项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势

项目管理公司在全过程工程咨询服务中

的优势

摘要：在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求

坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的

明确，从而使全过程工程咨询服务得到可靠保障。

关键词：全过程工程咨询;项目管理公司;建设工程项目;

一、全过程工程咨询理论

全过程工程咨询可定义为:从项目立项开始，直到项目缺陷责任期结束，项

目在整个施工过程中为项目业主提供工程咨询管理服务，包括项目阶段的咨询管

理，施工准备阶段(勘察)设计及投标采购管理咨询、项目实施阶段咨询管理(包

括项目监理)、投产或交付后项目评估等。其服务特点可概括为:系统性、综合性;

专业和全面;独立和科学性;服务和公平;高质量，高智商。

二、项目管理公司的服务优势

当前，我国工程设计单位主要参与签发设计阶段的施工图纸，在施工阶段就

是配合现场工程变更和深化设计审查工作。但项目管理公司则从项目立项甚至更

早，就开始有系统的、全面的项目管理工作，直到担保期结束。所以，在全过程

工程咨询模式下，有经验的工程公司比工程设计单位更具有实践优势。

2.1 前期管理

(1)项目计划。项目管理公司通过对各类项目的全过程管理实践，积累了丰

富的管理经验，对建设项目从立项到后评价都有系统的控制。可以对项目组织结

构的合理性、管理体系的科学性、总体控制方案的可行性、投资控制的针对性、

招投标规划的适用性和风险管理的综合性进行比较、分析和评价，具有较强的可

操作性和指导性。

(2)报批报建。做好报建工作，不可能一蹴而就，它需要借鉴长期的报建经

验，逐步积累，针对全国各地报批报建的要求，制定相应的解决方案。分公司在

各地派驻项目管理公司的相关人员长期从事相关工作，熟悉前期报批施工内容和

相应的办理程序，能够根据项目进度要求，准确、及时地办理各项手续，以缩短

项目前期报批的时间，为项目顺利开工打好基础，更好地保证工期。

(3)项目提案。专业的项目管理公司既有类似工程建设的经验积累，也有不

少在已完成项目实施过程中积累的经验教训；对于国家、行业、地方的法律、法

规、规划等方面的要求能够与时俱进，并根据建设方投资意向，编制符合区域规

划要求的项目建议书。

设定、招标范围确定、招标文件编制等工作，避免工程项目实施过程中的投标漏

项、招投标代理等问题。缺乏现场管理实践的工程设计人员在招标采购管理方面

缺乏类似经验，不利于项目实施。

2.4 合同管理

合同管理对工程项目的有效实施至关重要。合约条款的设计、索赔风险的控

制、工程付款的审核和处理等，都直接关系到管理经验。有经验的管理人员能有

效地控制合同中的关键条款，并识别合同执行中可能出现的风险，降低整体风险，

明建设等目标的最终实现，都要依靠建设过程中各个阶段的组织、控制和协调管

理。工程管理公司大部分是从从事工程监理的企业转型而来，拥有丰富的现场管

理经验，运用过程控制理论对项目的进度、质量、投资、安全文明施工进行有效

的控制，对各种施工方案的审核把关、对现场材料设备的验收等具有丰富的经验。

如果工程设计单位转型进行项目现场管理，则需要有一定的适应过程。

1.

保护环境。伴随着国家对建设工程管理的不断规范，施工过程中的环保要求

也越来越高。工程管理公司凭借丰富的现场管理经验，督促、监督施工单位在现

场做好绿色文明施工的标准化施工，以减少工程施工对周围环境的影响。

2.7 总体协调

有专业、资深的信息资料管理队伍，能体现工程设计单位所不能达到的精益求精

和完善。

结语：

项目管理公司全过程参与项目管理，积累了丰富的管理经验，形成了完整的

项目管理数据库，对后续建设项目有很好的借鉴和借鉴作用，为全过程工程咨询

业务的开展奠定了良好的基础。但工程设计单位往往只参与工程项目的设计阶段

工作，对工程项目全过程的管理经验和信息数据积累还没有形成系统或相对缺乏，

短期内就着手进行全过程工程咨询服务的工作。作者相信，经过几年的市场培育，

我国工程咨询行业必将实现百花齐放、百家争鸣，真正实现我国工程咨询服务水

平与国际接轨的目标。

参考文献：

[1]张艳，全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J]. 企业改革与管

理. 2017

[2]程俊，建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 四川建材. 2019