电化学储能公司企业竞争战略分析(参考)

电化学储能公司

企业竞争战略分析

目录

第一章 企业竞争战略 ...................................................................................... 4

一、 企业经营战略的特征 .................................................................................... 4

二、 企业经营战略产生的背景 ............................................................................ 6

三、 企业经营战略环境的分类 .......................................................................... 10

四、 企业经营战略环境的概念与重要性 ........................................................... 11

五、 总成本领先战略的基本含义 ...................................................................... 12

六、 总成本领先战略的实现途径 ...................................................................... 14

七、 差异化战略的适用条件 .............................................................................. 16

八、 差异化战略的优势与风险 .......................................................................... 17

第二章 项目背景分析 .................................................................................... 21

一、 成熟商业模式支撑稳健发展 ...................................................................... 21

第三章 公司简介 ............................................................................................ 23

一、 公司基本信息 .............................................................................................. 23

二、 公司简介 ...................................................................................................... 23

第四章 项目基本情况 .................................................................................... 25

第六章 ............................................................................................................ 30

一、 基本假设及基础参数选取 .......................................................................... 30

二、 经济评价财务测算 ...................................................................................... 30

三、 项目盈利能力分析 ...................................................................................... 34

四、 财务生存能力分析 ...................................................................................... 37

五、 偿债能力分析 .............................................................................................. 37

六、 经济评价结论 .............................................................................................. 39

第一章 企业竞争战略

一、企业经营战略的特征

（一）全局性

企业经营战略是以企业的全局为对象，是依据企业总体发展需要

而制定的。它规定的是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果，

对企业的整体效能有着重要影响。企业的局部活动作为总体行动的有

机组成部分在战略中体现，以使经营战略成为综合的、系统的一个整

体。

（二）长远性

即指竞争性与合作性的特点。竞争性也叫抗争性，指经营战略是

企业在市场竞争中如何与对手相抗衡的行动方案，也是企业应对来自

各方面的冲击、压力、威胁和困难的行动方案。市场如战场，现代的

市场总是与激烈的竞争密切相关。经营战略之所以产生和发展，就是

因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为

的规定，具有行动纲领的意义，它必须通过展开、分解和落实等过程

才能变为具体的行动计划。由此，企业的经营战略要渗透于企业的一

切经营活动之中，建立起规范的、协调一致的行动方式，以保证经营

战略能正确无误地加以执行。

（五）应变性与相对稳定性

企业经营战略是针对未来一定时期而制定的，由于未来具有很大

的不确定性，为此，经营战略就有一定的风险性。一般说来，成功的

经营战略要具有承受风险的能力，这就要求战略一经制定后不能一成

不变，而应根据企业外部环境和内部条件的变化，适时地加以调整，

以适应变化后的环境情况。这就是经营战略的应变性。与此同时，为

实现企业的可持续发展，经营战略应具有相对稳定性。虽然战略应根

据环境的变化做适当调整，但这种调整不应过于频繁，尤其不能朝令

夕改，因为战略体现的就是企业长远利益，而这种目标的实现本身需

要较长的时期，必要时还需要以牺牲短期利益为代价，因此，要保证

略制胜”的时代，进入80年代初，我国企业纷纷开始了战略问题的研

究。进入21世纪以来，所有企业都越来越重视经营战略问题，制定并

实施科学长远的经营战略已成为关系企业成败最为重要的工作。

纵观国内外企业经营战略发展的历程可见，经营战略的产生与发

展的背景条件主要是：

（一）需求结构的重大变化

随着市场经济的发展，全球化一体化市场需求结构都发生了巨大

发展战略为基础确定企业的具体产销运营计划，以便在市场竞争当中

立于不败之地。

（三）科学技术不断进步

随着信息化时代的发展，科学技术日新月异，新产品层出不穷，

（五）生态环保的要求越来越高

由于历史的原因，我国经济发展在一个时期忽略了对环境因素的

考虑，造成经济发展与环境破坏同时并存的局面。随着社会经济生活

的发展，环境保护已成为社会、政府、消费者共同关注的问题，其对

企业的要求越来越高，限制越来越多。因此，治理“三废”，保护环

只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个情况，就必然产生

制定经营战略的客观要求，研究和制定企业经营战略就成为企业的重

要工作。

三、企业经营战略环境的分类

企业的经营战略环境是由纷繁复杂的因素交织而成的，而且难以

理解和预测。因此，如果把经营战略环境区分成不同的部分，将十分

有利于企业识别和预测环境。管理学界有许多经营战略环境的分类方

法，常见的是把经营环境分成企业外部环境与企业内部环境两大类。

经营活动产生间接的影响，具体包括政治环境、社会文化环境、经济

环境和技术环境等。

2. 行业环境

也称中观环境，是指对处于同一行业内的企业都会产生影响的环

境因素。与一般环境不同的是，产业环境只对处于某一特定行业内的

企业以及与该行业存在业务关系的企业发生影响。一个行业的发展与

竞争态势主要取决于行业的供应商、顾客、现实竞争者、潜在竞争者、

替代品生产者这五种力量的较量，由此，行业环境分析重点就包括这

五个因素。

（一）概念

经营战略环境是指影响企业全局的客观条件。任何企业都是在一

定环境中从事活动的，任何经营活动也都要在一定的环境中进行，这

个环境就是经营战略环境。企业经营战略环境就是指影响企业经营活

动的各种力量和条件因素的集合。

企业经营战略环境分析是经营战略管理过程的第一个环节，也是

制定经营战略的开端与基础，其目的是使企业的发展目标与环境变化

和企业能力实现动态平衡。企业经营战略环境分析就是指通过对企业

（一）总成本领先战略的概念

总成本领先战略也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本

降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模

优势，进而获得市场优势。这是因为在市场中消费者感知到的是价格

而不是企业的成本，他们比较的是不同企业的价格。

总成本领先战略是所有战略中最容易理解的。成本领先是最为基

本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上的。换言之，

不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。

六、总成本领先战略的实现途径

总成本领先战略要求公司积极建立能达到有效规模的生产设施，

简单的设备和质量不太可靠的产品等投机得到的，这种做法是靠不住

的，也是不可能长久的。

（二）做好对供应商的营销

所谓供应商营销，也就是与上游供应商如原材料、能源、零配件

和能源及原材料的节约。如用玉米代替大米为代表的替代工程的实施

以及发酵与提取技术的提高就取得了降低成本的效果。

（四）建立以成本为核心的企业文化

一般来说，追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节、精打

细算、严格管理的企业文化，使“降低成本”成为企业文化的核心，

一切行动和措施都应体现这个核心。由此，在日常的经营管理过程中，

不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也

要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本；不但

要讲企业成本，更不能忽视顾客成本。只有这样，才能够有效地帮助

企业进行差异化不能是一厢情愿的。企业投入大量成本所造成的

差异化，只有在消费者能够感受到并认为有价值的情况下才是有意义

的。而消费者感觉不到或不认可的差异化，将因企业的投入得不到回

报而为企业带来巨大的损失。

（三）差异化的市场规模能够支撑差异化的成本

差异化的目的是锁定特定市场，而如果被锁定的市场过于狭小或

消费能力不强，就很可能无法支撑企业形成这一差异所投入的成本。

这时企业就应该考虑对现有的差异化产品进行改进以适应更大的市场，

或培育市场使其大到有利可图。

八、差异化战略的优势与风险

产品的信赖和克服原产品的独特性的影响，这就增加了新加入者进入

该行业的难度，使潜在进入者难以介入。

（3）可以缓解公司所面临的竞争压力。

（4）增强企业对供应商讨价还价的能力。差异化战略产生的高边

际收益增强了企业对供应商讨价还价的能力。

（5）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购

买商缺乏与之比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另外，

产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业，这些都

在一定程度上削弱了购买商的讨价还价能力。

色的产品被淹没在同样各具特色的产品海洋之中；二是产品的生命周

期被大大缩短，一款新产品从投入市场到进入衰退期可能只有短短一

年时间。如此短暂的生命周期对于产品来说，其单位产品的盈利压力

无疑增加了。但并非所有的顾客都愿意或能够支付产品差异化所造成

的较高价格。同时，顾客对差异化所支付的额外费用有一定支付极限，

当超过这一极限时低成本低价格的企业比高价格差异化的企业更有竞

争力。这就很可能为企业带来前期投入的巨大成本难以收回的风险。

面临无视市场、闭门造车的风险。研发部的技术天才们大胆的创意未

必会得到普通消费者的认可，一厢情愿的独特功能也未必是消费者愿

意为之买单的。

4. 丧失市场份额的风险

第二章 项目背景分析

预计全省生产总值能够实现6%左右的预期目标，一般公共预算收

入同口径增长5.2%，固定资产投资增长6%以上，社会消费品零售总额

增长7.4%左右。今年经济社会发展的主要预期目标是：生产总值增长

6%，在实际工作中力求取得更好结果；固定资产投资增长6%以上，社

会消费品零售总额增长7%，一般公共预算收入同口径增长5%；十大生

态产业增加值占生产总值比重达到28%；城乡居民人均可支配收入分别

增长7%左右和8%左右；城镇新增就业34万人，城镇登记失业率控制

在4.5%以内；居民消费价格指数涨幅控制在3.5%左右。

一、成熟商业模式支撑稳健发展

政策只能作为行业初步发展的推动力，储能参与主体应当借助政

策与市场机制改革之风，探索建立成熟商业模式， 实现真正的主体独

立性并在储能服务市场中取得议价权才能保障行业稳健发展。当前，

我国储能企业已在发电侧、输配侧、用户侧开拓多种盈利模式，主要

有削峰填谷收益、调峰调频等电网辅助服务、配套储能租赁、共享储

能、能源合同管理等模式。

对比英国电力市场，国内储能收益来源较单一。英国电力市场自

由化程度高，这为储能获得更多收益提供了可能性。从收益渠道来看，

英国电力市场的储能收益来源广泛，包括从价值相对较高的调频服务

市场及备用市场，到价值相对不高的能量市场，储能可获得的收益来

源超过 10 种。目前国内多数大型储能电站主要参与调频服务或调峰

服务，用户侧储能主要开展峰谷套利服务，收益来源较为单一。储能

第三章 公司简介

一、公司基本信息

1、公司名称：xx投资管理公司

2、法定代表人：卢xx

3、注册资本：740万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2012-5-26

7、营业期限：2012-5-26至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司简介

企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必

由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社

会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；

既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化

发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积

极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人

为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、

环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制

作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建

设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。

公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，

秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为

第四章 项目基本情况

一、项目概况

（一）项目投资人

xx投资管理公司

（二）建设地点

本期项目选址位于xx（待定）。

二、结论分析

（一）项目选址

本期项目选址位于xx（待定），占地面积约37.00亩。

（二）项目实施进度

本期项目建设期限规划12个月。

（三）投资估算

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资18281.71万元，其中：建设投资14308.50

万元，占项目总投资的78.27%；建设期利息177.74万元，占项目总投

资的0.97%；流动资金3795.47万元，占项目总投资的20.76%。

（四）资金筹措

项目总投资18281.71万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司

计划自筹资金（资本金）11027.07万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7254.64万

元。

（五）经济评价

1、项目达产年预期营业收入（SP）：41600.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：31759.36万元。

3、项目达产年净利润（NP）：7210.88万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：31.17%。

5、全部投资回收期（Pt）：4.69年（含建设期12个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：13693.53万元（产值）。

（六）主要经济技术指标

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积㎡24667.00约37.00亩

1.1总建筑面积㎡52259.69容积率2.12

1.2基底面积㎡15786.88建筑系数64.00%

1.3投资强度万元/亩369.89

2总投资万元18281.71

2.1建设投资万元14308.50

2.1.1工程费用万元12193.29

2.1.2工程建设其他费用万元1679.33

2.1.3预备费万元435.88

2.2建设期利息万元177.74

2.3流动资金万元3795.47

3资金筹措万元18281.71

3.1自筹资金万元11027.07

3.2银行贷款万元7254.64

4营业收入万元41600.00正常运营年份

5总成本费用万元31759.36""

6利润总额万元9614.51""

7净利润万元7210.88""

8所得税万元2403.63""

9增值税万元1884.41""

10税金及附加万元226.13""

11纳税总额万元4514.17""

12工业增加值万元14836.76""

13盈亏平衡点万元13693.53产值

14回收期年4.69含建设期12个月

15财务内部收益率31.17%所得税后

16财务净现值18071.06所得税后万元

第五章

一、项目进度安排

结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的

建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

表格题目项目实施进度计划一览表

单位：月

序号工作内容123456789101112

1可行性研究及环评▲▲

2项目立项▲▲

3工程勘察建筑设计▲▲

4施工图设计▲▲

5项目招标及采购▲▲

6土建施工▲▲▲▲▲▲

7设备订购及运输▲▲▲

8设备安装和调试▲▲▲▲▲

9新增职工培训▲▲▲

10项目竣工验收▲▲

11项目试运行▲▲

12正式投入运营▲

二、项目实施保障措施

本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进

度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和

运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：

1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工

作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工

程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。

2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，

按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。

3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的

设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间

及资金数量需有余地。

4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理

跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采

取措施，确保该项目建设目标如期完成。

第六章

一、基本假设及基础参数选取

（一）生产规模和产品方案

本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内

不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假

设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。

（二）项目计算期及达产计划的确定

为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为

10年，其中建设期1年（12个月），运营期9年。项目自投入运营后

逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。

二、经济评价财务测算

（一）营业收入估算

本期项目达产年预计每年可实现营业收入41600.00万元；具体测

算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示。

表格题目营业收入、税金及附加和增值税估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1营业收入24960.0031200.0033280.0041600.00

2增值税1041.361357.511462.891884.41

2.1销项税3244.804056.004326.405408.00

2.2进项税2203.442698.492863.513523.59

3税金及附加124.97162.91175.55226.13

3.1城建税72.9095.03102.40131.91

3.2教育费附加31.2440.7343.8956.53

3.3地方教育附加20.8327.1529.2637.69

（二）达产年增值税估算

根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实

施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应

缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额

=1884.41万元。

（三）综合总成本费用估算

本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、

工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、

其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。

本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为

基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产

年经营能力计算，本期项目综合总成本费用31759.36万元，其中：可

变成本26930.62万元，固定成本4828.74万元。达产年项目经营成本

30650.87万元。具体测算数据详见—《综合总成本费用估算表》所示。

表格题目综合总成本费用估算表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1原材料、燃料费15232.4919040.6120309.9825387.48

2工资及福利费1543.141543.141543.141543.14

3修理费460.08460.08460.08460.08

4其他费用3260.173260.173260.173260.17

4.1其他制造费用202.60202.60202.60202.60

4.2其他管理费用312.02312.02312.02312.02

4.3其他营业费用2745.552745.552745.552745.55

5经营成本20495.8824304.0025573.3730650.87

6折旧费737.00737.00737.00737.00

7摊销费16.0116.0116.0116.01

8利息支出355.48355.48355.48355.48

9总成本费用21604.3725412.4926681.8631759.36

9.1其中：固定成本4828.744828.744828.744828.74

9.216775.6320583.7521853.1226930.62可变成本

（四）税金及附加

本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地

方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加

226.13万元。

（五）利润总额及企业所得税

根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：

利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9614.51（万元）。

企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所

得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率

=9614.51×25.00%=2403.63（万元）。

（六）利润及利润分配

该项目达产年可实现利润总额9614.51万元，缴纳企业所得税

2403.63万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业

所得税=9614.51-2403.63=7210.88（万元）。

表格题目利润及利润分配表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

124960.0031200.0033280.0041600.00营业收入

2124.97162.91175.55226.13税金及附加

321604.3725412.4926681.8631759.36总成本费用

43230.665624.606422.599614.51利润总额

53230.665624.606422.599614.51应纳所得税额

6807.661406.151605.652403.63所得税

72423.004218.454816.947210.88净利润

80.002180.705759.239518.56期初未分配利润

92423.006399.1510576.1716729.44可供分配的利润

10242.30639.911057.621672.94法定盈余公积金

112180.705759.239518.5615056.49可供分配的利润

122180.705759.239518.5615056.49未分配利润

134393.807386.238383.7212373.62息税前利润

三、项目盈利能力分析

（一）财务内部收益率（所得税后）

项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净

现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：

财务内部收益率（FIRR）=31.17%。

本期项目投资财务内部收益率31.17%，高于行业基准内部收益率，

表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均

水平，投资使用效率较高。

（二）财务净现值（所得税后）

所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项

目经营期内各年现金流量的现值之和：

财务净现值（FNPV）=18071.06（万元）。

以上计算结果表明，财务净现值18071.06万元（大于0），说明

本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。

（三）投资回收期（所得税后）

投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是

财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计

现金流量开始出现正值年份数）-1+{上年累计现金净流量的绝对值/当

年净现金流量}，本期项目投资回收期：

投资回收期（Pt）=4.69年。

本期项目全部投资回收期4.69年，要小于行业基准投资回收期，

说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能

够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。

表格题目项目投资现金流量表

单位：万元

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

10.0024960.0031200.0033280.0041600.00现金流入

1.10.0024960.0031200.0033280.0041600.00营业收入

225036.2328215.9832205.41现金流出14308.5022898.13

2.1建设投资14308.500.00

2.2流动资金2277.28569.322467.061328.41

2.3经营成本20495.8824304.0025573.3730650.87

2.4税金及附加124.97162.91175.55226.13

32061.876163.775064.029394.59

流量14308.50

累计所得税前净--

4-6082.86-1018.848375.75

现金流量14308.5012246.63

5调整所得税1098.451846.562095.933093.41

61254.214757.623458.376990.96

流量14308.50

累计所得税后净--

7-8296.67-4838.302152.66

现金流量14308.5013054.29

所得税后净现金-

所得税前净现金-

计算指标

1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：40.67%；

2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：31.17%；

3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=11%）：28549.21万元；

4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=11%）：18071.06万元；

5、项目投资回收期（所得税前）：4.11年；

6、项目投资回收期（所得税后）：4.69年。

四、财务生存能力分析

从经营活动、投资活动和筹资活动全部现金流量来看，计算期内

各年累计盈余资金都大于零，运营期不需要增加维持运营所需投资，

说明本期项目有足够的净现金流量维持正常生产运营活动，而且，累

计盈余资金逐年增加，项目的现金流量状况较好；因此，本期项目具

备较强的财务盈力能力。

（二）利息备付率测算

按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的规定，利息

备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）

的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的

保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为34.81。

本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接

受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。

（三）偿债备付率测算

按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的规定，偿债

备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）

与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还

借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为

30.16。

根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年

的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于

还本付息的资金保障程度较高。

表格题目借款还本付息计划表

序

项目第1年第2年第3年第4年第5年

号

1借款

1.1期初借款余额7254.647254.647254.647254.64

1.2当期还本付息355.48355.48355.48355.48177.74

1.2.1还本

1.2.2付息177.74355.48355.48355.48355.48

1.3期末借款余额7254.647254.647254.647254.647254.64

2利息备付率34.81

3偿债备付率30.16

六、经济评价结论

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入41600.00万元，综

合总成本费用31759.36万元，税金及附加226.13万元，净利润

7210.88万元，财务内部收益率31.17%，财务净现值18071.06万元，

全部投资回收期4.69年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务

净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标

上评价是完全可行的。