供电所党风廉政总结

供电所党风廉政总结

本文是供电所党风廉政总结范文，廉者，民之表也;贪

者，民之贼也。让我们通过以下的文章来了解。

供电所党风廉政总结范文供电公司党委深入贯彻落实

科学发展观，从公司整体发展的战略高度，通过充分调查研

究，全面审视县级供电企业党风廉政建设面临的现状和存在

的问题，提出了突出“两个重点”的工作思路，以加强县公

司队伍建设、规范“三重一大”执行情况为突出抓手，努力

形成规范化的管理模式和制度化的运转流程，全力构建体系

完整的党风廉政建设大格局，促进县公司党风廉政建设上水

平。

一、以县公司领导人员为“重点对象”强化队伍建设，

激发活力因子。

在县级供电企业管理体制改革的进程中，由于历史原因，

县级供电企业在管理体制改革之前属地方管理，领导班子和

干部管理队伍普遍存在平均文化程度偏低、专业结构不合理、

知识水平不高、管理行为粗放、行政主要领导“一言堂”等

与现代企业管理不相符的问题。

公司在县级供电企业党风廉政建设实际工作推进中，采

取了一系列有力措施，着力加强县公司领导班子和纪检监察

队伍建设，激发“人”这一最大的活力因子，为县公司党风

廉政建设顺利开展提供保障。

1、实施领导干部异地异岗制度，创造更优的事业环境。

在保持县公司领导班子相对稳定的情况下，从开始，公司对

在一个单位认知时间较长的领导实行异地异岗交流制度，这

样既可以使干部得到多岗位锻炼，又避免形成关系网，有利

于增强领导班子的管理活力，更能有效防范不廉洁行为的发

生。由最开始对县级党政主要领导班子交流，到现在副职领

导交流，所辖县公司领导干部交流达80%以上，力度之大、

范围之广都前所未有。通过这种大范围的交流，一些单位隐

性存在的管理问题很快“浮出水面”，为加快整改赢得了时

间，扫清了障碍，黎川县公司、乐安县公司等单位经营管理

问题就是在干部交流后得到更充分的暴露，并为现在加快整

改创造了条件;同时，一些先进的管理经验被带到了新单位，

促进各县公司整体管理水平的提升，临川区公司能从一个巨

额亏损单位，通过干部交流以及省市公司的帮助扶持，一跃

跨入了省公司一流县级供电企业。

2、推行纪委书记异地交流，营造“敢于监督”的体制环

境。最初，公司只是在尝试着在金溪县和临川(区)两个县级

公司试行纪委书记异地交流。金溪供电公司管理上水平，临

川(区)供电公司扭亏为盈，并分别在和被省公司授予“一流

县级供电企业”。两个公司发生的喜人变化，与纪委书记真

正行使了监督权力，在企业内部形成了廉明清正的体制环境

是密不可分的。

在试点成功的基础上，结合国网公司提出的“依法治企

年”活动，今年3月，公司对12个县(区)公司纪委书记全

部实行异地交流，并把懂生产、懂经营管理的干部交流到纪

委书记岗位。交流后的纪委书记真抓实干、敢于碰硬，在公

司内部引起很大反响。这些纪委书记都是从生产经营一线干

起来的，又来到了一个清新和谐的新环境，更加激发了他们

大干一场的事业激情，他们纷纷在营销、安全、生产等领域

开展了效能监察和违规违纪案件的查处，取得了阶段性的成

果。

3、健全纪检监察机构，形成纪检监察常态化工作模式。

县级供电企业党风廉政建设工作开展，除了领导班子的整体

能力、纪委书记的真正履责以外，纪检监察机构自身建设是

重要的制约因素。于是，公司按照江西省公司党组《关于进

一步规范县级供电有限责任公司纪检监察机构设置的意见》，

全部规范了12个县(区)公司纪检监察人员配备，按照要求配

备了2-3名纪检监察人员，为县公司党风廉政建设工作的有

效开展提供了组织保障。

机构健全了，人员配齐了，公司开始着力对县公司队伍

进行“传帮带”，使他们更快更好地胜任新时期供电企业纪

检监察工作。为增强县公司纪检监察人员的综合能力，公司

举办了县公司纪检监察干部培训班，为更快、更好地适应新

的岗位奠定了基础;抽调县公司纪检监察干部参与信访调查

和效能监察交叉检查等方式，提高县公司纪检人员的“实战”

水平;公司还开展了纪检干部向王瑛同志学习活动，进一步

增强纪检干部的党性、职业道德修养;同时，选派县公司纪

检干部到市公司进行岗位锻炼，不断增强县公司纪检干部的

综合业务素质。通过一系列有效工作，从组织机构、人员素

质、业务技能上保证了县公司党风廉政建设的顺利推进和长

远发展。

二、以县公司“三重一大”执行情况为“重点环节”，

筑牢内控体系。

加强县公司的规章制度建设，是加强其人、财、物管理

的主要抓手，是规范运作的长远之策。而规范县公司“三重

一大”执行情况则是这一切的重中之重，是纪检监察部门体

现作为的主要载体，更是促使其向现代企业治理迈进的必由

之路。

1、严格“三重一大”执行，规范企业经营行为。在管

理实践中，公司将效能监察“管理的再管理，监督的再监督”

的职能发挥得淋漓尽致。针对近年来县公司举报件较多，且

大多数涉及到领导干部“三重一大”制度执行情况的问题，

公司立即组织开展了“三重一大”执行情况效能监察。期间

下发《效能监察建议书》11份，建章立制9项。3月和6月，

公司分别对南城、黎川县公司行政主要负责人违反“三重一

大”给予了免职的严肃处理，强化了制度执行的严肃性，为

其他单位严格执行“三重一大”制度形成了警示效应。目前，

“三重一大”的严格执行，为县公司整体经营管理水平起到

了重要的促进作用。

同时，公司还扎实开展了用电抄核收、业扩报装、废旧

物资回收管理、不良资产管理、台线绩效考核等效能监察工

作。由于上述效能监察活动都将县公司纳入参与范围，且都

是紧紧围绕企业中心工作和员工反映的热点、难点问题开展。

因此，对于强化企业管理具有令人欣喜的明显成效，更为县

公司提升管理水平提供了“跳台”。

公司《“三重一大”执行情况效能监察》、《不良资产管

理效能监察》、《用电抄核收效能监察》、《抗冰灾废旧物资回

收管理效能监察》、《台线绩效考核效能监察》等项目分别获

得江西省电力公司效能监察一等奖、二等奖和三等奖。

此外，公司还将安全生产情况纳入纪检监察范畴，通过

开设举报电话的形式，查处县公司“三违”现象。东乡县公

司一次人身轻伤事故就是通过员工举报而进行严肃处理的。

2.委派财务总监，提升县公司经营管理水平。未严格执

行财经纪律，是县公司发生党风廉政问题的重要表现形式，

也是“三重一大”执行不力的表现形式。公司通过公开竞聘

选拔的方式，选拔委派了一批有丰富供电企业财务实践经验

的行家里手到所辖县公司任财务总监。制订出台了《财务总

监工作实施细则》、《县级供电公司财务管理办法》、《财务

总监考核办法》等一系列规章制度。委派财务总监，切实有

助于加强对县公司执行财经纪律的监管，从源头上减少了违

法违纪和腐败行为的发生。同时，为保证财务总监形式与实

质上独立于任职县供电公司，财务总监工资直接在市公司财

务资产部领取，不在任职县公司领取工资及福利费用，更不

允许发生与公务无关的其他费用。由于财务总监委派制实行

双重领导体制及分级管理和垂直管理相结合的组织原则，为

其履行职责创造了更加有利的制度环境。对县公司5000元

的资金支付，需要报经市公司财务资产部审批。以强化“三

重一大”执行情况为重点，大力实施效能监察等有效工作，

已经对县公司强化内控管理起到了积极的促进作用。

3、规范供电所管理，夯实企业基础。公司认真落实国

家电网公司“三化三有”特色惩防体系建设，并融入公司具

体工作实际中。公司将党风廉政建设的触角延伸的县级公司

的每个供电所。认真纠正农电管理方面的不正之风：资溪县

供电公司对占县公司70%电量的鹤城所开展营销普查专项效

能监察，截止到目前已为企业挽回电量损失50余万元;东乡

县公司加强业扩工程管控，通过自办案件查出小璜供电营业

站业扩工程“案中案”，对小璜供电营业站原任站长乐某和

现任站长胡某等擅自接洽业扩工程分别做出罚款1000

元和行政降职处理，同时对涉及私接工程导致倒杆安全事故

相关责任人分别做出了罚款和待岗处理;黎川县公司正着手

对某供电所长罗某私接业扩工程进行查处。对发现存在的问

题下发《监察建议书》16份，及时反馈处理意见16份，处

罚人员18人，罚款总金额万元。

根据个别县公司个别案件的查处，公司将在总结经验，

找寻规律的基础上，结合党风廉政建设“反违章”活动，对

所有县公司开展业扩报装工程管理情况进行专项效能监察

工作，为建立业扩报装规范管理长效机制奠定实践基础。

三、推进县公司纪检监察工作的几点思考

纪委书记异地交流和财务总监委派制为县级公司系统

反腐倡廉工作进行了制度创新，但也要正确认识自身的定位，

做到到位而不越位，要正确履行组织赋予的工作职责和权限，

牢记组织重托，增强工作使命感和责任感。

1、切实加强自身业务学习。在原有管理工作经验的基

础上强化理论知识和实践管理的有机结合，在反腐倡廉工作

领域争取创新。

2、努力提高与当地政府打交道的能力。受全球金融危

机的影响，作为经济欠发达地区，由于财政收入偏低，而供

电企业内部管理还有一些急需加强和改进的地方，由于面临

的外部环境因素，必须尽快学会与检察院和纪委等执法机关

的沟通和协调。

3、尽快建立符合公司发展的纠建并举制度。协助党政

主要领导落实党风廉政责任制，抓好党风廉政建设、行风建

设，结合企业实际制定各项规章制度，从源头上预防和治理

腐败。

抓好县级供电公司党风廉政建设工作是一项长远性、渐

进性的系统工程，也是一项艰巨性的任务，需要我们在建设

具有供电企业特色的惩治和预防腐败体系中不断探索和创

新管理模式，拓展发展思路，加大精细化管理工作力度，方

可取得新突破。

供电所党风廉政总结范文半年来，在市局纪委、局党委

的领导下，我局党风廉政工作坚持标本兼治方针，围绕企业

中心工作，抓学习，重教育，努力营造廉洁高效，干净干事

的良好氛围，为企业和谐稳定发展提供有力的保障。

一、抓计划、重落实，完善党风廉政责任制

一是落实计划，明确任务。早组织、早安排，制定计划，

明确重点，确保党风廉政建设的规范化、制度化。

二是完善机制，落实责任。坚持“谁主管，谁负责”的

原则，细化责任分解，严格责任履行，落实一岗双职，落实

班子成员廉政建设责任制，签订《党风廉政建设责任书》，

实行“一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级”工作

目标机制。

三是目标管理，严格考核。实行党风廉政建设“三挂钩”，

即与工资、奖金及先进评比相挂钩，增强党员干部的责任意

识。

二、抓教育、重防范，努力提高廉政意识

坚持“教育在前，预防为主，防患未然”的指导思想，

采取中心组学习、主题讨论、业余自学等形式及内部网、oa、

简报等平台，开展了多形式、多载体、系统性的党风廉政教

育活动。全面落实中纪委六次全会精神，使干部职工能经常

性的接受党风廉政教育，提高员工自我防范意识。

1、深入抓好“五个一”活动。邀请司法局领导作法制

教育讲座，增强法制意识;开展禁赌警示教育，倡导文明健

康的娱乐休闲方式，狠刹赌博不正之风;召开干部家属座谈

会，抓好家庭助廉承诺;开展述廉评廉活动，深化民主监督;

开好班子民主生活会，促进相互提高。

2、认真贯彻党章，不断提高党性素养。半年来，局纪

委把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重

大任务来抓紧抓好。利用各种载体，多层次，全方位开展党

章宣贯活动，领导带头学，通过专题报告、谈体会等形式，

带动基层党员掀起了宣贯党章的热潮。为进一步加深学习效

果，还组织全体党员参加了学党章知识竞赛。

3、深入开展“八荣八耻”教育，树立社会主义荣辱观。

强化“以廉为荣，以贪为耻”的理念。促进党员树立正确的

世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，

营造知荣辱、树新风、促和谐的企业氛围。

通过学习，使广大党员干部牢固树立党章意识，切实遵

守党章规定，不断强化党的观念，真正把学习贯彻党章与学

习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想结合起来，与深

入开展党廉政建设和反腐败斗争结合起来，做到政治严明，

政令畅通、运转高效。

三、抓行风、重监督，不断净化党风行风

1、认真宣贯“细则”，推进行风建设

一是坚持行风建设两手抓，两手都要硬的原则，做到责

任到位、组织到位、措施到位。局纪委领导作“学习细则，

贯彻细则”的专题讲座，开展了以贯彻落实《××电业局行

风建设违规行为处罚细则》为主题的廉政谈心、谈话活动，

在全局上下掀起“学习细则，贯彻细则”的热潮，各科室、

班所结合实际，组织职工认真学习、讨论，切实贯彻、落实

“三个十条”。各基层部门负责人纷纷作出承诺，表示要切

实贯彻落实好“三个十条”，对照“细则”，认真做好优质服

务工作，搞好行风建设。

二是加强纠风工作和效能督查，对照“细则”，认真做

好自查自纠，坚持边整边改，落实“四个服务”，做到“心

不贪、手不伸、嘴不馋”。通过明查暗访，促进机关和营业

窗口办事效率的提高。特别是加强基层各供电营业所的工作

效能督查，以确保在省、市、县三级人大代表民主测评取得

较好的成绩。三是注重沟通，倾听民意。开展了大用户走访、

召开行风监督员座谈会，完善服务手段，变“三指定”为“三

推荐”。

2、积极开展商业反贿赂专项治理

成立领导小组及其办公室，制订实施方案，坚持自查自

纠和查办案件两手抓。明确专项治理工作的内容和目标要求，

做到人员、措施、时限、考核四落实。对有权用钱、用物的

人员开展谈话，对照要求进行了自查，有关人员作出了自我

承诺。

3、进一步加大督查力度

一是强化廉政谈话制度。坚持对三种人谈话，对11名

班所长及2名局新任中层干部进行了廉政谈话;对个别

作诫勉谈话，给予及时提醒和警示，提高广大党员、干部的

“防腐倡廉”意识。

二是加强民主监督。切实开好党内民主生活会，开展批

评与自我批评。认真开展了民主评议和领导干部述廉评廉活

动。进一步深化企务公开，完善公开项目，充实公开内容，

对职工关心的热点、焦点问题，实行上墙公开，点题公开。

让职工从源头上参与管理和监督，不断深化参与、知情、监

督、建议权。

三是认真查办违纪案件。加强与检察院的联系和交流，

认真做好防腐倡廉工作。根据群众举报，深入调查取证，对

涉嫌聚众赌博的13位作出严肃处理。

四、抓调研、重创新，加强廉政文化建设

一是加强调研，创新思路，积极探索新形势下党风廉政

建设工作新方法。局纪委专门组织了以廉政文化为主题的征

文活动，从中选送三篇论文分获市局纪委组织的廉政征文比

赛二、三等奖。

二是积极参与和组织开展以廉政文化为内容的书画、摄

影及知识竞赛等活动，促进企业廉政文化建设。

三是加强建章立制工作，构建教育、制度、监督并重的

惩治和预防腐败体系，靠制度管人，逐步完善监督制约机制。

完善招投标采购制度，切实抓好“三重一大”和招投标制度

的落实到位，对重大问题实行集体讨论决定。完善了家庭助

廉承诺制，签订责任书44份，充分发挥“温柔一招”的威

力。

五、抓基础、重能力，提高纪检监察工作水平

一是加强队伍建设。坚持“机构精减，力量不减”的原

则，按照“精干、高效、满足工作”的要求配备纪检监察干

部，保持纪检监察队伍的活力。

二是加强作风建设。按照“端正思想，爱岗敬业;提高

能力，讲究方法;求真务实，真抓实干”的要求，提高工作

标准，工作质量和工作效率。

三是加强能力建设。重视纪检监察干部的学习培训，创

造学习和实践机会，注重知识更新，使之掌握和运用现代科

技和信息手段，提高管理、协调和创新能力。

回顾半年来的工作，也存在一些不足和问题，需要引起

高度重视。主要表现在：一是党风廉政建设形势依然严竣。

继2017年物资线廉政风波后，今年全省电力系统基建线、

营销线出现了少数违法违纪人员，这一方面说明贪污受贿客

观上还有滋生的土壤、适宜的气候，另一方面也说明我们的

党风廉政建设工作还存在着真空地带，还有缺失，面临形势

的依然严峻。二是出现了聚众赌博事件，虽然是内部职工之

间进行的赌博，但影响极坏，反映出我们对员工的教育、监

管不到位。

六、下半年工作重点

下半年，局党风廉政建设工作要坚持科学发展观，全面

履行党章赋予的职责，加强源头治理力度，努力打造教育、

制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建党风廉政建设

的长效管理体制。重点要抓好以下几方面工作：

1、加强制度建设，积极探索党风廉政建设长效管理机

制

坚持以制度打击腐败、预防控制腐败、教育绝缘腐败。

把教育、管理、监督运作机制融入制度建设之中，使各部门

的各项工作有章可循。一要努力构建“不能为”的制约机制。

重点落实好三个十条配套制度，重点完善“三个十条”保障

措施和惩罚办法。努力解决职工群众关心的热点问题。二要

努力构建“不敢为”的监督惩诫机制。强化信访监督。加大

办案力度，结合商业反贿赂专项治理抓好自办案。重点关注

滥用权力、谋取私利及严重失职渎职、损害企业利益和职工

合法权益的行为和案件。三是努力构建“不愿为”的自律机

制。始终坚持“立足于教育，着眼于防范”的方针，要完善

和深化中心组学习、党内“三会一课”和班组(部门)的政治

学习制度，把宣贯党章和社会主义荣辱观教育贯穿始终，深

入开展政治理论教育、道德教育、廉洁自律教育，使广大干

部职工牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。

2、健全责任体系，进一步深化党风廉政建设责任制

一是坚持把落实责任制作为工作主线，认真把握责任分

解、责任考核、责任追究三个重点环节，在细化、深化、强

化上下功夫。推进分管领导和部门责任的落实，进一步深化

“一岗双责”、部门各负其责的工作。

二是加强责任考核，把党风廉政建设的检查与业绩指标

考核有机结合起来，把考核结果真正作为领导干部业绩评定、

奖励惩处、选拨任用的重要依据。

三是认真做好案由分析和责任认定，加大责任追究工作

力度，提高和增强制度的执行力和严肃性，逐步形成党风廉

政建设“问责制”的氛围。

3、深化行政效能监察，提高企业经济效益

围绕企业经营管理，以“注重规范、注重时效、注重效

益”为准则，深入开展效能监察。

一是要完成电费安全效能监察专项研究、建章立制、总

结考核等后继阶段的工作，着重抓好基层班所效能监察。

二是围绕主辅分离、电网改造工程专项资金使用、废旧

物资回收、“三清理一规范”整改措施落实、同业对标、预

算管理和岗级调整管理等方面，开展效能监察。

三是抓好招投标工作的监督检查。要按照招标活动监督

管理办法，严格执行上级有关规定，规范监督工作流程，确

保招标工作诚实、干净、可信。

4、加强廉政文化建设，营造廉洁从业的良好氛围

加强领导和协调，把廉政文化建设纳入党的建设和企业

文化建设的整体规划，明确廉洁文化建设总体目标、长远规

划和近期工作。把廉政建设与积极推进“爱心活动”和“平

安工程”有机结合，用发展的思路，创新制度，推进依法治

企、从严治企，开创遵纪守法、廉洁从业、克己奉公、健康

向上的反腐倡廉新局面，为建设“一强三优”现代供电企业

提供坚强的政治保证。