进一步规范护卫队管理活动

治安保卫工作管理提升实施方案

为进一步加强公司治安保卫工作，规范治安保卫人员行为，努力

提升治安保卫管理水平，预防各类案事件发生，依据《拖研所公司2015

年治安保卫工作目标措施》，开展治安保卫工作管理提升活动。

一、目标

进一步提高保卫人员及保安人员的履职责任心、业务素质和突发

事件处臵能力，规范治安保卫基础建设和行为准则，严肃纪律，树立

良好形象，确保实现全年治安保卫工作总体目标。

二、活动时间

2015年7月20日至9月1日

三、实施内容

（一）查找不足、完善措施。

针对问题深刻剖析治安保卫工作中存在的问题及原因，完善相应

措施。（7月20日-7月22日）

1.夯实基础，完善治安、消防、交通等日常基础管理工作，加强重

点要害部位及人员的监管；提升服务基层措施，着力创新管理模式，

确保全年工作目标实现。

2.强化对值班制度、物资出入、车辆出入、交接班等制度落实检查，

进一步做好防范管控，创新查验手段提升业务技能，做好安全防范工

作。

（二）培训教育、提升能力。

组织保卫人员、护卫队员重新学习治安保卫相关管理规定、流程，

熟悉岗位职责；以业务技能，服务指导为抓手，开展治安保卫应急

处臵的基本技能训练，提升保卫队伍建设。（7月22日-9月1日）

（三）现场指导、服务基层。

保卫人员进一步入现场、到一线做好相关服务指导工作，对各单

位负责人、班组长、义务治保员、义务消防员、国保信息员、一线

员工进行治安保卫知识及典型案例宣讲工作；相关部门因特殊情况

需物资出门，经主管领导批准，可开辟“绿色通道”，体现管理服务

新形象。（常态落实）

（四）完善记录、健全台账。

建立完善各项管理台账，适时填写信息项目，留下管理痕迹。做

好值班巡查登记和交接班记录，达到准确清晰无遗漏。（常态落实）

（五）明确责任，强化“问责”。

保卫人员要充分认识到开展此项活动的重要性，积极作为，紧密

配合，把各项措施落到实处，确保达到预期效果。对工作落实不到

位、不细致、不深入的人员，进行责任追究，加倍经济考核，并在

科务会上作述职检查。（常态落实）

保卫科

2015年7月22日