加强领导班子建设讲话3篇

加强领导班子建设讲话3篇

领导班子建设是干部队伍建设的重点。在新形势下如何进一步加

强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导

班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,

是保证党的事业健康发展的重大课题。本文是店铺为大家整理的加强

领导班子建设的讲话，仅供参考。

加强领导班子建设讲话篇一：

当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活

动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政

水平。下面，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高

素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强

执政能力谈几点不成熟的意见。

一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，

增强执政水平的前提。

1、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。所周知，

要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素

相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素

质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个

管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时

才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面

才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。

3、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。当”官”要有宰相的

肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四

海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启

迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道

工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩

怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，

胸襟非常宽广”。

4、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质

要高。当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满

腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉

1、互信是正副职之间协调互动的“粘合剂”。古人云：“人无信

不立”。在一个班子里，如果正副职是互相信任的，大家处事处人就

都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之;如果正副

职之间信任程度不高，班子成员就很容易相互猜忌，难以团结协作。

可见，诚实可信是做人的基本道德，也是正副职合作共事的基础。正

副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚

布公、精诚合作。不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。要真

正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济。在感情上充分

尊重、相互理解，实现情感认同。在工作上协调一致，密切配合，实

现风雨同舟。这样才会产生巨大的诚信效益，即：“你放心，我安心;

你安心，我放心。”

2、互谅是正副职之间协调互动的“润滑剂”。 班子产生内耗的

原因，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。正副职由

于分工不同，看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人，

各执一端、自以为是、甚至互相拆台，那就容易形成内耗;二是责任上

平、知识结构、性格情趣，气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的

差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄

互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘

棋，拧成一股绳，聚集产生合力。个体差异是客观的，正职不可凭权

力控制决定一切，无视副职的地位，要真正把副职当作“左膀右臂”，

不可藐视副职的能耐;要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能干

好工作;要有群体意识，“不可落寡”;要重视“众人拾柴火焰高”的功

效，与副职同船共渡。对副职面言，要充分发挥好参谋助手的作用，

履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，

为正职的思考谋划作有益补充;在工作上积极补位搭台，为正职分担任

务和责任;要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务，为

正职分忧解难，让正职从“缠人”的事务中脱身而出，把精力放在对

大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。

4、互赢是正副职之间协调互动的“助燃剂”。在一个班子中，正

副职既有共同的整体利益，也有个人的局面利益，处理好了往往是一

荣俱荣，处理不好则会一损俱损。正副职唯有在共同的事业追求中团

结一致，在各自的价值取向中协调一致，才能实现双赢、全赢。对正

职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持

副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副

之间的团结与合作。做好“尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”

十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。

1、尊重与沟通是副职之间和谐相处的基础 在领导班子内部，各

副职虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别，不存在领导

与被领导的关系。同级之间要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受，

维护对方的形象;其他副职分管的工作，原则上不插手、不干涉;办事要

注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作;当同级之

间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位

思考，善于求同存异，不要老拿自己的长处与别人的短处比，相互诋

毁，互不服气;年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、

能力强、前途广而不接受年长者的指点;年长者应虚怀若谷，不能动辄

以老资历来“挤”年轻副职，不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多，

我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。副职之间

要加强沟通，以利于共同事业的发展。一般来说分管副职对自己分管

领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副职由于信息

超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的

问题简单化，难以下决心。这时，同级副职应主动向分管副职献计献

策，使之拨开迷雾、清醒处理。这样做，即有利于副职之间增进感情、

增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、

战斗能力。

2、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成

员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，大家谁都不甘

落后，都希望自己分管的工作更出色，这是正常的，也是整个领导班

子充满生机和活力的源泉。副职间的竞争应当是方向一致、目标一致

基础上的竞争，竞争的落脚点应放在“争边、争繁 、争难、争险”上。

敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏;所谓争险，就是一些偶然的突发事

件发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而

出。副职虽然都有明确分工，但副职之间要相互支持。各位副职具体

分管某一方面或几个方面的工作，但是当遇到紧急工作时，即使不在

自己分管的范畴内，也要积极协助其他副职工作;对于交叉性工作，要

积极主动，善于协调，认真配合;在其他副职出现工作失误时，要及时

帮助纠正，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副职之间只有

真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，

彼此之间的关系才会更加密切、融洽，才能真正风雨同舟、和衷共济，

共同增进班子团结，共同推动事业不断向前发展。

3、相辅与合作是副职之间和谐相处的重点工作中副职之间应相互

辅助。当其任何副职遇到难题时，决不能袖手旁观，而要积极帮其分

析情况，优化方案，但要注意不越位不揽权，要掌握好分寸和尺度，

要把握好时机和方法，避免产生负效应;当其他副职出现失误或差错时，

应主动，默契配合，在完成与其他副职分管的工作有紧密联系的工作

时，要主动征求对方意见，争取对方的配合;当自己分管的工作与全局

工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急

的和有利于提升整体形象的事宜。副职之间还要加强合作。由于分管

意见，希望大家认真领会、贯彻、落实。借此机会，我再讲几点意见。

一、深刻认识开展领导班子建设年活动的重要意义

领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业

成败的“关键少数”。越是在发展的关键时期，越是考验和检验各级

领导班子的创造力凝聚力战斗力。各单位一定要从全局和战略的高度，

充分认识开展领导班子建设年活动的重要意义。

第一，开展领导班子建设年活动，是适应国内外复杂多变形势的

迫切需要。从国内看，经济发展进入新常态，基本特点就是中高速、

优结构、新动力和多挑战，国家政府不断推进简政放权释放市场活力，

部在思想观念、工作作风、领导水平等方面还有不小的差距，存在着

方方面面的问题。概括来说，突出表现在四个方面：一是整体合力不

够。一些班子党政之间、正副职之间的理解、尊重和支持不够，同船

不同向、划桨不合力，“一把手”现象、“关系网”现象、“小集团”

现象比较严重，各自为政、部门主义、本位主义时有表现，一人一把

号、各吹各的调;而一些班子则搞无原则团结，你好我好大家好，有意

见不发表，使集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果，随意决策、

个人决策时有发生，影响班子整体效能的发挥。二是发展能力不够。

面对转型发展的新形势，一些班子和干部习惯于凭老经验办事，学习

照“镜子”，看看在自己身上是否有不同程度地存在，有则改之，无

则加勉。

二、进一步明确领导班子建设年活动的目标任务

近年来，我们遵循关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的

总体要求，提出并不断强化“靠得住、能干事、在状态、善合作”以

及“四用四不用”的选人用人导向，努力做到选贤任能、知人善任、

用当其时、人尽其才，为公司持续健康发展提供了坚强组织保障和人

才支撑。各单位要充分认识选用好干部、建设领导班子的重要性，从

严要求、从严加强，切实把各级班子打造成“四讲四重”、善于领导

科学发展的坚强集体。

第一，讲政治、重大局。政治上是否坚定，是衡量领导干部合格

不合格最重要的条件。作为中央企业的领导班子和领导干部，更需要

把讲政治摆在第一位。在大是大非问题上，一定要旗帜鲜明，立场坚

定;在工作生活中，要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力，确保在重大

产、经营管理等方面相继暴露出的一些问题，与我们领导干部履职尽

责、引领担当不到位密切相关。昨天我们召开了工作会，明确了今后

一个时期的重要工作就是着力深化改革，强化创新驱动。在这种深度

调整变革的新形势下，需要啃的硬骨头很多，我们各级班子、广大干

部要有责任重于泰山的意识，勇于担当、主动作为，正视问题不回避，

面对困难不躲避，直面矛盾不上交，做各项工作的引领者和示范者。

第三，讲实干、重实效。空谈误国，实干兴邦。实现各项目标，

关键就是要讲实干、干实事、出实招、重实效。不实干、不落实，再

律规定我们怎么用权，什么事能干、什么事不能干，心中高悬法律的

明镜，手中紧握法律的戒尺，知晓为官做事的尺度。谋划工作要运用

法治思维，处理问题要运用法治方式，说话做事要先考虑一下是不是

合法，做到在法治之下想问题、作决策、办事情，这样才能用好权力

这把双刃剑，无愧于组织的重托和信任。

三、扎实推进领导班子建设年活动

领导班子建设，是一项复杂且系统的工程。我们这次活动时间是

今明两年，在部署和推进活动过程中，要着力把握三个阶段、抓实四

个措施、坚持五个贯穿始终。

第一，把握三个阶段。

一是全面启动、分析检查阶段。要在深入学习、广泛调查研究、

充分听取意见的基础上分析检查领导班子自身存在的突出问题;二是专

项提升、整改落实阶段。重点是制定全面的整改落实方案，从凝聚整

体合力、提高素质能力、激发创新活力和增强制度约束力等领域制定

革，是建设高素质领导班子和干部队伍的活力之源。要积极稳妥推进，

努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。要

树立正确的用人导向，重能力、重实干、重实绩;贯彻民主、公开、竞

争、择优的原则，规范选人用人程序，健全公开选拔、竞争上岗等办

法，不断提高选人用人公信度;进一步加大干部交流，统筹干部资源的

优化配置，让干部资源成为一池活水;健全考核评价机制，客观公正地

评价每一个干部，做到知人深、识人准，防止用人不当、用人失误。

制度问题具有全局性、根本性，要通过深化制度改革，让各级班子和

干部绷紧“不换状态就换人、不求作为就问责”的弦，真正使想干事、

能干事、干成事的干部能脱颖而出，营造出敢于担当、开拓创新的良

好氛围。

四是抓管理监督，提升制度约束力。这些年，领导班子和干部队

导班子建设的针对性实效性。

三是把发挥“一把手”表率作用贯穿始终。党委主要负责作

为领导班子建设的第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责

任，以身作则、发挥表率，带头深入学习，带头分析检查，带头整改

落实，以自身的模范作用来影响和带动班子成员，影响和带动党员干

部。 四是把从严要求贯穿始终。认真贯彻党要管党、从严治党方针，

从领导人员抓起，从领导人员做起，严格教育培训、选拔任用、考核

评价和管理监督，立明规则、正风肃纪，真正把从严要求贯彻活动的

全过程和各方面。

五是把制度建设贯穿始终。梳理现有领导班子建设的相关制度，

有效的要长期坚持，过时的要修订完善，缺失的要加快制定，努力形

成一整套用制度管权、按制度办事、靠制度管人的领导班子运行机制

和工作推进机制。要增强制度执行力，在维护制度的刚性上每个人都

负有责任，尤其是各级班子成员，决不能一方面是制度的制定者，一

展情况纳入年度工作考核的重要内容，力戒形式主义、防止走过场。

对开展活动组织不力、敷衍了事的单位，给予通报批评，责令纠正。

第三，加强宣传，营造氛围。要充分运用报刊、内部网络等媒体，大

力宣传开展活动的目的意义、目标要求，营造良好的舆论氛围;要大力

宣传各级领导班子开展活动的好做法、好经验，树立推广典型，加强

示范引导，把活动不断引向深入。

第四，加强落实，务求实效。要科学统筹、合理安排，正确处理

开展活动与中心工作的关系，既要着力抓好领导班子建设，又要全面

推进各项中心工作，确保“两不误、两促进、两提高”，真正以活动

来促进中心工作，用中心工作的实际成果来衡量和检验活动成效。

们，加强领导班子建设，事关全局，事关长远。让我们以高

度负责的精神，抓好领导班子建设年活动的落实，努力开创领导班子

和干部队伍建设新局面，为公司率先建成世界一流企业提供坚强保证!

加强领导班子建设讲话篇三：

们：

根据省委、市委关于机关作风教育整顿活动的安排部署，县委决

定召开全县作风教育整顿活动的动员大会，对全县机关作风整顿活动

进行安排部署。刚才，**传达了《***教育整顿活动实施方案》，

请大家认真抓好落实。

下面，根据会研究的意见，我讲几点意见：

看，良好的作风具有扬善抑恶的重要作用，是领导干部抵御消极腐败

现象、保持清正廉洁的重要保障;不好的作风则是一种腐蚀剂，往往是

领导干部走向消极腐败的助推器。领导干部一旦在作风上放松要求，

就会降低甚至丧失拒腐防变的能力，就会解除反腐倡廉的思想武装，

最终滑入腐败堕落的深渊。从另一方面看，要实现我县经济社会又好

又快发展，需要全县上下共同团结奋斗，作为党和国家骨干力量的各

级领导干部发挥的作用好与坏就显得至关重要。全县各级领导干部只

有具备良好的作风，才能够把党的理论路线方针政策与我县的具体实

际结合起来，才能真正把党委、政府的工作思路和工作措施落到实处，

推动经济社会又好又快发展。

(二)加强领导干部作风建设，是一项紧迫的现实任务。从总体上看，

目前我县各级领导干部的作风是好的，但是我们也必须清醒地看到胡

锦涛在中纪委七次全会上指出的八个方面的突出问题，在我县领导干

部中都不同程度地存在着：有的不重视理论学习，习惯于按老办法、

老思路处理问题，用新办法解决复杂问题和化解矛盾的本领不强;有的

工作标准低、自我加压不够，不下苦功夫调查研究，不下真功夫扎实

工作;有的缺乏事业心、责任感，对工作推三阻

四、不敢负责，办事效率低，工作质量不高;有的不了解实际情况，

不关心群众疾苦，工作不深入、责任不到位，往往对群众迫切需要解

决而又能够解决的问题也久拖不决，致使一些小问题酿成大问题，甚

领导干部作风建设，必须结合党纪、政纪、法纪建设一起抓，结合党

风、政风、社会风气建设一起抓，结合反腐倡廉工作一起抓，确保取

得实实在在的成效。

二、进一步增强“六种意识”，把领导干部作风建设不断引向深

入

开展作风教育整顿活动，是巩固和扩大保持共产党员先进性教育

活动成果的重要举措，是实现我县领导干部作风进一步转变的重要途

径，是做好各项工作的重要保证。为此，全县广大党员干部，特别是

领导干部必须进一步增强“六种意识”，切实转变机关作风。

(一)进一步增强忧患意识，始终保持奋发有为的精神状态。生于忧

患，死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种

要清醒地看到领导干部思想、作风、能力和素质等方面存在的不适应

性。要改变欠发达的状况，摆脱贫穷落后的面貌，实现经济社会又好

又快发展，关键在各级领导干部的思想、作风、能力和素质。我县各

级领导干部的思想、作风、能力和素质总体上是好的，但与我们面临

的新形势新任务新要求还有较大的不适应性。各级领导干部要清醒地

看到自身的差距，看到存在的不适应性，重视学习、善于学习，抓紧

利用一切机会来提高自己、增长才干，切不可自我感觉良好，对工作

应付了事。

(二)进一步增强公仆意识，始终保持党同人民群众的血肉联系。保

持党同人民群众的血肉联系，是加强作风建设的核心问题，为人民服

务，做人民公仆，是提高党的执政能力、保持党的先进性的首要问题。

我们要始终坚持心系群众、服务人民，始终依靠人民，以实际行动进

一步维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益。一是要树

立“人民至上”的理念。领导干部的权力、责任和义务，归结为一句

得到多数人认可，防止因决策不当引发矛盾。坚决纠正在土地征收征

用、房屋拆迁、企业改制、环境保护等工作中损害群众利益的行为。

认真落实信访工作条例，坚持以人为本，畅通信访渠道，引导群众以

理性合法的形式表达利益诉求，确保群众反映的问题事事有着落、件

件有回音。

(三)进一步增强节俭意识，始终保持共产党员的政治本色。对各级

领导干部来说，节俭既是一种生活习惯，更重要的是一种精神状态，

人和小团体的私利。三是相互协助配合、统一协作。各部门各单位要

自觉按照各自分工做好本部门工作，又要自觉加强对重大问题的协调

协同，相互理解、相互支持、相互配合、团结协作，坚决克服各自为

政、互相掣肘的内耗现象;遇到问题要主动沟通，及时协商，绝不允许

推诿扯皮，甚至无限搁臵、贻误工作。

(五)进一步增强务实意识，始终保持真抓实干的工作理念。强调抓

落实，是马克思主义认识论的本质要求，是我们党的光荣传统和优良

作风，也是促进经济社会又好又快发展的根本途径。各级领导干部要

切实把中央的精神、省委的部署、市委的要求与本地的具体实际有机

统一起来，创造性地开展工作，不断取得新的成绩。一是要发扬特别

作流程，简化办事程序，加快工作节奏，使各个环节环环紧扣、紧张

有序。三是要提高工作效率，坚决杜绝慢运作、紧上报，把“慢件”

拖成“急件”，把“易事”推成“难事”、把“简单事”搞成“繁杂

事”的疲沓懒散作风。四是要建立健全工作制度，切实把工作目标任

务分解到岗、落实到人，实现以制度管人管事。对责任心不强、误时

误事，并造成严重后果的，要按照有关规定，追究领导和直接责任人

的责任。

三、着力抓好重要环节，确保机关作风教育整顿活动取得实效

为确保机关作风教育整顿活动取得实效，各级各部门必须围绕省

委提出的“三要三不要”(要解放思想，不要因循守旧;要奋勇争先，不

要甘居落后;要积极向上，不要消极懈怠)、“三个坚持”(坚持用马克

思主义中国化的最新成果武装党员干部、坚持理论联系实际、坚持搞

好调查研究)、“五个树立”(树立忧患意识、树立公仆意识、树立大局

意识、树立务实意识、树立效率意识)、“三个严格”(严格遵守党的纪

律、严格执行党的民主集中制、严格执行廉洁自律的各项规定)和“三

个反对”(反对铺张浪费、反对奢侈享乐、反对情趣低下)要求狠抓落实，

着重抓好以下四个环节。

(一)着力发挥领导的表率作用。作风建设的成效如何，领导是关键。

各级领导机关和领导干部要以身作则，率先垂范，从解决自身作风建

设的突出问题抓起，用良好的作风来抓好这次作风教育整顿活动。在

作风建设方面，凡是要求下级机关做到的，上级机关首先要做到;凡是

要求领导班子成员做到的，主要负责人首先要做到;凡是要求广大党员、

干部做到的，领导干部首先要做到。要加强宣传和引导，多形式、多

途径地宣传开展作风教育整顿活动的目的、意义和要求，努力营造树

立八个方面良好风气的氛围。

(二)着力解决突出问题。开展作风教育整顿活动，重在解决问题。

要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就突出解决什么问

子从一开始就有新气象、新形象。今年，各级领导班子的民主生活会

要把加强领导干部作风建设作为主题，对照要求，深入查找不足，认

真加以整改。

(三)着力完善工作机制。开展作风建设，既要解决突出问题，又要

建立长效机制。通过建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、纪检机

关和组织部门综合协调、其他部门各负其责、依靠群众支持和参与的

领导体制和工作机制，切实做到一级管好一级，一级带动一级，层层

抓落实，把领导干部作风建设提高到新的水平。各部门各单位必须切

实加强领导，统筹协调，落实责任，把机关作风教育整顿工作作为一