职业生涯规划发展通道

职业生涯的发展通道

职业生涯发展通道（career path）：是指组织为内部员工设计的自我

认知、成长和晋升的管理方案。

组织内的职业生涯发展通的四种发展模式

1. 传统的职业生涯通道

指员工在组织中从一个特定的职位到下一个职业纵向向上发展的

一条路径，是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定的

发展模式。例如一个销售部门有销售助理，销售代表，销售经理，

销售总监四个等级，从低的等级到高的等级的晋升就是这种传统

的职业生涯通道

2. 网状职业生涯通道、

是指一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业

发展通道设计，它认为在某岗位上所获得的技能在其他的岗位上

也会起作用，它要求组织首先进行工作分析来确定各岗位对员工

的素质和技能的要求，然后将同等要求的工作岗位归为一类，然

后进行职业生涯设计，包括职位序列，横向法杖机会及核心方向，

从而交错呈网状

3. 横向的职业生涯发展通道

随着组织机构扁平化趋势的不断加强，组织内部将没有足够多的

高层职位为每个员工都提供升迁机会，同样，随着员工个人兴趣

的变化以及出于锻炼技能的需求，如果长期从事同一工作岗位会

觉得枯燥乏味，，组织通常采用横向调动使工作具有多样性，使员

工焕发新活力、迎接新挑战。（平行各部门之间的调动）如上图中

的A和B部门中层职位的调动

4. 双重/多重职业生涯通道

四方发达国家企业组织中激励和挽留专业技术人员的一种很普遍

的做法，主要用来解决某一领域中具有专业技能，但并不期望或

不合适通过正常升迁程序调到管理部门的员工职业发展问题。

职业生涯发展模式 优点 缺点

传统职业生涯通道 发展方向清晰明确，随管理层次减少，升

员工的目标和升迁迁的机会也就减少，

密切相关 在员工没得到满足

的情况下，容易跳槽

网状职业生涯通道 有更多的职业发展没有固定的发展通

机会便于员工找到道

与自己兴趣相符的

工作

横向职业生涯通道 工作具有多样性，解没有加薪或升迁

决工作枯燥乏味问

题

双重/多重职业生涯每一种技术等级对

通道 应相应的管理等级，

解决了专业技术人

员升迁和激励问题