职业生涯规划的路径

职业生涯规划的路径

为帮助个人进行职业规划，组织通过职业生涯路径设计来参

与个人的职业规划管理，实现组织人力资源的优化。职业生涯路径对

个人来说，是个人在一种职业中发展的路线图。由于“官本位”思想的

影响，人们往往习惯于用行政级别来衡量职业生涯的成败。

可是，在现实工作生活中，从来都没有足够的行政高层职位，

使每个人的职位晋升成为现实。个人的职业生涯会因组织内缺少晋升

机会而出现停滞现象。这不仅对个人的职业规划的实现，而且对组织

的整体绩效都有严重的消极影响。而且，以晋升为职业生涯发展的路

径，越来越随着组织机构改革、等级制减弱而变窄。组织需要开发出

新的职业生涯路径，来满足个人的职业规划需求，达到个人目标和组

织目标的“双赢”。

一、双重职业路径

双重职业路径是指在组织行政职务阶梯之外，为专业技术人

员的职业规划，设置一个平行的、与行政职务同等重要的、有序的、

开放的业务(技术)能力阶梯，这个能力阶梯与待遇相挂钩。在双重职

业路径中，管理人员使用行政职务阶梯，专业技术人员使用业务(技

术)能力阶梯。

行政职务阶梯上的提升，意味着具有更多制定决策的权力，

同时要承担更多的责任。业务(技术)能力阶梯上的提升，意味着具有

更强的独立性，同时拥有更多从事专业活动的资源。这种双重职业路

径的设计，赋予了个人不同的责、权、利，有利于调动管理人员和专

业技术人员的积极性，实现各尽其能，各展其长，是一种非常适合组

织使用的职业路径模式。

二、横向职业路径

横向职业路径是为拓宽个人职业生涯规划通道，满足人们不

同的职业规划需求，消除因缺少晋升机会造成的职业生涯停滞而设计

的。横向职业路径的设立，能够使人们的职业生涯焕发新的活力，迎

接新的挑战，同时为个人提供了更广阔的空间，规划自己的职业生涯，

实现在各种岗位上工作的经验和资历。这种横向流动不仅有利于激发

个人的工作热情和积累工作经验，也有利于保持和发展整个组织的朝

气与活力，实现组织内部稳定与流动、维持与发展的平衡。虽然只是

横向发展，并没有得到加薪或晋升，但个人可以增加自己对组织的价

值自信，与此同时也使他们自己获得了新生。

三、网状职业路径

网状职业路径包括纵向的工作序列和一系列横向的工作机

会。这条职业通道设计认为，晋升到较高层次之前需要拓宽本层次的

经历。网状职业路径在纵向上和横向上的选择，拓宽了人们的职业规

划路径，减少了职业生涯通道的堵塞，比起传统职业路径，网状职业

路径更加现实，它拓宽了组织成员在组织中的发展机会，让个人可以

更自由地规划自己的职业。这种灵活的职业发展路径设计，能够给个

人和组织带来巨大的便利。对个人来讲，首先，这种职业发展设计为

他们带来了更多的职业发展机会，尤其是当个人所在部门的职业发展

机会较少时，他们可以规划、转换到另一个新的工作领域中，开始新

的职业生涯;其次，这种职业发展设计也便于个人在职业规划中，找

到真正适合自己的工作，找到与自己兴趣相符的工作，实现自己的职

业规划目标。

对组织来讲，这种职业发展设计增加了组织的应变性。当组

织战略发生转移或组织环境发生变化时，通过这种职业发展设计能够

顺利实现人员转岗安排，保持整个组织的稳定性。但也正是由于这一

路径“四通八达”的优点，增加了组织向其成员解释，其职业可能采取

的特定路线的困难，这是它的不足，展现在人们眼前的是一条复杂的、

而不是清晰可视的职业路径，个人需要更多地关注自己的职业规划和

组织的需求。