建设工程全过程咨询关键环节风险识别与控制措施

建设工程全过程咨询关键环节风险识别

与控制措施

摘要：建设工程企业的市场竞争很大，工程质量、进度和成本管理都与此有

关。工程施工过程中，由于施工成本提高、施工质量不能得到保证等外部环境因

素的影响，给工程企业带来了较大的负面影响。而全过程咨询，则是根据工程的

特点，为工程及工程企业，提供多种不同的咨询服务。随着我国市场经济的发展，

建设项目面临的风险日益增多，影响建设的各种因素也随之增多，因此必须加强

对项目建设的全过程管理，确保项目的安全和风险的有效控制。基于此，本文对

建设工程全过程咨询关键环节风险识别进行分析，并提出了控制措施。

关键词：建设工程；全过程咨询；关键环节；风险识别；控制措施

引言

位能够收集到大量的项目资料，并对其进行统计、整理，以进一步完善内部数据

库，为今后同类项目的成本控制提供依据，从而提高造价控制的准确性，为建设

工程的发展奠定坚实的基础。

二、建设工程全过程咨询关键环节风险识别分析

（一）项目决策阶段

通过对项目决策期工程咨询风险的识别，发现项目规划风险主要体现在项目

规划与区域发展趋势不符，从而导致项目运营失败。项目投资评估存在不合理现

象，项目存在违规操作等问题。本阶段涉及工程项目全过程咨询风险问题普遍具

有较强的隐蔽性，通常只有在项目的后期施工和运行中才会显现出来。在项目

[2]

在工程项目的运营期，工程咨询单位的风险管理也会随之发生，风险影响也

比较大，如招商失败、管理混乱、公共伤亡和竞争力不足等等。要识别和避免项

目运行中的各种风险，为了有效地控制项目的成本，必须加强各方面的管理。同

时，通过制定合理的条款对运营收益进行管理，提高项目的维护水平，从而达到

对运营中的损失进行有效的控制。在严格的管理下，避免风险的发生，提高工

[4]

程咨询单位的风险管理和控制效果，增强服务整体效率。

三、建设工程全过程咨询控制措施

（一）优化流程管理工作

等新技术融入到整个流程中，充分发挥大数据的优势，扩大咨询的广度和深度，

优化服务方式和内容，实现全生命周期的信息化管理。其次，对设计流程进行规

范化，提高设计的智能化程度。功能设计和施工方案设计是设计中的主要内容，

为了保证项目设计的质量，应确保功能设计、设计方法和设备符合施工合同规定

[6]

。最后，在系统功能、信号匹配、施工工序等方面，严格审查施工整体方案，

以更好地满足用户的需要。工程全过程咨询需要持续地为业主提供更多的服务，

提高智能化和自动化服务水平，进而对工程项目进行全过程咨询。

结束语：

综上所述，随着我国工程建设的不断发展，工程咨询工作得到了更多的关注，

工程企业对全过程咨询的需求也越来越大，但从目前的现实状况来看，全过程咨

询的发展还不够成熟，很难在工程建设中起到应有的作用。在这种情况下，咨询

单位应该建立起一种良好的风控意识，将整个项目的每一个环节都能够进行全面

分析。同时，还要不断地提高咨询人员的工作水平，准确识别出项目不同阶段的

风险，从而达到控制风险的目的。

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