财务的管理制度(通用7篇)

财务的管理制度（通用7篇）

财务的管理制度1

第一章总则

第一条

为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济

效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，

特制定本制度。

第二条

公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条

财务管理的基本任务和方法：

(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提

高公司经济效益。

(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的

计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条

财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工

作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务

制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条

加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营

活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条

公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记帐凭证的内容必须具备：

填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张

数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证

还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条

健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐

簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，

保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条

会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存

实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、

账实相符、账表相符。

第十条

建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应

建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。

第十一条

会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替

人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应

分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。

第三章资本金和负债管理

第十二条

资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必

须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账。

第十三条

经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及

时调整实收资本。

第十四条

公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股

东以外的'人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。

第十五条

公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，

并计入成本。

第十六条

加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准

确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报

公司总经理批准后处理。

第十七条

公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后

才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及

时督促有关业务部门撤销担保。

第四章流动资产管理

第十八条

现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司

实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。

第十九条

严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余

额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存

现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都

必须有合法的原始凭证。

第二十条

银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不

准外泄，银行账户印鉴实行分管并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空

白合同上加盖银行账户印鉴。

第五章长期资产管理

第二十一条

出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出

借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，

并编制银行存款余额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负

责人。

第二十二条

应收帐款的管理：对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报

有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账。

第二十三条

其他应收款的管理：应按户分页记账，要严格个人借款审批程式，借款的审

批程式是：借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。借用现金，必须用于现

金结算范围内的各种费用专案的支付。

第二十四条

短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必

须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益。

第二十五条

长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资

和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可

权的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续。公司对被投资单位元没有实际

控制权的长期投资采用成本法核算;拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核

算。

第二十六条

固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：①使用

期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设

备器具、工具等;②不属于经营主要设备的物品，单位价值在__元以上，并且使

用期限超过2年的。

第二十七条

固定资产要做到有账、有卡，账实相符。财务部负责固定资产的价值核算与

管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资

产明细账。

财务的管理制度2

为规范我公司财务行为和财务管理制度，有效运作资产、积极增收节支，提

高公司的经济效益。严格按公司法、会计法、企业财务通则，会计准则等有关法

律、法规，结合本公司的实际业务，制定本制度。

一、财务岗位职责

（一）财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出

方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做

好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务

经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工

作，并按规定手续报请销毁。

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。

（二）会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、

账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、

审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（三）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺

序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款

人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其

他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借

款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单

据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

（五）支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，

逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款

人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管

（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

（七）现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收

入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会

计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进

行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额

进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

支出相关部门审核

对所有报销内容，相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核。

二、费用审批及报销流程。

各项费用开支，必须经部门经理以上人员和财务审核后，报总经理批准，并

按以下具体各项费用的报销流程办理：未通过

第二条原始凭证有效性的规定：

（1）经办人员在费用支出时，应取得真实合法的原始凭证。以下凭证视为

合法凭证，准予报销：

税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票；

财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；

邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单；

（2）经办人员取得的合法凭证时，应按要求规范填写，否则，视为无效凭

证，不予报销。

（3）经办人取得报销凭证时，凭证内容应填写完整；住宿发票填明起止日

期及天数，否则不予报销（除特殊情况外）。

（4）经办人报销支出费用时，报销内容应符合报销凭证的使用范围及性质。

第五条 本制度适用对象为公司全体人员。

一、各项费用的报销制度

1、借款报销及审批制度

第一条公司员工因公出差借款或报销，应据实认真填写借款单，由各部门经

理审签，总经理助理确认以后，报公司财务部门审核。借款清帐联在报销完毕后

退还给借款人。

第二条员工出差预借差旅费应填写“出差申请单”，并注明借款事由，按规

定程序审批后，到财务部门预借差旅费。

第三条借款人须在公务完毕后7个工作日内到财务部结清借款，前款不清后

款不予办理借款手续。每年12月31日前，除12月下旬借支的款项外其余所有

个人借支的备用金都必须结清归还，逾期不还的，一次或分次从工资中扣回。

2、公司内部采购报销制度

第四条各部门应该对生产需要的物资定期编写采购计划，交由该物流部负责

人组织采购。采购发生的费用按照正式发票上显示的金额实报实销。

第五条 各部门对于生产急需的物资，由各部门负责人向公司物流部提供物

资需求申请函，由系统负责人根据公司仓库内相关物资的储备情况决定，由物流

部相关负责人持申请函、相关费用的正式发票依据报销的程序进行报销。

第六条采取预付款方式的采购物资，由采购人员凭《采购合同》或供应商提

供的报价单，填写《借款单》，经财务部经理审核、总经理批准后办理预付款手

续。

第七条采购人员在报销时，需由主管部门经理审核，经手人将手续齐全的“报

销单”及物资入库单交财务部经理审核并进行账务处理，冲销预付款项，并根据

对方开具收据入账。

第八条同城采购要求采购人员自借款日起十个工作日内报销；异地采购要求

自借款日起十五个工作日内报销。

第九条采购发生的运费，由经手人填写报销单，部门经理审核，财务部经理

审核后，实报实销。

3、员工本市交通费用报销制度

第十条凡市内办理公务的业务经理及以下人员，特殊情况下需要乘坐出租车

的，事先必须取得部门经理的批准，实行实报实销。

第十一条所有因公报销出租车费用的员工，必须在出租车票背面注明往返地

点及用车事由。

4、公司业务招待费用报销制度

第十二条各部门人员因公接待外单位人员，需要到外面宴请的，须事先取得

部门经理、总经理同意，否则不予报销。部门需安排接待工作餐的，须经部门经

理申请、总经理批准，记入部门招待费。

第十三条各部门人员因公出差确需应酬的，须事前电话请示部门经理同意，

限额接待。

第十四条招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由。

5、附则

第十五条本制度中未做出规定的，按照公司的有关规定办理。

财务的管理制度3

一、有事写请假条，请假1天由股长批准，请假2天报主管局长审批，请假

3天以上者报局长审批后，方可离开。

二、请假期满后，应当日销假，否则按旷工论处。

三、不能无故旷工。旷工1天扣3天的基本工资，旷工2天扣十天的基本工

资，旷工3天扣当月的全部工资，旷工4天以上者按下岗论处。

财务的管理制度4

一、敬岗敬业，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，按照国家统一

的会计制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的

会计信息。

二、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定办理现金收付和结算业

务。

三、对审批手续不全的财务收支应当退回，要求更正。

四、对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。

五、职工公出借款凭证必须附在记帐凭证后面。职工出差回来三天内应向财

务报帐。收回借款时，应当另开收款收据，不得退还原借款凭证。要及时清收欠

款。

六、正确计算销售收入和经营业务收入，认真审查收入凭证，正确计算和分

配利润。

七、按照税法规定及时足额缴纳各项应交税金。

八、按照会计管理档案的办法、规定和要求当年会计档案年终后，由会计档

案管理员审查核对，整理立卷，制定目录，装订成册，妥善保管，严格执行安全

和保密制度。

财务的管理制度5

一、认真执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。

二、财务人员要认真学习和执行会计法、贯彻执行河南省公路财务管理办法。

三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。做到专款专用，不搞无计划

项目开支，合理组织资金供应，切实掌握资金动态，更好地为生产服务。

四、贯彻增产节约和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率，执

行省公路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。

五、坚持原则，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。

六、认真开展“增收节支”活动，节约各项经费开支，提高经济效益。

财务的管理制度6

第一章总则

第一条为了加强集团有限公司(以下简称集团公司)财务管理和会计监督，规

范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人

民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及

有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司(含事业性质、企业化管理单

位)和控股子公司(以下简称所属企业)。

第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，

独立核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不

得自立银行帐号。

第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保值增值责任，集团公司对

各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。各所属企业必须设立会计机构，

根据内部牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各

项经济业务，并实行有效的会计监督。

第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、费用，确保企业财产的

安全完整，提高资源的使用效率。

第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉地接受集团公司财务监

督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未

经集团批准不得销毁;对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金

体外循环。

第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，享有投资收益权。

第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或集团以外的法人提供担

保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。

第二章集团公司财务管理机构及职责

第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股公司占有的集团资产实

行统一管理。

一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，

并负责实施。

二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进

行指导、检查、考核。对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。

三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并

编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。

四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督;负责集团公司投资权益

的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作，

并对投资方面重大决策(如投资、融资、利润分配等)向集团决策层提供建议;建

立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股权管理。

五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位

占用的国有资产增值指标并按期考核;对授权范围内的国有资产进行清产核资、

产权登记、产权界定。

六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。

七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据

集团发展需要，策划集团融资方案并实施。

八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建

议。

九、制定集团公司内部结算价格。按照市场价格制订集团公司内部之间的结

算价格，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。

十、如实反映集团公司的财务状况和经营成果。按照有关规定，编制集团公

司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。

第三章所属企业财务机构职责

第十条贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团公司的有关规定，制定

本单位的具体实施办法并负责实施。并报送集团公司计划财务部备案，接受集团

公司的财务监督。

一、做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。各企业应不断完

善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额管理、计

量验收、财产清查等方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立科学规范的内

部经营考核体系。

二、集团所属各企业实行预算管理。

(1)每年1月中旬，根据集团预算管理制度，向集团书面报告下一年度的财

务预算草案。

(2)2月中旬上报正式预算案。

(3)各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨论通过。

(4)上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签字同意。

三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动和财务状况，准确核算

本公司经营成果，及时向集团公司上报月(季)度、中期、年度财务会计报告，每

个会计年度终了，应根据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进行审

计。

四、对外的长期投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必须经集团公司

批准方可处置。

五、拥有被投资企业20%以上权益的所属企业，对其长期投资必须采用权益

法核算并编制合并会计报表。

六、固定资产增加、报废、调出或处置必须报集团公司批准。

七、坏帐损失单户在5万元以上的，必须报集团公司批准，企业不得随意核

销。各企业坏帐准备金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。按

应收帐款总额比例提取的，坏帐准备金比例统一按0.5%计提。应收帐款的考核

办法按照集团颁布的《关于应收帐款的管理规定》办理。

八、每年进行一次财产清查盘点，对各项资产的盘盈盘亏，必须查明原因，

金额在5万元以上的必须报集团批准后方可入帐。

九、各企业在年度终了进行利润分配时，须统一按照税后利润总额的15%提

取法定公积金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公积金超过注册资本的

企业，在征得董事会同意后可以不再计提。

十、各企业应严格执行集团颁布的财务指令、通知等文件，对文件精神有异

议的，应在接到有关文件之日起5天内向集团有关部门递交书面意见，集团有关

部门应在收到文件后5个工作日内予以答复。

第四章附则

第十一条本制度由集团计划财务部负责解释。

第十二条本制度自通过之日起执行。

财务的管理制度7

一、坚持来客对口接待。上级业务主管部门，一般由对口业务股室负责接待，

陪客人数一般限制在1―3人，严禁一客多陪。

二、坚持精简节约，杜绝铺张浪费，不抽名烟、不喝名酒；早餐3元每人、

午餐25元每人、晚餐同午餐标准。

三、坚持来客接待审批制度。凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出

申请，向局长提交“来客接待审批单”，局长签署同意后方准接待，否则有关费

用由接待人自费。

四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一安排。

车辆管理制度

1、成立司机班，由后勤统一管理。

2、小型轿车司机每月定补100元，微型面包司机每月定补50元。设年终安

全奖每人300元。

3、司机下午5点半交汽车钥匙，早8点领钥匙。

4、每天晚上留一司机值班，（接送领导和路政值班，按司机值班编排）。

5、车辆限额加油：桑塔那、昌河每月200升，长安之星每月250升。由总

务跟车加油。

6、修车由司机申请，班长和股室领导把关，主管领导同意，经局长审批后，

总务跟车修理。

7、实行每月一日例会制，司机做好行车记录。

8、其它事项仍按公路局（）52号文件和安全合同及原车辆管理制度执行。

9、本制度自6月1日施行，施行后由全局干部职工监督，举报一次经核实

后奖举报人现金50元，并为举报人保密。