保目标团结一心鼓干劲奋力冲刺全面实现全年目标

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保目标团结一心鼓干劲奋力冲刺全

面实现全年目标

保目标团结一心鼓干劲奋力冲刺全面实

现全年工厂、公司目标

—— 在四季度党政例会上的讲话

xxxxx

们：

今年工厂减亏、公司扭亏已进入“倒

计时”，各项工作都到了最后攻坚阶段，

从现在到年底，只有78天时间，完成任

务的难度非常大，困难非常多。工厂、

公司召开四季度党政例会，目的就是向

各级领导干部、各方面骨干力量和全体

职工发出决战冲锋的号令，动员全体干

部、职工奋力攻关，排除万难，坚决打

好打胜减亏、扭亏攻坚战。

刚才，文总就1-9月份工作情况进

行了详细总结，并对完成四季度及全年

目标任务的主要措施以及准备明年作出

了部署。易董事长出差在外，临走时就

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实现今年扭亏目标、做好工艺平面布局

调整、加强管理、开拓市场和振奋精神

等五个方面意见让我转达给大家，各单

位要切切实实抓落实，确保工厂、公司

目标实现。

今年以来，全厂、全公司干部、职

工目标坚定、开拓进取、作风顽强、狠

抓落实、成绩显著。

1、实现目标的决心坚定。实现工厂

减亏、公司扭亏是东锅今年最大的政治，

是事关东锅生存的决定性战役。工厂、

公司党政采取有效的思想发动措施，把

减亏、扭亏重要性和紧迫性传递到每一

位干部、职工心中，凝聚了力量，工厂、

公司上下形成了今年不扭亏誓不罢休的

统一认识。从年初到现在，广大干部、

职工始终坚定扭亏目标，明责任、订措

施、抓落实，积极努力工作，确保了生

产经营、市场开拓、管理等各项工作有

效推进。

2、求发展的开拓进取意识强烈。公

司加大市场开发，营销、技术人员奋力

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开拓，继拿到大同、沁北600MW锅炉

订单后，又于8月28日中标贵州盘南2

台600MW锅炉，使公司今年600MW机

组锅炉订货量增加到了6台，标志着公

司即将步入600MW等级锅炉批量生产

阶段。自主开发的200MW“CFB”锅炉通

过了国家组织的专家审查，

300MW“CFB”锅炉技术引进合同谈判已

经完成，1000MW超临界锅炉技术方案

进行了技术介绍。这是东锅近年来加大

新产品开发、技术创新和产品结构调整

力度，不断提高产品质量和服务质量，

在全体干部、职工共同努力下取得的重

大成绩，对东锅持续发展具有重大历史

意义和现实意义，是值得大书特书的一

笔。

3、管理工作不断细化。《全面预算

管理暂行办法》、《大额资金调度管理办

法》、《总经理奖励管理办法》等几项涉

及工厂、公司长远发展的制度已经开始

实施，对于加强企业管理，调动职工人

心，稳定队伍起到了非常重要的作用。

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制订实施了《质量损失赔偿制度》，开展

了“质量月”活动，产品质量、服务质量

稳中有升。目标成本管理进一步推进，

上半年已完成降本增效指标达2278万

元，成本费用得到有效控制。采取物资

出门检查措施，在一定程度上避免了物

资材料遭受损失。开展岗位描述工作，

推进人力资源管理。加大对各单位财务

收支、干部任期经济责任审计，减少了

问题的发生。工厂各子公司生产经营工

作取得了较好的经营业绩。在“以人为

本，依法治企”的东锅管理观指导下，管

理工作不断深入，各项制度不断完善，

基础得到强化，效能逐步提高。

4、克服困难完成任务的作风顽强。

今年生产任务之重，困难之多众所周知，

但是，在困难和挑战面前，广大干部、

职工战高温、斗酷暑；保质量、保交货；

加班加点，无私奉献，许多职工患病坚

持工作，坚守岗位，发扬了东锅人不畏

艰难、敢打硬仗、敢于胜利的顽强作风，

取得了近年来的最好成绩。干部、党员

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率先带头，标兵、模范发挥作用，全体

职工在艰巨的工作中经受住了考验，东

锅的凝聚力，干部、职工队伍的战斗力

得到增强。

5、党建工作围绕中心扎实开展。党

委围绕实现工厂、公司目标，深化“争先

创优”活动，积极做好扭亏思想发动和职

工思想政治工作，调动了积极性，确保

了工厂、公司的稳定。组织开展了“战高

温、保目标，东锅人心连心”慰问演出，

“奋战一百天，保质量、保交货、创业绩、

献厚礼”攻坚战等活动，激发了干部、党

员和职工为迎接党的十六大召开献厚礼

的高昂斗志和政治热情。加强干部学习，

下发了《领导干部学习资料》，提高了干

部政治思想素质，增强了班子战斗力。

组织召开“党支部‘争先创优’经验交流

会”，促进了党支部建设和战斗堡垒作用

发挥。建立了基层党支部纪检委员、纪

检监督员制度，强化了党风廉政建设。

抓好东方锅炉理念识别系统开发建立工

作，编辑了《东方锅炉企业文化手册》，

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使东锅以企业文化聚人心的战略思想得

以体现。加强职工队伍建设，贯彻落实

《公民道德建设实施纲要》，制订了东锅

职工职业道德行为规范。广泛开展了职

工喜闻乐见，寓教于乐的文化体育活动，

增强了职工团队精神和集体荣誉感。

1-9月份，工厂、公司其他方面的工

作也取得了较好的效果。安全生产实现

了连续7个月无事故发生；人才引进工

作出现可喜局面；综合治理工作防范到

位，较好地防止了不稳定事件和治安案

件发生；改制公司抓住机遇，积极推进

自身发展；实业公司开展的“奋战一百

天，完成七台炉”活动也取得明显成效。

这些成绩的取得，与我们干部职工埋头

苦干、扎实工作、无私奉献是分不开的，

在这里，向全体干部职工表示衷心的感

谢！

尽管我们取得了一些成绩，但仍有

值得注意的地方：生产组织力度还要加

大，每个单位完成任务的态度都要坚决，

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必须保证任务全面按时完成，不能打任

何折扣；基础工作、物流管理还要进一

步做细做实，特别是资金使用要科学合

理，严格控制，减少非生产经营性支出，

切实降低成本；全局意识、协作意识和

服务意识还要增强，暴露的矛盾和问题

要及时反映，及时解决，杜绝推诿、扯

皮现象；设备维护保养、安全生产和现

场管理要高度重视，进一步加大巡查整

治，严防事故发生。对于这些问题，各

级领导干部要引起高度重视，认真总结

经验教训，不断加以改进。

们，党的十六大即将于11月8

日召开，工厂减亏、公司扭亏也已进入

攻坚决战阶段，广大干部、职工要继续

发扬连续作战精神，扎扎实实做好各项

工作，全力以赴实现目标。在此，我代

表工厂、公司党委提以下几点要求：

一、充分看到扭亏的重大责任和艰

巨性，坚定实现目标的信心。

1-9月份，通过广大干部、职工的努

力，为今年实现工厂、公司目标打下了

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良好的基础，实现目标是有希望的。但

是，在希望面前不能盲目乐观，在困难

面前也不能悲观失望，四季度生产任务

非常艰巨，困难非常多，我们千万不能

松劲。

当前，最为紧迫的就是要完成今年

生产任务，完成销售任务，实现扭亏盈

利目标。广大干部、职工要充分认识到，

保证今年实现扭亏目标，不仅事关工厂、

公司的生死存亡，事关全集团整体扭亏

目标的实现，也关系到国家”西电东送”

工程顺利进行的重大政治责任。如果今

年生产任务完不成，扭亏目标实现不了，

东锅上市公司资格被取消，就意味着我

们今年所有的努力都将付之东流，东锅

的市场形象和资信都将会受到极大的损

伤，东锅的市场竞争力将会大为降低，

必将为东锅今后的发展带来致命影响。

四季度，我们面临着任务重、压力

大、周期紧，以及各种随时都可能出现

的困难，在这种情况下，广大干部、职

工要进一步统一思想，坚定信心，勇敢

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地担负起实现扭亏的重大责任，继续发

扬艰苦奋斗精神，继续保持高昂的斗志，

争分夺秒地投入到扭亏各项工作中，尽

心尽力、苦干实干，保质量、保进度圆

满完成好每一项工作。只要我们战胜困

难，今年的生产任务就能全面完成，扭

亏盈利目标就能实现。

二、鼓干劲、抓落实、创实绩，迎

接党的十六大胜利召开。

广大干部、职工要鼓足干劲，乘势

而上，在扭亏攻坚决战的大舞台上，大

显身手，多作贡献，把东锅职工勇于拼

搏，敢于胜利的精神风貌展现出来，以

实际行动向党的十六大胜利召开献厚

礼。

1、深入动员，营造氛围，强化思想

保证。

各种宣传舆论媒体要通过多种形

式，为迎接十六大，打好攻坚战大造声

势，这是当前宣传工作的头等大事。要

大力宣传改革开放和党的建设辉煌成

就，大力宣传我国经济社会发展的美好

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前景，大力宣传东锅生产经营取得的可

喜成绩，大力宣传在攻坚战中涌现的典

型事迹，为十六大的召开营造昂扬向上、

团结奋进、开拓创新的良好氛围。要用

“志存高远，追求卓越，以人为本，开拓

创新”的集团公司精神和“求实、创新、

拼搏、超越”的东锅精神，激励广大干部、

党员和职工，振奋精神、奋勇拼搏。各

级党政工团要迅速发动职工，把职工的

积极性和主动性充分调动起来，形成全

体总动员，齐心协力保目标的攻坚势头，

要营造一切为了实现目标，一切服从扭

亏工作的氛围。

2、奋力冲刺，打好攻坚战，全面完

成今年各项任务。

各单位、各部门要以“奋战一百天，

保质量、保交货、创业绩、献厚礼”攻坚

战活动为契机，明确目标，采取措施，

落实责任，抓好各项工作的落实。要进

一步增强工作协调、配合的主动性，解

决问题要及时有效。要进一步增强质量

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意识，强化质量管理，全体干部职工都

要牢固树立“质量是东锅的生命”的东锅

质量观，严把每道工序、每个部件、每

台产品的质量，让用户满意，让用户放

心。要精心组织生产，科学合理调度，

紧紧围绕实现今年扭亏目标的关键产

品，重点部件的生产制造，认真落实生

产计划，克服一切困难保交货、保销售，

全面完成生产任务。要科学合理地发挥

现有人员、设备、技术、场地等作用，

工艺布局调整务必按期完成，尽快形成

新的生产能力，为明年任务的完成打下

基础。要认真做好生产准备、技术准备、

原材料准备和资金准备，围绕保质量、

保交货，抓好物资供应链的管理。要加

强财务管理，严格控制成本费用，抓好

抓实降本增效工作，全面落实目标成本

控制指标。各级领导班子要挑起重担，

不断提高指挥能力和指挥效果，敢抓善

管，进一步发挥整体合力，集体智慧。

广大干部、党员、团员要把扭亏攻坚当

成磨练意志、展现能力的舞台，增强责

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任感和干好工作的执着劲头，发扬顽强

拼搏、开拓进取、艰苦朴素、勤俭治厂

的精神，为广大职工群众做出表率，经

受住艰苦的考验。全体职工要更加紧密

地团结在一起，千斤重担众人挑，万众

一心保目标。

3、抓住机遇，盯住项目，扩大市场

开拓成果。

“发展才是硬道理”。当前，发电设

备制造行业正处于市场高峰期，机会非

常难得，但是，市场发展是呈波浪式变

化的，有高峰就有低谷，如果我们现在

不争取多拿订单，不多储备一点任务，

就可能在今后低谷时期没有活干，因此，

我们必须具有战略性眼光，抓住当前市

场机遇，乘势而上，发起秋冬季市场攻

势，积极努力拓市场、争合同，多拿订

单，为公司实现长远发展打下更加坚实

的基础。全体市场营销人员、工程技术

人员，要时刻掌握市场信息，随时了解

市场动态，认真对待市场上反映出的每

一条信息，不放过任何一个机会，充分

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准备、及时出击、重点突破。特别是事

关东锅今后几年发展的项目，要全力以

赴进行攻坚，为公司实现长远发展创造

更加有利的条件。

4、深化改革改制，促进工厂、公司

同步发展。

公司要精干强化主业，放开搞活辅

业。工厂要继续加大改革改制力度，加

快产权多样化步伐。目前，工厂处于比

较困难的时期，但仍要立足于东锅，积

极对外开拓市场，寻找新的经济增长点，

实现更大的效益。各转制子公司要增强

大局意识、发展意识和市场观念，积极

做好生产经营工作，对完成今年任务要

定目标、想办法，积极采取措施，力争

提前完、超额完，以小保大，为工厂、

公司实现今年目标发挥出更大作用。公

司要支持改制、转制公司的工作，各子

公司也要主动联系，保质保进度完成任

务。实业公司要测算好今年指标完成情

况，强化内部管理，深化内部改革，整

合经营实体，整顿经济秩序，做好A级

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锅炉取证工作，赢得进一步的发展。

5、加强党建工作，确保稳定发展大

局。

党建工作要继续围绕迎接党的十六

大召开，促进全年目标顺利实现来开展。

要以迎十六大为契机，广泛发动干部、

党员和职工，围绕实现目标开展攻坚献

礼活动，并做好十六大盛况报道的收听

收看和十六大精神的学习讨论，掀起宣

传学习贯彻十六大精神的热潮。要加强

思想政治工作，围绕完成生产经营任务

和实现目标，广泛开展关心职工、凝聚

人心、鼓舞士气的活动，激励干部、职

工爱岗敬业，更加努力地干好工作。要

进一步深化“争先创优”活动，开展好“战

高温、保目标、当明星”活动和“信得过”

领导班子评选活动，大力挖掘和弘扬扭

亏中的先进事迹、模范典型，加大对扭

亏中涌现出的好经验、好措施和好典型

的宣传力度，弘扬先进典型。要加强基

层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡

垒作用和党员先锋模范作用。要加强干

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部队伍建设，积极做好基层班子考核和

领导干部民主评议工作，创新方式，提

高评议实效性，促进干部综合素质提高。

要进一步加强党风廉政工作和干部廉洁

自律工作，认真贯彻执行纪委最近下发

的《领导干部生活作风重大事项报告制

度》、《领导干部作风预警查访制度》。要

深化民主管理，按照厂务公开细则，认

真做好厂务公开工作。要做好十六大召

开前后的安全稳定工作，把当前安全稳

定工作作为一项极其重要的政治任务来

抓。各单位、各党支部要继续坚持安全

稳定工作“一把手”负责制，掌握职工思

想动态，切实关心职工的工作、生活，

积极为职工解决实际问题，重视安全生

产，及时消除不安全隐患，防止安全、

稳定事件发生，确保一方平安。要深化

宣传东锅企业文化，《东方锅炉企业文化

手册》下发后，各单位、各党支部要认

真组织干部、职工学习，深刻领会东锅

企业文化的内涵，形成东锅职工共同的

奋斗目标，增强东锅凝聚力。要广泛宣

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传贯彻《东锅职工职业道德行为规范》，

不断提高职工的道德素质，塑造良好的

职工队伍形象。

三、做好明年各项工作准备，迎接

新的挑战。

明年，公司要摘掉ST帽子，从生产

计划安排来看，产品产量、工时等各项

指标都大大超过今年，产品制造难度也

大大增加，东锅又将面对一场更艰苦的

大仗、恶仗。广大干部、职工要在思想

上、组织上、素质上做好迎接更大挑战

的准备，发扬连续作战的精神，为明年

创造一个良好开端。

公司要做好明年的资金、物资、材

料、扩散、营销和设备维护等计划的编

制工作，提早落实措施。要对明年目标

成本指标和费用进行全面预算，认真分

析明年资金状况，做好资金筹措和争取

用户支持、银行贷款工作，保证生产经

营正常运转。要打破常规做好明年技术

准备工作，统筹做好人力、物力的调配

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和安排，竭尽全力满足生产需要。要抓

紧提前做好材料准备工作，确保物流顺

畅，为生产赢得更多时间。要全面实现

今年工艺平面布局调整计划，增加生产

能力。要加强内部管理，强化各项职能，

提高应变能力。要进一步加强生产组织，

加大任务平衡力度，解决好主要车间的

负荷矛盾，为明年投入在制产品的生产，

缓解明年的生产压力。要群策群力，发

动干部、职工为完成明年任务多提建议，

多提措施，从舆论上为明年的思想发动

作好准备。工厂要总结好今年工作，认

真分析研究明年的生产经营工作，制定

出明年的方针目标。要进一步加强财务

管理，想方设法筹集资金，解决好工厂

面临的各种问题。要积极做好后勤改制

的准备工作。党委各部门要在认真做好

今年各项工作总结的基础上，做好明年

党委工作的调研，结合贯彻党的十六大

精神和工厂、公司明年的方针目标，制

订好明年党委工作要点。

们，实现工厂减亏、公司扭亏

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已是最后一搏，我们坚信：东锅广大干

部、职工一定能够不负使命、战胜困难、

实现目标，在东锅发展史上写下难忘的

篇章。

谢谢大家！

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