浅谈个人对职业发展的一点思考

浅谈个⼈对职业发展的⼀点思考

⼀、写在前⾯

⼯作多年，岗位职责经历了开发->策略->模型的变化，服务过N多业务⽅，也在PC互联⽹⿊灰产泛滥的时代，封停过上亿风险账户。⼈设也

逐步从⼀个青涩年轻的毕业青年，变为⼀个中年油腻⼤叔。整个过程，回忆起细节感觉很长很长，毕竟1999年已经是20年前了，然⽽粗枝

⼤叶的再⼀想，仿佛第⼀天步⼊职场就在昨天。

每个⼈在不同的时期的经历，思考，沉淀，都会留下了不同的体验和积累，点点滴滴的积累，⼜会逐步形成每个⼈的职场风格。这⾥就这些

年⼯作过程中的⼀些思考，在特定时期内，⼀直在团队内讲的，跟具体⼯作⽆关的东东（定语⽐较多），整理出来，跟⼤家分享下。有些是

⼀直在恪守的，有些是想做做不到但是希望别⼈做到的，有些是曾经很认现在没那么笃定的。希望能给处在不同时期的“新”同学、师弟带来

⼀些启发和思考（⼀些观点成型于特定时期，有⼀些背景在，可能会有失偏颇）。

⼆、关于职业发展：

1、世界的规律是波动。在最低⾕的时候斜率已经是正的了，反之亦然，要耐得住。

2、⼊职到专家的过程，是⼀个不断“装”的过程，直到⼤家都看不出装了，就是真的专家了。

3、职场要经历⼀个从有⽤到靠谱，靠谱到专业的过程。先能被使⽤，然后被信任和授权，然后被仰仗。

4、学习其实是⼀个模型训练的过程，先给⼀些样本，多看看实际的真实的数据，慢慢的脑⼦⾥就有模式了。

5、⼲的久了，⼯作就是⼯具，体现个⼈能⼒的⼯具。

6、如何能做到事情没成的时候，能让别⼈否定事情，⽽不是否定你这个⼈，成了的时候，肯定你⽽不是肯定事情？

7、结果不好拿的时候，多同步过程，想法，多总结输出，可以先⼀些low但是有效果的东西。

8、很多时候，⼀个⽅向是⼤趋势，在这个浪潮⾥，不⼀定做“核⼼⼯作”，“核⼼⼯作”总是少数⼈做贡献。找到⾃⼰的位置，优势发挥。

9、职业⽣涯很长，看长线，有延续性，专业度、投⼊度、职业化都需要审视和思考。

10、关注所在团队的⽬标，定位，在⼀到两年内能不能满⾜个⼈体系化⽅法还有竞争⼒完善的要求。如果不能，如何协调、改变、适配。

三、关于业务⽀撑类（部分开发、数据、算法等）岗位如何做好⼯作：

1、⼤部分⼯作场景下，当前岗位所⾯临的问题，可能是NP⽆解或者超⾼难度解（在⼀个⼈短暂的⼏年⼯作中很难有根本性解决，但不排除

有局部最优解可以被发现）。

2、很多⼈对技术有追求，希望通过技术或者⽅案的完善，来较⼤程度的解决当前岗位遇到的问题(⼯程师思维，在纯开发上有效)。

3、很多⼈没有意识到1，或者像2已经失败了很多次还在继续尝试希望终结者是⾃⼰（类似买彩票）。

4、意识到1之后，再去看⼯作，思考在业务问题可能⽆明显全局最优解的情况下，怎样才算是做好了⼯作？

⾸先⼯作是⼀个团队的⼯作，⼀个⼈做的好不好很⼤程度是被其他⼈评估的，⽐如合作的同⾏，需求⽅，leader等。如果是⼀个做的好

的⼈，肯定也是让整个团队中其他⼈（合作、需求⽅、业务⽅、leader）满意的⼈。

如何能让其他⼈满意？达到他们的预期。可能在你这个⼀个很⼩的⼯作项在他⼈那边是他当前⼯作占很⼤⽐例的⼀块。达到其他⼈的

预期，1个是要有细致观察和思考，能准确判断他⼈预期，另外⼀个是要学会管理他⼈预期。想清楚之后做到这2点实际花费⾃⼰的⼯

作时间不超过很⼤⽐例应该可以达成。当你总是达到或超越别⼈预期之后，你的⾃我评价，⾃信、被信任和被授权，⼯作⾃由度也会

上来，也就能有⾜够的资源⾃信和⾃由度来去追求2，更有机会找到局部最优解甚⾄全局最优解，完成⾃我提升⾃我实现，同时也会极

⼤的解决业务问题，⼤⼤超出他⼈的预期。反之当你管理不好别⼈对你的预期和评价，想做成2是⾮常⾮常难的。

5、⼯作中新⼈很难意识到1；⼤部分⼈有2，但可能会天然的想到4的部分，这部分⼈⼀般是成长⽐较快，产出也⽐较好。

6、很多维护性⼯作或者⽀撑类⼯作，很多时候，做的好的⼤概率都是能处理好4的同学。当然也有少数专业领域⾮常深的⼈，可以直接找

到“最优解”，只依

赖纯粹的技术追求达到peak，这需要更强⼤的意愿、专业能⼒。

7、⼯作中的很多“知⼈善⽤”的leader，如果看的不够深，可能⽤起来的⼈，都是⽤⾃⼰的长处来满⾜他⼈预期了（只满⾜外部预期，不追求

技术和⽅案完备优雅），短期评价ok，对业务长期发展贡献不⼤（可能，不绝对）。

关于7⼜涉及到另外⼀个问题，⼀个⼈，是否聪明或者明眼⼈。

四、关于个⼈：

1、技能在整个周期内都是有⽤的。

2、到了职业发展中期后，⼀味追求技能（术）会有瓶颈。

3、眼界要开阔。很多事情不完美甚⾄很简陋，要尝试接受，要变得有能⼒改造。

4、积极主动，能⼒没多⼤问题⼀般不会差，要学会管理⾃⼰的负⾯情绪。

五、关于⼀个⼈是否聪明或者是明眼⼈

1、有时候可能会觉得很多⼈不聪明，看不透。

2、仔细了解1⾥的个别⼈之后发现，其实你⾃⼰看到的，对⽅也看到了，你觉得他们不聪明的原因是因为他们看到了之后的表现，你不认可

或者不符合你个⼈的价值观或者不匹配你的认识，所以你觉得他的做法肯定是没看透。

3、2可能是⽐你更⼤的智慧，当然也可能是性格或者思维⽅式、看的⾓度、层次的差别。

4、另外有很多⼈确实是不聪明。

六、关于分层：

1、⼈群聚集在⼀起，时间⼀久就会⾃然分层。361分布。

2、分层的核⼼原因是⾃我约束，认知和⾃我要求，⾃⼰觉得⾃⼰的底线是哪⾥。持之以恒，⾃然不会差太远，类似喝酒喝多，喝的时候总

担⼼要喝多，实际即使喝多了⼀点，也不会崩。

3、⼈对⼈的信任建⽴需要持续过程，但是毁掉信任可能就只需要⼏次。要考虑别⼈的信任预期，结合2，才可以保持和升层。

七、关于“撕”：

1、有“撕”的⽂化的场景，“撕”不“撕”要有⾃⼰的判断，有⼀些撕不适合你，但适合你的队友。⼤家⽴场不⼀样，资源不⼀样，⽬标不⼀样，

能⼒模型也不⼀样。

2、有些“撕”是不值得的，要看长远，短期“撕”赢了可能长期看是⼀个不重要的据点。与长期核⼼价值⽆关的，与短期⽣死⽆关的，可以对外

展现风度，风度⽐赢重要。

3、核⼼领域，沉稳不说⼤话，脚踏实地靠谱解决问题，积少成多。

⼋、写在后⾯：

前段时间参加了⼀个培训，⽼师讲的⾮常好。课程⾥⾯提到了⼀个观点：互联⽹时代的管理者要具备的领导⼒，要逐步从⼯业时代的技术型

（Technical Leadership），转向调试型（Adaptive Leadership），从依赖经验+权威，形成标准和范本来推动团队执⾏的⽅式，转向拥抱

悖论和不确定性（VUCA， V-volatility易变性，U-uncertainty不确定性，C-complexity复杂性，A-ambiguity模糊性）。

启发很⼤。回头再看，上述很多思考还⽐较局限，停留在Technical，也是来蚂蚁后也才发现，⼀些曾经的想法总结下来，也都包含再聪

明、乐观、⽪实、⾃省8个字。思考和经验经过沉淀积累吸收提纯才可以倒掉，倒掉旧的才能装进新的。转眼来蚂蚁也已经快2年，蚂蚁和阿

⾥的⽂化也给了我很多输⼊和新的思考。希望后续能有更多的思考，跟⼤家再来分享。⼤家对⼯作有想法，也欢迎⼀起交流、共勉。