领导班子述职报告

领导班子述职报告(6)

各位领导、们：

时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年。回首

2004年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确

领导下，深入贯彻党的十六大精神，认真实践“****”

的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主

旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化

运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同

时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保

持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向

上的发展势头。下面我把具体情况总结汇报一下，请领

导和们评议。

一、主要业务指标完成情况

1、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费

收入11.3亿元，完成年计划的125.56%，比去年同期增

长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入

在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计

总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特

点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚

标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。

2、路政工作：本年累计发生案件767起，破案745

起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费

27.5万元。破案率达到97%、结案率达到98%。在做好日

常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行

动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。我处结

合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限

运输治理工作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目

标。通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超

氛围。制定了《路政执法人员治超工作纪律》，加强执法

监督管理，杜绝公路“三乱”。制定了《京秦高速公路治

超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结

合”的突发事件长效管理与应急处理机制。

3、养护工作：截止12月份，共完成日常养护投资

1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数

95.7，设备完好率高于96%，安全生产无重大责任事故;

路面平整、洁净;交通安全设施完善;路基排水顺畅;保障

了全路的安全畅通，提供了舒适、美观的行车环境。养

护工作在认真做好日常养护的同时，加强专项工程的管

理，按照“业主—监理—施工单位”的形式组织实施，

聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。

我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性养护，

参与省厅组织的高速公路路面早期病害研究课题，积极

探索分析病害原因和养护对策，采用不同的材料进行实

验，制定出了一套较为可行的解决办法，为一步全路病

害的预防和处置奠定了基础。

4、服务区工作：截止12月底，玉田、卢龙、北戴

河服务区完成经营额1.78亿元，完成全年计划的176.4%，

全处5个服务区共实现税前利润2386万元，完成全年计

划的154%。去年8月份，全线加油站在项目办的统一组

织实施下，全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增

加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、

餐厅改造，服务区广场、路面维修等多项基础设施改建

工程，进一步提高了服务区的硬件环境。各服务区以市

场为导向，与地方经济密切联系，开展特色经营，保持

良好的卫生状况和形象水平，提供文明优质服务，取得

了较好的经济效益和社会效益。

二、全年开展的主要工作

(一)以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍

的整体素质

以人为本是我们进行运营管理的基本原则，职工队

我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工

队伍的良好素质水平。一是我们开展了思想作风整顿活

动。我们从2月下旬开始，以收费队伍为重点，进行了

全面深入的思想作风整顿活动。通过教育整顿活动，保

持了整个职工队伍的高昂斗志和良好精神风貌。二是加

强业务培训。根据工作实际，结合国家几部重要法律的

颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务

知识教育培训活动。在4月上旬对收费班长进行了为期

10天的岗位培训，4 月下旬召开了监控员交流会和主管

收费站长交流会。通过这些培训活动，进一步提高了基

层职工队伍的业务素质和工作水平。三是开展青工比武

活动。5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活

动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获得了

团体总分第一名，知识竞赛第一名的优异成绩。通过比

武练兵活动，激发了广大职工学技术，练本领的热情，

提升了收费队伍的整体业务素质。

常运行，为此我们始终站在讲政治的高度，把保障全路

的畅通和安全作为运营管理的重要内容，长抓不懈。

1、加强工程管理，确保安全畅通。根据京沈高速公

路联网收费的要求和适应车流量不断增长的需要，我处

今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站

进行了拓宽改造工程。我们高度重视，多次召开施工单

位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，认真谋

划施工方案和收费措施，在车流高峰期，积极采取有力

措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵

塞现象。

3、开展安全设施专项整治活动。由于高速公路沿线

的交通标志及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严重，

危害了高速公路的安全畅通。我们根据省厅的指示精神

认真开展了安全设施整治月活动，成立了专门组织机构，

制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线的交

通安全设施进行了详细的调查统计，详细记录，集中进

行维修整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护

京秦路安全畅通。

(三)深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理

水平。

随着运营管理时间的不断增加，运营管理内容和方

式的都在不断变化，我们根据工作实际不断深化管理，

探索新的管理方法和途径，在进一步推行ISO9000质量

管理体系的同时，通过开展系列载体活动，逐步培育和

提炼企业文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理

层次。主要开展了以下几项工作：

一是深入推行ISO9000质量管理体系。4月份，我们

管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份，北京

世标认证中心对我处进行了2004年监督审核，现场审核

结论为继续保持认证资格。

二是开展向许振超学习活动。我们请来交通部的专

家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职

工对振超精神有了更深刻的理解和认识。各单位通过组

织职工讨论，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的

工作热情，进一步增强了主人翁责任感和使命感。

三是开展“把信送给加西亚”学习教育活动。我处

积极响应厅党组的号召组织职工认真学习了《把信送给加

五是继续开展创建活动。创建活动是我处几年来进

行精神文明建设主要方式，在凝聚职工思想，鼓舞职工

干劲方面发挥了重要作用。我处今年继续深入开展以创

建“青年文明号”、“星级示范窗口”、“青年岗位能

手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管

理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级

“青年文明号”，3个路政大队、2个养护工区和1个服

务区被授予省直级“青年文明号”。

三、领导班子自身建设情况

加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成

会。通过讨论，使全处党员特别是领导干部能够对照

“四大纪律、八项要求”严格检查和反省自己，树立起

正确的“政绩观”。我们通过组织各级领导班子召开交

流会和民主生活会，查摆问题，深入开展批评与自我批

评，落实整改措施，从而统一了思想，凝聚了力量，促

进了班子建设和各项工作的开展。

2、认真落实民主集中制，搞好班子团结。认真贯彻

和落实民主集中制是加强领导班子建设基本原则制度。

我们在日常工作中进一步完善议事制度，认真落实民主

了公开的形式和内容。处、所、站(区)纷纷开辟了专栏，

对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都

进行了公示，并广泛接受了职工群众的监督。三是建立

和完善了各级领导干部的廉政档案，对其落实廉洁自律

规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考廉等情况

一并装入档案，单独装订成卷，起到监督检查的作用。