加强全面预算管理的措施有哪些

加强全面预算管理的措施有哪些

全

面预算管理是企业在预测和决策的基础上，围绕企业发展战

略，为完成一定时期内既定的生产经营目标，利用预算对企业

内部组织的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管

理活动。

加

强全面预算管理的措施有哪些

一、全面预算管理存在的问题

管理时由于对预算工作的不重视，导致企业预算编制的数据存

在很大的水分，而且在预定的管理目标设置上也存在不合理的

问题，其表现为企业故意夸大工作的难度或者缩小企业生产活

动产生的经济价值;

二

是预算编制的程序单一。目前企业在进行预算编制时主要是采

取自上而下的方式，缺少与企业员工的沟通与交流，这样的预

算往往会因为与员工的利益缺乏联系性，而导致在具体的执行

过程中存在执行不到位的现象;三是全面预算的考核机制不健

全。预算考核没有落到具体的责任中心，结果导致企业员工应

用预算管理的积极性不高，而且对全面预算管理的考核指标也

主要集中在财务指标中，而忽视了其它指标。

企业发展战略规划的基础上进行科学的设定，所以全面预算管

理的确定必须要依赖于企业管理者的支持;其次树立全员参与

全面预算的企业文化。全面预算最终需要企业的基础员工执

行，因此企业在编制全面预算时一定要充分尊重员工的意见，

提高员工对全面预算的认可。

(二)建立健全完善的预算管理制度与规范流程

首

先企业要建立健全财务会计制度。全面预算管理必须要建立在

完善的会计管理制度基础上，严格按照会计工作制度进行相关

信息的披露、分析以及预测等。同时企业还要建立健全责任制

度，构建权责清晰的组织结构，从企业发展战略的高度将全面

预算的具体执行纳入到规范的组织结构中，以此强化全面预算

的执行效果;其次优化全面预算的编制流程。

企

业在编制预算管理时一定要将预算编制项目进行细化，并且对

预算编制进行明确的分工，在企业内部形成全员参与的机制。

制的方法，要改变过去预算编制中简单的增量或减量编制方

法，灵活运用弹性预算、零基预算和滚动预算的编制方法。

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