企业全面预算管理注意事项

企业全面预算管理注意事项

企业全面预算管理注意事项

第一，实施全面预算管理涉及到企业的方方面面

甚至直接影响到一些部门、一些领导和员工的个人利益，推行时

避免预算与执行形成“两张皮”不能融合于一体。就要使预算管

理与经营效益紧密结合，关注企业内外部环境不断变化对全面预算

的影响，预算内容要以营业收入、利润、现金流量为重点。营业收

入预算是全面预算管理的中枢环节，它上连市场调查与预测，下接

企业在整个预算期的经营预算。营业收入预算是否得当，关系到整

个预算的合理性和可行性，营业收入的达成表现为企业的执行力。

成本预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本是决定企

业毛利高低的关键因素，毛利是产品组合营销的结果，表现为企业

经营能力;制造费用和期间费用的控制是企业管理的基本功，可以反

映出企业管理的水平，是资源最大化的表现。现金流量预算则是企

实施全面预算管理，要搜集大量的数据资料，借以确定科学合理

的预算目标，使企业各部门做预算时心中有底。在编制预算前将包

括人员、价格、成本、费用、各项盈利指标等在内的大量数据资料

与本公司历史最好水平或近三年平均水平比较，与同类企业先进水

平比，制定科学的预算标准，分别核定各责任中心各预算项目的预

算目标。

第七，预算目标的制定必须符合实际，这里有两层含义

一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。

为应对市场变化，企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增加应

变能力;二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生

产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低。从长远角

度看，预算目标要与企业的发展战略相协调，使企业各期预算，能

相互衔接;从当前角度看，预算目标要成为体系，各部门的目标要相

很多具有一定规模的企业，在实施全面预算的后数据处理量增加

较快，下属单位及部门全面的业务及财务数据需要在预算编制阶段

全部测算、复核、审查，以及每月预算分解、差异分析、成本计算

都需要浪费大量的时间，这无疑会成为制约预算实施的瓶颈。这时，

很多企业原来使用的财务软件完全派不上用场，必须重新设计开发