团队建设的活动总结(精选5篇)

团队建设的活动总结

团队建设的活动总结（精选5篇）

一个热烈的活动已经结束，我们一定积累了不少感想吧，是时候

抽出时间写写活动总结了。那么好的活动总结是什么样的呢？以下是

小编整理的团队建设的活动总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

团队建设的活动总结1

通过次此活动，我深深感受到了一个团队的凝聚力是多么的重要，

汗水与泪水、痛苦与欢笑交织在一起，使我们都极为深刻的体验到一

个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催。深深地理解到成功

者是要付出怎样的努力方可站在至高点上，那胜利的喜悦是无数次的

跌倒与反省凝聚而成的。

虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的

去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越

少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的

“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有

力的手抬住慢慢往“电网”送，一不小心我的手碰到了“电网”，裁

判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽

误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必须保持

僵硬。这样身体才不会碰到网。”我心想这次一定要过去，随后我再

次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过“电网”，我努力的绷紧全身

肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大

家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。最终我们这组取得了这个

项目的胜利。

这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非

常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好

准备，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理。

上周以公司名义组织了次团队活动，虽然进公司并不久(4个月)，

能主持这次活动，感受颇多!总结出以下几点：

1.活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动

产生负面影响(人性本就如此)

2.活动一定要得公司领导得支持(某些人就是喜欢拍马屁)

3.活动组织一定要全面，照顾所有人，让大家都参与(大家是来参

加活动的，不是来当培训得)

4.组织者一定要有大度得思想

5.坚信自己一定会成功组织公司活动(和业余活动一样得组织方式，

不过需要照顾得更多)

总之：以后我还得努力，加强自己得组织能力，领导能力，坚信

自己会在快乐中需找到成功。用平常心去看待每一件事情，快乐活到

老，学到老。快乐并进步着。

团队建设的活动总结2

本次团队建设活动我既是上午游戏的一名参与者，也是下午游戏

研讨会的一名主持者，所以颇有些感想。

首先，上午和其他项目组成员在公园进行了4个团队建设游戏—

—网捞鱼，背夹球，石漠化游戏和脚绑脚。这些游戏都是经另外三名

组织者精心挑选，具有一定趣味性并包含环保寓意的，通过这些游戏，

项目组成员之间的关系也能够得到进一步的融合，培养了团队合作精

神，并寓教于乐，在游戏中学到一种可持续发展的理念。而且经过下

午的集体研讨，我们可以对这次如下：

打破隔阂，拉近距离

虽然在前两天的培训中大家已经有了一定的接触和交流，但还是

比较的生疏。而这些游戏让所有的成员甚至研究生师兄师姐都参与其

中，并且根据游戏设计，都需要大家的相互配合，比如手牵手、背靠

背、脚绑脚等等，这些细节让大家通过亲近的身体接触和由此而自发

力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。

特别是脚绑脚游戏中，因为A组第一次比赛的时候到了中转线时

解开各自的绳子转了身再绑耽误了时间，B组维持脚绑脚的现状转身的

趁机加速并取得了胜利;于是A组就不服气，提出了三盘两胜的新规

定;B祖也迎接挑战，打算让对手输得心服口服，没想到A组通过吸取

教训，真的反败为胜了。这个小小的变动既体现了团队荣誉感在大家

观念中的重要性，也更体现了团队协作的必要性。

环保理念，自然灌输

这些团队游戏当然不仅仅是单纯的趣味游戏，它们更寓意了一些

环保理念。网捞鱼意在告诫人类不能过度捕捞鱼类，导致鱼类的生物

多样性受到破坏;背夹球则说明自然界一种迁徙的现象;石漠化意在形象

表明植被队保持水土的重要性;脚绑脚主要是说明自然界万物相联的关

系，任何一种生物受到破坏都会导致生态不平衡。

于是，通过这些游戏，它们所蕴含的环保理念就在一种轻松愉快

的氛围中自然而然的灌输到大家的脑中了，真正实现了寓教于乐。

在看到取得的成绩的同时，我们也看到了不足之处，主要有以下

几点：

1、游戏本身的浅显性还须加强。考虑到我们即将要把这些游戏带

到小学生当中，所以必须要使游戏的规则和解说寓意都要浅显易懂，

甚至连游戏的名称也需再加斟酌，所以经过讨论把“网捞鱼”改为

“大网捕小鱼”;“背夹球”改为“蚂蚁搬家”等，都是出于此种考虑。

2、环保理念的融入还缺乏技术。这体现在做完每一次的游戏时，

主持人在给队员解说活动中潜在的环保理念时，有点牵强附会，没有

很好地把环保理念自然地融合进去。

3、对活动的总体把握还不够。这体现在考虑问题的时候还不够周

到，比如场地问题，天气问题，突发事件等等。

4、安全问题不容忽视。比如网捞鱼游戏中，由于做网的几位同学

跑不速度又快又慢，又急于求成，导致身体较娇小的女队员摔倒在地，

网也破了。这主要是做网的同学之间没有协调好，统一步伐。所以我

友时，就必须更加注意了。

我很喜欢这样一句话：“失败不是成功之母，反省才是!”所以，

我们做任何事情，不应该太注重结果的成败，而更应注重的是通过这

些事情，我们收获了什么，懂得了什么，以后应该避免什么，而这些，

只有通过不断地反省和思考才能实现。孔子曰“温故而知新”也是同

样的道理。

总之，团队建设是每一个团队都必须面临的问题，也是一项很长

远的“大工程”，这次我们的收获总体来说还是很大的，但“革命尚

未成功”，我们仍需继续努力!

团队建设的活动总结3

参加这次相关团队的合作，让我感悟很多。觉得团队训练是以简

的思考方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的

我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始

大家都还很迷茫，随后大家慢慢熟悉活动流程。首先是组队，让大家

关团队的合作是非常重要的这次活动中多少还是有些不足之处，但是

我们每个人都参与进来了，大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每

个人分别站到围成的圈子里，大家都互相对对方进行了优点轰炸，活

动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活

动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。

分享了许多内心的想法。之后的交流中，老师感受到：我们的活动不

在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同

珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在活动中灵活运

用。

在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过

程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的集体能够顺利过关而满

足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。

即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地

实时的团队信息沟通机制，让团队中每个人都清楚了解工作进度，不

仅可以让团队管理者全面掌握工作情况，而且可以通过完全透明的工

作进度对落后人员形成一种无形的压力，督促进度楼后的工作人员加

快工作进度、跟上团队工作节奏。采取建立微信群或者使用团队协作

办公软件，即可以较好地解决团队信息协调的问题。

第二，团队的流程协作，解决层级过多引起的效率问题。传统团

队的工作流程一般采取“管理层—中层—工作人员”的模式，但随着

工作信息化水平的提高，原有的报告制度和

指挥系统应该进行“流程再造”。简单来说，就是“减少中层人

员，根据工作需要组成灵活的小团队”，每个人只是团队中具有特定

功能的模块，根据工作需要搭配在一起，形成多个功能不同、人员不

同、扁平化管理的临时团队。这样灵活的流程协作，不仅能减少的中

力，直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行

不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体

作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案

中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体

情况，将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后，团队成员消除

一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基

础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合

体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素

质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司

发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生

学历占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领

先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头

人更是取得了高级职业资格证书。

3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成

员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，

优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人多次取得公司级优

秀党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟悉，需要查询部门资料，请

您阅示）

三、团队的成长历程

作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，

只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一

致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。

2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力。在

人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作

中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，

不考虑集体利益情况的出现。

3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信

任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日

常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位

人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，

需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最

大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职责上包含人力资源

和企业策划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确划分，但是在

实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮

互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。

3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中体现，具体表现为团队强

烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当