街道企业改制方案

街道企业改制方案

随着市场环境的不断变化，许多地方政府在街道企业改制

上都展开了积极探索。改制后的企业在管理、经营、发展等方

面都有了更大的发挥空间和机会。为此，各地政府都应制定出

一份完善的街道企业改制方案，以确保改制工作的有序进行。

一、改制的原因

1、管理体制不合理

传统的街道企业CGS（村、社、个）管理体制存在权限不

清，决策难以形成共识，企业运营效率低下等问题，严重制约

着企业的发展。

2、产权关系不清晰

由于企业所有权的不明确，无法识别企业的法人身份，企

业的运营性质也无法明确定位，长期的运营下，街道企业的产

通过街道企业改制为独立法人制，将企业根据责任制和职

能划分进行重新组织，达到产权分离、权责明确、资源配置合

理的目的。

2、联营企业制

这是指将原有的街道企业与内部或外部其他企业合并，共

同出资、共同经营，实现资源共享，降低成本，提升效益。

3、转制为中小企业

对于一些规模较小的街道企业，可以考虑将其转化为中小

企业，以便更好地适应市场需要和实现企业转型升级。

三、改制的主要内容

1、产权制度改革

要实现控股公司与街道企业的产权划分，进行所有权的归

属，制定统一的产权转移方案。

要实现运营模式、适应市场需求、整合市场资源，减少经

济风险，建立和完善市场进入和退出机制。

四、改制的预期效果

1、促进社会资源的优化配置

街道企业改制后，各个资源将被合理配置和利用，员工的

人才、技术与产业的需求能够更好地匹配起来，促进生产、流

通和消费中间环节的协调与合作。

2、增强企业活力和市场竞争力

街道企业改制后，将由原传统的人情性经营，转换为规范

化、制度化和市场化经营模式，走向科学化、专业化和规模化

的运营方式。