企业全面预算管理存在问题及应对措施

企业全面预算管理存在问题及应对措施

企业全面预算管理存在问题及应对措施

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发

展起着举足轻重的作用。下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理

存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。

1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导

虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和

实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成

完整的标准。这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去

的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全

面预算标准来进行指导。无法落实对全面预算的编制目标和对预算的

考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。

3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想

由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格

来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预

算数据的编制工作量大且容易出错。此外，预算管理往往以财务部门

编制为主，缺乏多角色编制，部分业务预算由财务部代为完成，消弱

了预算的合理性和对业务的指导作用，导致预算管理的责、权、利不

匹配，实施效果不理想。

4、预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制

预算编制往往以年度为单位，缺乏季度和月度预算，不利于日后

对预算过程进行控制。此外，预算往往以企业总预算为主，缺乏各责

任中心的分解数据，导致后期无法分别监控和考核。

由于缺乏明确的预算执行控制流程及有效的监控措施，以事后控

制为主，缺乏事中控制，没有建立有效的'预警机制，预算执行与编制

“两张皮”。预算监控以手工审批为主，缺乏有效的工具和手段以支

持动态过程监控，以及无法直接获取预算分析所需要的实际数据，难

价不公平、不客观，从而挫伤员工的积极性，使他们难以认同预算管

理，最终导致预算管理失败。更有甚者，下属企业经营者可能为了小

集体或个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，可能偏离

企业整体战略规划。