“阿里斯顿九兄弟”成败启示录

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第２ｏ巷第ｌ期

洛阳工学院学报（社套科学版）

Ｖｏ１．２０ Ｎｏ １

２００２阜３月

ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＬＵＯＹＡＮＧ 吼 ｔ Ｅ ｏＦ ＴＩ￣ＣＨＮＯＬＯＧＹ（ＳＯＣＩＡＬ ＳＣＩＥ／￣ＣＥ．

Ｍ日ｒ．２０Ｄ２

“阿里斯顿九兄弟’’成败启示录

李晓光

（华中科技大学．湖北武汉４３００８１）

摘要： “阿里斯顿九兄弟”的戚政启示我们，在市前竞争越来越擞烈的环境下，技术刨新是企业生存、发展

曲关键。

关键词： 技术创新；阿里斯顿；美菱电器

中圈分类号：Ｆ４∞．６ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００８—８５ｏ４（２ｏｏ２）叭一００６８—０３

２０世纪８０年代中期，我国从意大利梅洛尼 美菱集团各项经济指标均比上年同期有较大幅度

公司引进了９条同一型号的“阿里斯顿”电冰箱生 的增长，主导产品电冰箱的产量同比增长

产线。一时间，中国先后产生了台肥美菱、牡丹江

２７．５％，产销量达到１０５％，货款回笼同比增长

北冰洋、南京伯乐、上海远东、景德镇华意、重庆五 ｌ２．１３％。在全国电冰箱十大畅销型号中，美菱

ｉｆｆｆ、宝鸡长岭、兰州长风和中意冰箱“阿里斯顿九 １６８、１７８、１８１Ｄ三个产品位列其中。数字是枯燥

兄弟”。

的，但它让人们更深人地了解了这个老国有企业，

１９８８年全国的抢购风使冰箱非常畅销。但 同时也让人们不得不去探究其成功的秘诀。而对

经过１Ｏ年的市场竞争之后，同时起跑的阿里斯顿 本企业的成功，该厂厂长张巨声一语中的：“不断

九兄弟中，只有美菱在主业做大之后进行股份制 创新是保持强劲发展势头的关键。”

改造并上市补血。１９９３年美菱公开发行Ａ股，３

与美菱相比，其他８个阿里斯顿兄弟却接连

年后发行Ｂ股，成功融资使美菱有了抵御风险的 出现失误：它们有的躺在引进线上睡大觉，几年产

能力。做好“冷”字文章，保持在制冷家电行业的

品都是老面孔，适应不了变化着的市场需求；有的

领先位置，是美萎给自己的市场定位。这些年来， 拿着掘到的“第一桶金”去沿海搞起了房地产；有

尽管经历了风风雨雨，但他们冰箱行业巨人的形 的发生了因产品质量摇摆不定而用户退货现象；

象没有丝毫动摇。以下是美菱成长的足迹：

有的因为经常换帅目标也常换；有的则因再投人

１９８３年，美菱的前身——合肥二轻机械厂资 不够或者投资决策失误，导致生产规模无法做大，

产不足２００万，濒临倒闭。在这种情况下厂领导

成本居高不下，竞争力下降，最终只能关门停产。

决定引进生产线，转产冰箱。Ｉ９８７年，美菱冰箱

如：上海远东、南京伯乐、重庆五洲、牡丹江北冰

产量已达６万余台．实现产值４９０８万元，利税

洋、中意冰箱被其他企业兼并，宝鸡长岭从１９９９

１０５８万元，分别是１９８４年的１２倍和２３倍。１９８９ 年开始亏损，兰州长风每年只有几万台的产量，景

年美菱推出的太冷冻室冰箱（容积１８Ｉ升）投放市

德镇华意因产品质量问题，销售不畅，现已改为生

场后，在全国产生了“１８１效应”，被誉为“中国家

产压缩机。

电行业第一次革命”，美菱冰箱销量由原来的第

从“五洲・阿里斯顿”和美菱两个企业的对比

２０位跃居到第５位。同年，该厂进人全国最大工

可以更明显地看出创新对企业所起的至关重要的

业企业行列。

作用。

从１９９２年起，美菱销售额 每年５个亿的惊 其一，在产品创新上，美菱是率先向“洋”冰箱

人速度递增，连续７年稳居行业前３名，１９９６年被

设计模式挑战的企业。１９８９年美菱推出的“１８１”

评为“深市十佳上市公司”之一。２００１年上半年，

大冷冻室冰箱被誉为“１８１”效应；１９９８年推出的保

收稿日期：２００ １—１０—２０；修回日期：２００２—０１—１０

怍者简介： 幸硗光（１ ４一），男，河南洛船＾，硕士研究生。