

会议型面试:(board interview)

七、组织变化与人力资源开发

人力资源开发:(Human Resource Development,HRD) 培

训:(training)

开发:(development)

定位:(orientation)

训练:(coaching)

辅导:(mentoring)

经营管理策略:(business games)

案例研究:(ca study)

会议方法:(conference method)

角色扮演:(role playing)

工作轮换:(job rotating)

在职培训:(on-the-job training ,OJT)

媒介:(media)

八、企业文化与组织发展

企业文化:(corporate culture)

组织发展:(organization development,OD)

调查反馈:(survey feedback)

质量圈:(quality circles)

目标管理:(management by objective,MBO)

全面质量管理:(Total Quality Management,TQM) 团队建

设:(team building)

九、职业计划与发展

职业:(career)

职业计划:(career planning)

职业道路:(career path)

职业发展:(career development)

自我评价:(lf-asssment)

职业动机:(career anchors)

十、绩效评价

绩效评价:(Performance Appraisal,PA)

小组评价:(group appraisal)

业绩评定表:(rating scales method)

关键事件法:(critical incident method)

排列法:(ranking method)

平行比较法:(paired comparison)

硬性分布法:(forced distribution method)

晕圈错误:(halo error)

宽松:(leniency)

严格:(strictness)

3600反馈:(360-degree feedback)

叙述法:(essay method)

集中趋势:(central tendency)

十一、报酬与福利

报酬:(compensation)

直接经济报酬:(direct financial compensation) 间接经济报

酬:(indirect financial compensation) 非经济报酬:(no financial

compensation)

公平:(equity)

外部公平:(external equity)

内部公平:(internal equity)

员工公平:(employee equity)

小组公平:(team equity)

工资水平领先者:(pay leaders)

现行工资率:(going rate)

工资水平居后者:(pay followers)

劳动力市场:(labor market)

工作评价:(job evaluation)

排列法:(ranking method)

分类法:(classification method)

因素比较法:(factor comparison method)

评分法:(point method)

海氏指示图表个人能力分析法:(Hay Guide Chart-profile

Method) 工作定价:(job pricing)

工资等级:(pay grade)

工资曲线:(wage curve)

工资幅度:(pay range)

十二、福利和其它报酬问题

福利(间接经济补偿)

员工股权计划:(employee stock ownership plan,ESOP)

值班津贴:(shift differential)

奖金:(incentive compensation)

分红制:(profit sharing)

十三、安全与健康的工作环境

安全:(safety)

健康:(health)

频率:(frequency rate)

紧张:(stress)

角色冲突:(role conflict)

催眠法:(hypnosis)

酗酒:(alcoholism)

十四、员工和劳动关系

工会:(union)

地方工会:(local union)

行业工会:(craft union)

产业工会:(industrial union)

全国工会:(national union)

谈判组:(bargaining union)

劳资谈判:(collective bargaining)

仲裁:(arbitration)

罢工:(strike)

内部员工关系:(internal employee relations)

纪律:(discipline)

纪律处分:(disciplinary action)

申诉:(grievance)

降职:(demotion)

调动:(transfer)

晋升:(promotion)

1、操作工:(operative employees)－我认为operation staff更符

合实际和贴切

2、既然提到企业文化，我想加上愿景应该更好－愿景：（vision）

3、目标:(mission) －mission翻译成使命更好，目标可以是goal，

没有mission 这种使命感给人感觉更强烈；

4、职位:(posting)－显然应该是position

5、工作说明:(job description)－译成职位描述或许更加，HR专

业术语中我们称其为JD

6、行政秘书:(executive cretary)－应该是执行秘书，“执行秘

书”比一般的“行政秘书”更高一级，基本等同主管级员工；

7、地区服务经理助理:(assistant district rvice manager)－这

个词组对一般企业来说基本没有意义，应该只是某个特定公司设置的

特定职位。

8、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP)－译成“人

力资源规划”更佳；

9、战略规划:(strategic planning)－其实strategy一词足以；

10、要求预测:(requirement forecast)－需求预测

11、员工申请表:(employee requisition)－我认为中英文在这里

容易产生歧异：如果是部门需要招聘，需填写招聘申请表（recruiting

application form）；如果是应聘者应聘填写的表格，通常的称谓是

（job application form）；这里的“员工申请表:(employee

requisition)”我不太明白是何种情况。

12、试用期应该是很多企业用到的名词，我添加一下

（probation）；

13、加上“辅导”一词（coaching），很常用的；

14、经营管理策略:(business games)－games如果是strategy

会更专业；

15、角色扮演:(role playing)－不要说语法了，就应该是role

play，没有ing，role play这里就是名词一个；

16、工作轮换:(job rotating)－job rotation；

17、质量圈:(quality circles)－品质圈，或品管圈，这样更贴切－

在任何企业中，品质的含义都比质量更高；

18、职业动机:(career anchors)－中文极不准确，应该是“职业

锚”，完全是两码事；

19、报酬:(compensation)－译成薪酬更好；

20、奖金:(incentive compensation)－incentive足以；

21、加一个常用词，年终奖（annual bonus）；

22、工会:(union)－当然是labor union了，没有labor就没有任

何意义；

2-4-4 ETD Estimated Time of Departure 预估离开时

间

2-4-5 ETA Estimated Time of Arrive 预估到达时

间

2-4-6 BL Bill of Landing 提货单（海运）

2-4-7 AWB Air Way Bill 提货单（空运）

2-4-8 MAWA Master Air Way Bill主提货单

2-4-9 HAWB Hou Air Way Bill副提货单

2-4-10 TEU Twenty foot Equipment Unit(Contain)二十英尺货

柜

2-4-11 FEU Forty foot Equipment Unit(Contain)四十英尺货柜

2-4-12 CY Container Yard货柜场

2-4-13 THC Terminal Handing Charge 码头费

2-4-14 ORC Original Receiving Charge码头费

2-5 PUR Purchasing采购

2-5-1 FOB Free on Board货运至甲板

2-5-2 CIF Cost Insurance Freight

2-5-3 OA Open Account 开户

2-5-4 TT Telegram Transfer电汇

2-5-5 COD Cash On Delivery 现金支付

2-5-6 CRP Cost Reduction Program降低成本方

案

2-5-7 PR Purchasing Requisition采购申

请

2-5-8 PO Purchasing Order采购单

2-5-9 LT Lead Time 交期

2-5-10 LLT Long Lead Time 长时间交期

2-5-11 Payment term 付款条件

2-5-12 Debit note 扣款

2-5-13 CRP Cost Reduction Program 降价计划

2-5-14 Quotation 报价

3 MFG Manufacturing Production制造控

制

3-1 DL Director Labor直接人工

3-2 IDL Indirect Labor间接人工

3-3 DLH Direct Labor Hours直接工时

3-4 Productivity=UTS/DLH

3-5 PPH Pieces Per Hour每小时件数

3-6 Efficiency=Actual/Target(%)

3-7 DT Machine Down Time停机时间

3-8 AI Auto Inrtion自动插入

3-9 MI Manual Inrtion人工插入

3-10 SMD Surface Mount Device表面粘着零

件

SMT Surface mount technology 表面粘着技

术

3-11 B/I Burn In (for how many hours at how many degree)

烧机

3-12 Equipment Utilization

3-13 WI work instruction 工作说明

3-14 SOP standard operation procedure作业指导

书

3-15 R/I run in 运转机器

3-16 ESD electrical static discharge 静电释放

3-17 MP mass production 量产

3-18 EMC Electro Magnetic Compatibility, 电磁兼容

性

3-19 EMI Electro Magnetic Interference, 电磁干

扰

3-19 SIR Surface Impedance Resistance 表面阻抗测试

4 Engineer工

程

4-1 PE Products Engineer; 产品工程Process engineer制程工

程

4-2 TE Test Engineer测试工程

4-3 ME Manufacturing Engineer;制造工程 Mechanical

Engineer 机械工程

4-4 IE Industrial Engineer工业工程

4-5 DCC Document Control Center文管中心

4-6 BOM Bill Of Material材料清单

4-7 ECN Engineering Change Notice工程变动公

告

4-8 TECN Temporary Engineering Change Notice工程临时变

动公告

4-9 ATY Asmbly Test Yield Total Yield直通

率

4-10 TPM Total Productivity Maintenance全面生产维

护

4-11 PM product manager ;project manager 产品经理;项目经

理

4-12 ECR engineering change request 工程变更申请

4-13 ECO engineering change order 工程变更指令

4-14 EN engineering notice 工程通告

4-15 WPS work procedure sheet 作业说明书

4-16 ICT in circuit test 电路测试

4-17 P/R pilot run ;C/R control run; T/R trial run试

做

4-18 EVT engineer verification test工程验证测试

4-19 DVT design verification test 设计验证测试

4-20 MVT multi-verification test 多项验证测试

4-21 ORT on going reliability test 出货信赖性测试

4-22 S/W software 软件

4-23 H/W hardware 硬件

4-24 EAR Engineering Aanlysis Request 工程分析需求

4-25 ECE Engineering Change Estimation 工程变更评估

4-26 ECC Engineering Change Cancellation 工程变更取消

4-27 IEM Internal Engineering Meno 内部工程备忘录

4-28 PAS Part Approval Sheet 零件承认书

4-29 DAB Daily Action Boaed 日常工作广告牌

4-30 TMR Tooling Modify Report 修模协议书

4-31 CRT Control Run Testing 试产测试

4-32 DCD Design Change Description 设计变更通知

4-33 ESR Engineering Study Report 工程研究报告

4-34 EI Engineering Information 工程讯息

4-35 PMP Process Management Plan 制程管制计划

4-36 MBO Management By Object 目标管理

4-37 KPI Key Performance Indicator 重点绩效指标

4-38 PIP Part Inspection Plan 零件检验标准

4-39 CTF Criticle To Function 功能重点尺寸

4-40 CTA Criticle To Asmbly 组装重点尺寸

4-41 R&D Rearch and Development 研究与开发

4-42 GR&R Gauge Repeatability and Reproducibility 治具重

复性及重现性验证

4-43 Cpk 制程能力指标

4-44 FAI First Article Inspection 首件检查表

5 QA Quality Assurance质量保

证

QRA Quality & Reliability Assurance质量与可靠性保

证

5-1 MQA Manufacturing Quality Assurance制造质量保

证

5-2 DQA Design Quality Assurance设计质量保

证

5-3 QC Quality Control质量控制

5-4 IQC Incoming Quality Control进货质量控

制

5-5 VQC Vendor Quality Control售货质量控

制

5-6 IPQC In Process Quality Control制程质量控

制

5-7 OQA Out going Quality Control 出货质量控

制

5-8 QE Quality Engineer质量工程

5-9 AQL Acceptable Quality Level可接受的质量水

平

5-10 DPPM Defective Pieces Per Million units百万件中有损件

数

5-11 PPM Pieces Per million百万分之一

5-12 CS Custom Service顾客服务

5-13 MRB Material Review Board 材料审核委员会

5-14 DMR Defective Material Report材料缺陷报告

5-15 RMA Return Material Administration材料回收处

理

5-16 Life Test 寿命测试

5-17 T/C Temperature Cycle温度循环

5-18 H/T High Temperature Test高温测试

5-19 L/T Low Temperature Test低温测试

5-20 ISO International Standard Organization国际标准化组识

5-21 SPC Statistic process control统计过程控

制

5-22 "5S" 整理.整顿.清理.清扫.素养

5-23 VMI visual mechanical inspection 外观机构检

验

5-24 MIL-STD military standard 美军标准

5-25 SPEC specification 规格

5-26 AVL approval vendor list 合格厂商名

单

5-27 QVL qualified vendor list 合格厂商名

单

5-28 FQC final quality control 最终质量控

制

5-29 OBA open box audit 成品检验

5-30 EAR engineering analysis request 工程分析需

求

5-31 FAI first aide inspection 首件检验

5-32 VQM vendor quality management 厂商质量管理

5-33 CAR corrective action request 改进对策要

求

5-34 4M man; machine; material; method 人、机、材、方

法

5-35 M man;machine;material;method;measurement 人、机、

材、方法测量

5-36 MTBF mean time between failure平均寿命

5-37 TTL total 总量

5-38 MRT Markeing Relability Testing 信赖性测试

5-39 8 D 8 Disciplines

5-40 Q7 Method (Stratification: Histogram; Pareto; Scatter;

(Cau & effect diagram) Fish Bone; (Check sheets); (Graphs &

Control Chart) 5-41 6 Sigma

5-42 3 W What, Who, When

5-43 2 Q Quality and Quantity

5-44 1 G 1 Goal 一个目标

6 FIN Finance &Accounting财务与帐

目

6-1 P&L Profit &Lo

6-2 PV Performance Variance现象差异

6-3 3 Element of Cost=M,L,O

6-4 M Material材料

6-5 L Labor人力

6-6 O Overhead管理费用

6-7 Fix OH Fixed Overhead固定管理费用

6-8 Var OH Variable Overhead不定管理费用

6-9 COGS Cost Of Goods Sold工厂制造成本

6-10 AR Account Receivable应收

6-11 AP Account Payable应支

7 MIS Management Information System资讯管理系

统

7-1 IS Information System资讯系统

7-2 IT Information Technology 信息技术、资讯技

术

7-3 MRP Material Requisition Plan材料需求计

划

7-4 I2 Information Integration System资讯整合系

统

7-5 SAP System Application Programming系统申请项

目

7-6 ERP Enterpri Resource Programming企业资源项

目

8 HR Human Resource人力资

源

8-1 PR Public relation公共关系

8-2 T/O Turn Over Rate =Monthly T/O Total People*12 8-3

GR General Affair总务