网格化管理办法

网格化管理办法

1 总则

1.1 目的

1.1.1 为纵深推进安全生产责任落实及系统治理工作, 强化项

目人员的安全履职意识, 全面保障施工作业过程安全生产。

1.1.2 通过实施安全网格化管理，结合项目部安全生产责任清单

和工作清单，进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容，全面

压实项目层级安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保

障，及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制生产安全事故发生。

1.2 依据

本制度依据股份公司《中国中铁铁腕治安全硬十条》编制。

2 网格的建立

2.1 建立原则

以项目为独立单位，建立安全管理网格体系，管理岗位配备情况，

应按照作业区间、施工专业、班组分工等多种形式划分为若干个网格

单元。

2.2 管理措施

网格单元内管理人员应按照谁主管、谁负责、谁失职、谁担责的

原则开展网格化管理工作：

1.每个网格单元施工作业范围内都有现场副经理值守作业。

2.每个网格单元都有安全监督人员进行动态流动监督。

3.每个网格单元施工作业范围内都有分包安全员、领工员监督。

4. 每个网格单元施工作业范围内，相应班组应在作业工人中指

定领工员，对班组进行督导。

3 工作职能

3.1 网格功能

项目安全网格体系是项目部对本层级安全生产责任落实工作的

进一步深化和细化， 应做到分区明确、责任到人、定期考核。

3.2 网格职能

3.2.1 项目成立安全生产领导小组，建立安全监督体系，每月召

开安全生产领导小组工作会议，研究当前安全生产状况，解决实际问

题，宣贯安全管理制度，制定安全管理计划。

3.2.2 依据项目安全实施策划内容，量化指标，签订各岗位安全

生产责任状，明确安全责任考核目标，推动所有网格内责任人员的安

全履职。

3.2.3 组建安全巡查小组，定期组织召开项目日常安全巡查、周

检、月检、验收和专项检查，及时消除上级及本级单位检查发现的安

全隐患。

3.2.4 明确各网格单元内的班组协管人员、安全管理人员、项目

责任工程师、项目安全员。

3.2.5 开展日常警示教育和技能培训，提升自身安全管理水平。

3.3 人员职能

3.3.1 项目部班子

1.加强对重点部位、关键环节的检查和巡视，全面掌握施工现场

安全生产状况。

2.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，

严禁违章指挥违章操作。

3.现场重大安全技术问题的整改落实。

4.组织联合安全检查、整改落实。

3.3.2 网格单元专业工程师工作职能

1.识别本区域危险源，编制危险源清单，并对现场管理人员进行

交底。

2.完善本区域内安全专项施工方案的编制论证、审核、审批工作。

3.对本区域内分部分项工程开展方案技术交底，确保安全技术措

施交底。

4.对本区域危大工程 （风险工点） 施工过程进行旁站监督， 跟

进安全专项施工方案在现场的落实情况，及时纠正现场安全技术措施

落实有偏差的情况，消除安全技术隐患。

5.参与事故应急演练和事故调查，对事故原因进行技术分析并提

出整改和预防措施。

3.3.3 网格单元现场责任领工员工作职能

1.坚持“有人员作业就必须有管理人员值守”的原则，对区域做

好动态管理。

2.合理安排作业时间、人员、区域，杜绝超负荷、超时长连续作

业，杜绝强令违章冒险作业。

3.落实本区域分部分项工程安全技术措施，及时发现并消除隐患。

4.对本区域作业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为

给予制止和纠正， 制止作业人员的不安全行为，参与本区域各类安

全检查活动。

5.接受技术部门对本区域内的技术交底，落实安全技术措施，对

施工班组定期开展现场安全技术交底。

6. 落实本区域内的“班组长讲话制度”。

3.3.4 网格单元安全员工作职能

1.对其负责的网格单元做好动态日常流动巡查，参与本区域安全

周检、月检、专项检查活动。

2.开展本区域内管理人员及作业班组安全教育培训工作。

3.监督现场安全隐患的整改落实情况。

4.及时制止本区域管理人员和作业人员违章指挥、违章作业、违

反劳动纪律的行为。

5.对本施工区域内的安全隐患治理情况进行动态监督， 及时下

发安全隐患整改通知单，必要时及时制止施工。

6.参与本区域内分部分项工程技术交底，监督安全技术措施的落

实情况，监督现场安全 技术交底的开展情况。

7.对危险性较大的分部分项工程的施工作业过程进行旁站监督。

4 附件

4.1 项目部安全网格责任划分

安全网格化划分表2022年1月

工程名称 网格化单元 总工程师 安全总监 分包领工员 班组协管人员 备注

生产副分包安全

经理 人员

注：由生产副经理对盯控人员进行再划分，根据劳务队伍人力、安全风险等级等情况进行划分。