全过程工程咨询管理及思考建议

全过程工程咨询管理及思考建议

【摘要】国内各工程咨询企业都在不断探索与创新，在专注于工程管理业务发展和市

场开拓的同时，不断总结工程全咨服务的优秀做法及管理经验。全过程工程咨询作为一个

较新的工程管理模式，尚未出台相对完善和系统的全咨管理类标准规范。工程咨询逐渐与

国际接轨，逐步学习他国先进经验，在保有原有特点的同时科学全面发展。本文总结了全

资的发展现状及其推广难点和优势，并提出些许建议。

【关键词】工程建设；全过程工程咨询；发展方向

全过程工程咨询伴随经济发展不断前进，全资管理也逐渐显现出它的难点与关键。当

前产业存在时间较短，缺少合理完善的行业规范，各个机构企业缺少经验，如何克服困

二、目前全过程工程咨询发展难点与优势

（1）发展中遇到的难点

当前全过程工程咨询出现时间尚短，定义模糊，缺少合理规范。关于全过程工程咨询

的准确定义，国家迄今为止尚未给 出一个准确定义，究其原因，可能为全过程工程咨询处

于探索阶段，国家出台的是指导文件，鼓励各种模式方法的探索，不想用定义的框架限定

市场探索全过程咨询服务提供模式的方向。但这也导致我国全资产业缺乏既定程序，大多

数环节并不明确。大部分企业机构仍在摸索全过程咨询体系。也是因为其出现时间短，目

前很少有公司有足够能力独立处理完整的全过程工程咨询工作，需要与其他机构合作交

接。

目前全资取费标准缺乏合理规范，收费范围和额度没有既定规定，导致企业机构难以

合理定价。同时，也影响企业对咨询机构收费合理性的判断。收费的不明确缺少定义也影

大大降低施工风险，整合所有施工内容，方便工程施工环节的衔接和施工团队内部的沟

通。提高建设项目的整体投资效率，彻底打破分割形式。

全过程工程咨询可以整合工作内容，高效发挥咨询工作的作用，将割裂的服务过程整

体化。重复招标委托不同的企业，导致前期工作程序冗长，管理难度高。由同一个专业咨

询单位或不同专业咨询单位组成联合体，提前统一调度项目，有利于有效控制施工人员，

提供优质服务内容，解决分割等实际问题。有利于加强风险防范过程，从而提高建设项目

的整体质量。充分发挥全过程工程咨询管理的优势，最大限度地实现控制和决策的程序

化，更加有效管理项目在投资、建设和运营等多个环节，减少具体工程项目中的自然、社

会等风险因素，避免决策失误和投资失控。

在开始工作过程中的积极性和专业性。作为咨询服务单位，应按照行业有关规定，做好咨

询业务的质量管理工作，避免多家合作造成沟通障碍。设计单位在选择投标方式时，允许

采用联合体投标的形式，但联合体投标应控制投标总数。即使不允许联合体投标，也可以

通过扩大服务业务，尽可能选择专业团队来执行工程咨询和相关施工任务，从而提高投标

过程的竞争力，为建筑业的发展创造有利条件。

相比已有长足发展的国外咨询行业，全过程工程咨询在实践过程中仍有人才缺乏，流

程不明等问题。全资工作涉及范围广，需要澄清项目结构中所有要素，整个咨询过程不是

单位和相关从业人员必须具备通过业务培训不断提高综合素质的资质，不断简化服务流

程，提高服务效率。我们应该取消强制中介服务，以便技术咨询能够更方便、更快地进入

市场。相关公司还应跟上国家改革的步伐，推进咨询工作的发展进程，创造更大的经济效

益，节约时间，用好资金，完成项目咨询服务的全过程。

四、结束语