浅谈如何加强商业银行成本管理论文

浅谈如何加强商业银行成本管理论文

浅谈如何加强商业银行成本管理论文

随着国际国内经济形势的不断变化，商业银行正面临着前所未有

的机遇和挑战，在激烈的竞争中要想立于不败之地，就必须实现银行

价值最大化，而合理的成本管理就是一个很重要的途径。有效的成本

管理及控制直接关系到商业银行经营效益的好坏，关系到其在同业竞

争中的地位，关系到其生存与发展，因而，成本管理日益受到各商业

银行的关注与重视。如何有效地进行商业银行成本管理及控制，近日

笔者做了一些简要探讨。

一、树立合理成本管理理念

1.培育全员成本意识。目前，商业银行内部员工中普遍存在两大

误区：一是缺乏成本意识，没有参与成本管理的热情度；二是业务部

想、正确的价值理念、严格的管理制度和完善的用人机制，其中正确

的价值理念是企业文化的核心。为有效引导员工参与成本管理，商业

银行要注重企业文化建设，通过文化建设，将以实现价值最大化为目

标的企业价值观念导入员工的内心深处，让员工拥有主观要作为以及

对成本管理的自发性和积极性，为成本管理良性运行营造一个良好的

文化氛围。

二、建立健全成本控制管理体系

成本控制管理体系可细分为：成本预算体系、成本控制体系、成

比等，分析计划执行情况，研究成本差异原因，明确责任归属，纠正

执行偏差，评价经营绩效，从而不断完善成本计划，优化成本管理。

4.建立成本监督检查体系。商业银行应紧密联系经营管理实际，

开展对成本预算、控制、信息反馈等过程的监督检查。一是监督检查

要全面，即在过程控制中，要涵盖业务经营、费用开支、全面成本等

内容。二是监督检查方式要多样，要采用定期检查与突击检查相结合

的方式，也可对各责任中心同一时间段的相似成本进行专项检查。三

是监督检査要有实效，对检查中发现的问题，要逐项、逐条、逐个、