索膜结构施工进度计划及保证措施

索膜结构施工进度计划及保证措施

一、施工进度计划

综合分析本工程实际规模、膜结构内容及技术难度，充分理解业

主急于竣工的心情，我司结合总体实力、产品分析及形象进度计划安

排，我司保证在97个日历天内完成本项目膜结构分项工程施工工作。

施工进度计划详见附页。

若工程有幸中标，即抓紧设计与报审等工作，设计图通过后，立

即组织安装材料的采购、制作及膜材性能试验等工作。

承诺若各方面条件成熟、配合默契，还可提前竣工。并确保各分

部分项工程的进度在业主所要求的时间范围内完成。

二、施工进度工期保证措施

1、施工进度管理流程图

项目施工方案

的审批

进度管理实施

施工作业部署

施工进度计划

2、施工进度工期保证措施

2.1、总的要求

为保证该工程项目能按计划顺利、有序的进行，并达到预定的目

标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽

量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影

响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和

设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，

我们将按照事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、

研究，并制定相应的对策，以确保工程的按期完成。

2.2、充分发挥现场管理制度，严密组织施工

2）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调

整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决

问题。

3）由于本工程膜结构施工难度较大，为保证施工进度，我司拟采用

平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业

以缩短施工工期；我公司厂内加工有较大的硬件及软件优势，有充足

的人力资源（加工工人有200人，作为公司的机动力量，可根据需要

直接参加工程的安装），加工厂工人实行准军事化管理，有很高的工

作效力；又加工厂距工地仅2小时路程，可以充分保证材料运输。同

时又避免施工场地狭小而产生的堆料场地紧张的问题。

4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创

工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作

关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

5）合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输等，加快材

料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需

要，保证施工正常、高速进行；

6）正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材

料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、

损坏而重新购料占用施工时间；

内。

2.3、“四合一”进度计划保证工期

1）项目经理部针对现场实际情况排布一个四合一的进度计划，就是

将设计、采购、加工、施工的进度计划四合为一，分发给每个部门，

在总计划的指导下，各分项计划严格执行。

2）各部门应了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度

的控制点。

3）在总进度计划的指导下，各部门分别编制月计划、周计划，根据

计划量适时调整人、财、物的量的按排。

4）每个星期召开计划进度协调会，检查落实各部门、各班组的计划

落实情况，对未能完成的计划进行分析，进行纠偏措施。

5）总进度计划提交给业主、总包、监理方，使业主、总包、监理方

能即时进行跟踪、控制。

2.4、以直观图示法记录，控制进度保证工期。

1）当安装即将进行时，设计排出膜材编号图，项目部将编号图张贴

在墙上，材料到后以打勾形式进行记录。

2）若膜结构材料安装后，当日统计将已装膜材用涂色法进行记录，

即时控制安装的进度，以及方位。

2.5、利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，

尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时

间的安排上将根据以往同类工程的经验，结合本工程的特点，留有一

辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计

划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、

旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划

的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做

出各进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比

较，及时对计划加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定

的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增

加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

2.6、充分发挥高新技术企业的人才优势

充分发挥联营体高科技人才优势，在本项目配备具有同类型工程

施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工

艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设

置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确

保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设

等方面加以保证。

在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众

性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全

体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按

合同工期完成。

2.7、选用高素质专业技术工人组成施工队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效的组织

好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的

专业技术工人上岗操作。

2.8、强强联合，攻克施工技术难关

针对本工程技术含量高，施工难度大等特点，我们在充分发挥自

身技术优势的同时，加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前

对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；

根据本工程的结构特点提出多种施工方案，通过对比从中选择既能保

证质量、满足设计要求，又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案

制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术

再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保

证。

2.9、积极应用新技术，发挥技术优势，优化施工方案

在本工程设计及施工中，将充分发挥公司技术优势，使用索膜建

筑专用软件进行膜结构设计、整体分析计算、膜裁剪下料，编制最优

化的施工方案，配备大型吊装设备和膜加工及检测设备，以保证本工

程的顺利施工。

2.10、搞好项目的资金管理

本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，

项目资金出现困难，及时协助解决。坚持每月向甲方报送当月完成工

作量和下月计划完成工作量。

2.11、确保材料、辅件、设备保质保量的按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材

料、辅件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、

堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发

放和保管工作。

2.12、严格质量管理，确保一次达到天津市优质工程，并争创鲁班奖。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，

并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

2.13、严格安全管理，杜绝重大事故发生

根据我公司安全管理规定和安全规范，将制定严格的安全的管理

制度，并发放至全体成员；同时，将结合本工程的具体情况，制定周

密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大

安全事故发生。

2.14、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理、及土建和其他单位的关

系，保证良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。