建设工程全过程设计咨询管理办法

建设工程全过程设计咨询管理办法

第一章 总则

为了规范全过程设计咨询行为，促进设计咨询工作有效开

展，发挥设计咨询在工程建设过程的积极作用，结合建设工程

实际情况，制定了本办法。

第二条 设计咨询的依据：

1.中华人民共和国法律法规、强制性标准和现行的行业标

准、规范及暂行规定。

2.已经批复的控规、城市设计等上层次规划。

3.国际上先进、可靠、成熟、适用的标准、规范、理论和

方法。

4.批准的项目可行性研究报告、各设计阶段审查意见及相

关技术文件。

7.设计、施工、监理及设计咨询等有关合同及附件。

8.业主及项目管理单位相关的建设指引及管理办法。

第三条 本办法适用于建设工程全过程设计各阶段的设计

咨询，包括项目前期研究阶段、方案设计、初步设计、施工图

设计以及施工期配合服务阶段以及勘测、地质勘察工作。

第四条 本办法适用范围为XXX和XXX管辖的区块综合

开发项目。

第二章 各方责任

第五条 设计咨询单位应按照《咨询合同》和有关规定，

履行设计咨询工作义务和责任。设计咨询单位应科学、公正、

对勘察设计质量负责。认真研究设计咨询单位提出的咨询意见，

接受合理意见，并补充或修改设计文件。

第七条 项目管理单位应在业主授权范围内统筹设计咨询

工作，对咨询过程中存在的不同意见进行沟通、协调，并对设

计咨询工作进行考核评价。业主方应对项目管理单位及设计咨

询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。

第三章 管理机构及职责

项目管理单位应组织专家进行论证，涉及变更初步设计批复意

见的，需报建设主管部门审定后方可修改设计。

3.对咨询单位及其工作进行统一管理，进行监督检查和考

核。

第九条规定了咨询单位的主要职责，包括但不限于以下内

容：

3.咨询单位应按约定时限完成勘察设计文件审核，提交咨

询报告（含设计计算验算书）。对咨询报告的深度、完整性、

准确性负责，对设计咨询的质量负责。对变更设计图的审核参

照施工图审核办法办理。

4.对于重大咨询意见，咨询单位应在3天内与业主方沟通。

5.如业主及项目管理单位需要调整咨询合同约定的设计咨

询范围、咨询内容、咨询进度和服务期限，咨询单位应予接受，

且不得降低设计咨询整体质量。必要时可签订咨询合同外的另

8.咨询方不得转包、分包咨询业务（合同约定或经业主方

同意的除外）。

9.咨询单位应根据业主及项目管理单位有关管理办法或管

理制度，制定相应的管理制度，编制工作流程，明确和落实工

作责任。

10.咨询人员应自觉遵守相关法律、法规和职业道德，严

格履行合同中规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

11.咨询单位应严格执行业主及项目管理单位制定的有关

管理制度、管理办法以及各项工程建设指引。

XXX schemes。interim results of the design process。and us

design documents。but also XXX and quality control of the

preliminary rearch stage。design process。n n stage。and XXX

work in each stage (including survey outlines。field ns。field

surveys。geological n ns。and related results reports)。as well as

assisting the owner in preparing the design task book and

reviewing the XXX by the design unit.

Article 10: Main Responsibilities of the Design Unit (in terms

of handover with the design n unit。including but not XXX):

g up a full-time XXX.

days of receiving them。XXX XXX).

Chapter 4: Work res

Article 11: Work Process

。review important design process n。and provide n

ns within 5 days of receiving the n。If the time requirements

conflict with the contract or other management methods (systems)

issued by the owner。the principle of strictness shall be adhered to。

and the same applies below.

5 XXX.

XXX。and complete the re-review within 3 XXX.

10 days XXX reviews。XXX report to the owner。

The content of the interim n report includes but is not XXX:

Overall n of the design documents in this stage of XXX

Main content and ns of the design XXX。XXX。XXX

materials

Standards。norms。XXX

numbers in the report must be true and reliable。and

the XXX.

report are required for the stage design review

meeting。and five copies of XXX to the owner (four copies) and

the design unit (one copy)。If the owner needs XXX。XXX.

Article 12: XXX unit and the design unit shall be submitted to

the technical management department of XXX management unit at

the same time for n and copying.

Article 13: During XXX。XXX-site checks。confirm the

nality of the design at the design stage。eliminate errors。ns。ns。

XXX.

Article 14: When the project scale is large。the review work

can be carried out according to the drawing batch。and the interim

n report can be submitted。and finally a XXX.

Article 15: Design unit's respon to XXX

The design unit shall carefully study and provide a written

respon within 2 XXX report。Two copies of the reply document

shall be nt to the XXX unit and the owner。The content of the

reply document should generally include:

XXX

XXX.

第十六条 召开咨询协调会

当咨询意见与设计单位意见发生分歧，或者业主及项目管

理单位认为需要时，项目管理单位技术管理部门应召开协调会。

咨询单位和设计单位应就咨询意见和回复中的问题进行说明，

对于在沟通协调会中未形成一致意见的问题，咨询单位和

设计单位各自完成补充材料并报业主及项目管理单位。业主及

项目管理单位应根据需要决定是否再次召开协调会议或扩大的

协调会议，并必要时组织专家论证会。

第十七条 文件传递

咨询单位和设计单位有关本项目设计咨询业务的来往文件，

应同时向业主及项目管理单位技术管理部门提交。书面文件需

责任单位复核确认，文件应签署完整。

第五章 工作考核

在咨询工作的全过程中，应对咨询单位工作进行考核，考

二、阶段考核：原则上每半年进行一次考核，由联合考核

小组对全体成员各自独立进行考核打分，采用加权平均的方式

计算当次考核结果得分。一年内各次考核得分的平均值作为年

度考核结果得分。

三、最终考核：咨询工作全部结束时进行最终考核。最终

考核中，阶段考核权重占70%。

第六章 考核处理

项目管理单位应将考核结果报业主，并抄送被考核单位。

考核评定为1次不合格时，要求限期整改设计工作，2次

不合格时将考核的结果通报咨询单位总部并更换项目负责人。

咨询单位对项目管理单位的考核结果或处罚决定有异议时，

可在考核结果发出后10天内向项目管理单位单位申请复议，

过期未申请复议的，视为同意。

对于咨询单位违背设计合同规定的情况，业主按合同相关

条款扣减咨询费，并通报批评。

第七章 附则

本办法的解释权归业主。

本办法自印发之日起开始执行。

附件1：全过程设计咨询单位考评标准及评分记录

分配

以下是我们对分配考核标准及分值的小幅度改写：

1.未经业主同意擅自更换咨询人员，每次扣2分（共4

分）。

2.未经业主同意缺席评审会、设计例会、协调会议等会议，

或出席会议人员专业不对口，每次扣1分（共3分）。

3.未按合同配备足够数量的审查人员，每次扣1分（共2

分）。

4.配备的人员不能胜任咨询工作，每次扣0.5分（共1

分）。

考核质量

以下是我们对考核质量的小幅度改写：

1.未按合同编制咨询大纲及实施细则上报业主，扣3分

（共3分）。

2.未按管理办法按时提交咨询意见或报告，每次扣2分

（共12分）。

投资管理

以下是我们对投资管理的小幅度改写：

1.未按投资估算控制投资，导致投资概算超估算，每增加

0.5%，扣1分（共7分）。

2.单个子项目咨询审查后，因设计原因造成的变更设计且

投资增加，每次扣3分（共6分）。

3.不符合当地行业常用做法，明显超常规设计且无正当理

由而造成投资增加，每处扣2分（共2分）。

质量管理

以下是我们对质量管理的小幅度改写：

1.未对勘察大纲、外业勘测、勘察作业以及相关成果报告

进行审核和把关而导致资料发生明显差错的，每处扣2分（共

4分）。

2.咨询审查后的设计不符合下一阶段要求的，每次扣2分

（共4分）。

3.咨询审查后，因设计原因造成工程中的各类质量、安全

事故的，每处扣5分（共5分）。

4.咨询审查后的设计文件评审不通过，每次扣3分（共3

分）。

5.咨询审查后的设计文件出现违反强条的，每条扣3分

（共3分）。

6.咨询审查后的设计文件前后矛盾或不同专业图纸矛盾，

或设计内容漏项或设计专业遗漏，或设计工程量有误，每处扣

3分（共9分）。

服务质量

以下是我们对服务质量的小幅度改写：

1.未积极响应及落实业主指令，服务态度不耐心、不端正

的，每次扣2分（共4分）。

2.对施工现场配合、相关验收等未按业主规定的时间赶赴

现场服务，每次扣2分（共4分）。

3、如果建设单位要求及时解决现场设计技术问题，未能

积极响应的，每次将扣1分。

4、如果未能按要求提交完整资料（包括资料清单、纸质

版、光盘和资料说明等）给业主，每次将扣2分，总共最多扣

6分。

1、如果业主对工作感到满意，并且受到了书面表扬，每

次将加6分，最多可加6分。

2、如果提出了合理的优化方案，并最终被采纳，每次将

加2分，最多可加4分。

加分项共计10分。

说明：每项后面的“（x分）”表示该项的总扣（加）分最

大值。如果各项分数扣完（加满），则不再扣分或加分。最终

合计总分（包括加分项）不能超过100分。明显有问题的段落

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