物业管理公司改制专业方案

物业管理企业改制方案

(第二稿)

一、 院物业概况

我院于一九五六年成立至今有四十余年, 在位于星辉中路

11号（原内曹家巷81号）办公区和分别位于外曹家巷4号, 内

曹家巷8号, 张家巷22、 23栋, 互助路92号, 一环路北二段62

号和三友路181号六个职员家眷区（不含立即开工兴建星辉中路

8号高层电梯住宅）。

院现有办公用房13340㎡, 职员宿舍约43800㎡。办公用房

共有5栋。六个职员家眷区共有宿舍15栋, 住户586户。共占

地43.711亩。

二、 物业管剪发展

我院物业管理因为是才起步, 其生存和发展都必需依靠于

院提供必需基础条件, 根据企业运作模式, 寻求新经济增加点,

逐步实施自负盈亏, 与院实现剥离。

去年物业管理企业筹备期间院就明确了将院办公区（含互助

路92号勘察楼）进行物业管理和租赁收费经营, 六个职员家眷

区交由物业管理企业逐步实施物业管理运作, 对物业管理企业

艰苦起步和生存发明了很好环境和必需条件。为此我们将经过优

质服务管理, 求得全院职员认可, 同时对办公区、 食堂、 幼稚

园等场地租赁和经营管理及打字、 晒图、 复印、 维修等多方

面获取经济收益, 把物业管理企业同每一位职员经济利益和企

业生存发展紧密相连, 逐步向社会化过渡。

三、 企业定位

1、 宗旨: 院物业管理企业成立, 意在剥离后勤与后勤服务

人员, 使院向科技型企业转变, 轻装迎接挑战, 而打下坚持基

础。同时经过重组后勤, 建立物业管理企业, 为此, 物业管理企

业应立足于全院后勤管理服务、 先内后外, 逐步理顺关系, 在完

善公房出售, 单身楼公寓化管理及办公用房明确划定管理范围

后, 向社会转变, 对我院物业实施社会化、 专业化、 企业化、 经

营型管理, 让我院落后后勤管理工作有一个质飞跃, 使我院最终

转变成集团化工程企业迈出坚实一步。

2、 性质: 院物业管理企业是立足于全院后勤管理服务, 企

业定位为物业管理服务型企业。物业管理企业将依法自主经营,

独立核实, 自负盈亏。

3、 出资: 院物业管理企业因为是后勤管理服务型企业, 所

管理关键是院固定资产, 院应占绝对股份, 企业注册资金应在

200万元, 物业管理企业内部职员个人占资金10~15%。

4、 经营范围: 院应考虑到物业管理企业是我院后勤改革工

作偿式, 有很多新情况、 新问题, 加之我院长久在职员中已形成

固有依靠思想和等靠要思想, 所以物业管理工作在家眷区极难

在短期内实现收费管理, 收费将入不敷出, 所以我们努力寻求多

个经营填补不足, 所以考虑物业管理企业经营注册为: 物业管

理、 装饰装修、 晒图、 复印、 仓储等。

四、 服务管理

院物业管理企业在向企业化独立经营管理基础上发展, 最

关键是提升服务管理质量。“用户至上, 服务第一”标准是企业

生存关键, 所以企业要求全员职员牢靠树立“服务意识”经过我

们每一个职员、 每个部门、 每一个步骤细致协调努力工作。为

我们服务管理对象发明一个相对整齐、 文明、 安全、 舒适生

活和工作环境, 才可能在市场竞争中求得生存和发展。

因为长久以来院内职员对“服务”是一个比较模糊概念, 认

为“服务”就是丢面子, 没有平等地位, 所以有部分到物业管理

企业来工作职员总有这么、 那样不好思想所支配, 工作干劲不

足, 为此我们企业立足于本身, 立刻转变本企业职员思想, 努力

让每一位职员有牢靠树立“人人为我, 我为人人”, “用户至上,

服务第一”思想标准。全方面提升企业形象, 用我们优质服务和

管理, 立刻得到全院职员、 家眷认同, 为企业改制打下坚实基

础。

五、 机构设置及人员配置

物业管理企业经理1人;

物业管理企业副经理1人;

物业管理企业经理助理2人;

物业管理企业办公室工作人员1人, 负责文件收发、 资料

档案管理、 会议及电话统计、 接待及企业日常事务性工作。

物业管理企业财务室设出纳1人, 除负担出纳工作外, 还须

负担外勤事务并帮助办公室工作。

物业管理企业物业部负担房屋及设备修缮管理、 环境卫生

及绿化管理、 卫生所等服务工作, 为此物业部暂定编制（含临

时工）16人。

物业管理企业保安部负担全院治安、 消防管理及家眷区治

安、 消防、 环境卫生等服务管理工作, 暂定编制（含临时工）

15人。

物业管理企业商务部编制暂定6人。

以上全企业累计（含临时工）43人。

公 司

办公室 财 务

保安部 物业部 商务部

六、 物业管理费测算

（一）依据我院物业管理实际情况, 参考成城市物业管理企

业收费相关要求, 对院办公区物业管理费及租金估计算以下:

（1）五号楼（新办公大楼）物业管理费:

2.50元/m·月×6780m×12月=203.400.00元/年

22

（2）一、 二、 三、 四号楼收物业管理费（注四号楼只有

1~2层为办公用房）:

2.00元/ m·月×4616 m×12月=110.784.00元/年

22

（3）互助路原库房1~2层:

10.00元/ m·月×950 m×12月=114.000.00元/年

22

（二）食堂、 幼稚园、 医务所收费: 100.000.00元/年

（三）铺面租赁收费: 50.000.00元/年

（四）商务部收费: 100.000.00元/年

（五）考虑到院职员和家眷观念极难在短时间内改变, 所以

家眷区物业管理费收取只能临时向后推, 由物业管理企业其它

收入填补, 同时收取自行车停放费和汽车占地费12.000.00元/

年。

（一） 至（五）项累计为678.184.00元/年。

七、 物业管理企业支出情况

以下支出并没有我们企业所应留存发展资金。

（一） 正式职职员资情况: （现为24人）

1、 正式职职员资:

960元/月.人×24人×12月=276.480.00元。

2、 正式职员三大保险: （不含本人应出百分比部分）

276.480.00元×30.5%=84.326.40元。

（二） 临时工工资情况: （现为19人）

580元/月.人×19人×12月=132.240.00元。

以上（一）~（二）之和为:

276.480.00元+84.326.40元+132.240.00元=493.046.40元。

（三） 设备维修费: （含基础耗料）

约15万元。

（四） 办公费: （含交通、 电话、 办公用具、 业务费等）

约7.2万元。

（五） 税费:

678.184.00元×8%=54.254.72元

(六) 不可预见费:

100.000.00元

以上累计: 869.301.12元

（不含水、 电费, 设备折旧费等杂费, 也没有计算工资调整

增加部分、 奖金部分和院其她不定原因）。

八、 物业管理企业现有设备情况

鉴于物业管理企业接收部分设备老化, 使用年限较长, 有没

有修复价值, 物业管理企业现有设备以下:

1、 东芝数码复印机 一 台。 （购于4月）

2、 天津有氨晒图机 一 台。 （购于3月）

3、 施乐3060工程复印机 一 台。 （购于1995年12月）

4、 理想4500速印机 一 台。 （购于1992年8月）

5、 TCL电脑 一 台（奔Ⅱ633硬盘4.3G）。（购于5月）

以及空调机六台等设备。

院应考虑物业管理企业起步和发展及现在物业管理企业经

济承受能力, 可否酌情为物业管理企业添置部分设备。如: 装订

机、 小型切纸机、 打字用20G硬盘电脑两台等。

九、 物业管理企业展望

院物业管理企业依靠于院必需支持, 坚持以“为人民服务”

思想, 以“人情、 亲情、 了解、 尊重、 关心”服务于小区每

一住户, 物业管理企业就有极大发展, 在做好院后勤管理服务工

作同时, 我们将利用院单身楼调整, 逐步将院单身宿舍改造成公

寓式单身住房, 让新来我院单身职员时刻感到一个温暖家, 实施

收费管理。另外再办一个小型内部招待所, 床位控制在20个床

位以内。这么即分流了部份人员又增加了收益。在互助路我们准

备封闭三号楼下过道, 在不影响职员正常生活情况下, 创办一个

小型汽车快修店。利用原来库房准备与部分商贸部门联营办一个

超市或向荷花池商人出租作为库房使用, 另外我们将依据企业

发展时适创办部分便民服务项目。

物业管理企业发展没有院里扶持能够说基础无法独立生存,

我院第三产业基础为零, 只有互助路几间铺面出租, 所以, 物业

管理企业本身基础没有本身造血功效, 院不给一定优惠政策, 不

能逐步建立起物业管理企业本身造血功效, 那么物业管理企业

就极难有连续发展空间, 请院领导充足考虑我们意见。

十、 经营管理

物业管理企业将根据院分两步走改革方案, 先独立核实经

营管理, 为此企业将根据集中管理, 分片包干标准, 划分三个管

理面: 一是物业部实施各工种承包; 二是商务部承包; 三是保安

部分各点承包, 实施自负盈亏, 多劳多得标准。物业管理企业按

百分比分成或收管理费。各家眷区立刻组建各点业主委员会, 由

业主委员会自己选择物业企业对其物业进行管理服务。

十一、 物业管理企业在实际工作中部分问题

（1） 独立核实经营管理问题

物业管理企业独立核实经营可否仍按去年物业管理企业

备时给物业管理企业承诺办理, 即: 1）、 由院负担物业管理企

业第一、 二年全部工资, 第三年院负担75%工资, 第四年院负

担50%工资, 第五年由物业管理企业全部自己负担。2）、 根据

院指示我们简单测算了一下, 同时做了一个比较, 在现有些人

员和人工工资不变、 没有奖金情况下, 我们仍然有10余万元

差额（详见六~七部分, 物业管理企业收入与支出）。3）、 实施

独立核实物业管理企业收取了2元~2.50元物业管理费后, 维修

费（小型维修不收人工费）怎样计算。4）、 物业管理企业独

立核实后责、 权、 利怎样划分等问题。

（2） 办公区问题

院办公区现为两个片区, 其中一个片区内有幼稚园、 单身

宿舍、 多家企业及以后将出租办公用房, 所以治安情况较复杂,

对新办公楼工作环境和治安环境组成严重威协。管理难度很大,

请院领导考虑, 可否实施分开分片管理。

院单身宿舍楼现据我们查夜模底, 有二分之一以上单身宿

舍房是其父母、 弟兄、 亲戚和好友居住, 有是拖家带口, 现以

失去单身宿舍楼实际意义, 所以我们考虑: 一是以后凡分配到我

院新生应让其自行处理住房, 院可考虑给予合适补助; 二是逐步

把单身宿舍楼改造成单身公寓宿舍, 这么即处理了单身职员住

宿, 又处理了长久以来单身宿舍脏、 乱、 差问题, 当某个单身

职员出差或去分院工作, 就腾出床位, 让其她单身职员居住, 这

么就从根本上处理了单身职员住房问题。

物业管理企业现仍有部份行政职能临时无法脱钩, 如: 院房

屋分配管理（包含办公用房和职员住房及单身职员宿舍分配调

整）; 房改工作延续职能; 与各街道办事处协调; 各派出所、 区

公安分局二科、 消防科联络等工作; 高层办、 卫生所管理等。

十月三十一日

附件一

服务内容及服务质量标准

物业管理企业对院办公区域及各职员宿舍区服务内容为:

1、 对办公楼及职员住房房屋建筑主体管理（了解并掌握房

屋基础情况, 对房屋进行日常保养和修缮）;

2、 对办公楼及职员宿舍设备、 设施进行管理（了解并掌握

各类设备、 设施基础情况, 对各类设备设施进行保养, 维修与更

新, 以确保日常运行）;

3、 对环境卫生管理（包含日常清扫保洁和垃圾清除外运

等）;

4、 对绿化进行管理;

5、 对办公区及宿舍区治安进行管理（以维护院正常工作秩

序和宿舍区生活秩序）;

6、 对消防设施管理（包含对火灾预防与处理）;

7、 对办公区及宿舍区车辆道路进行管理;

其它, 经过食堂、 幼稚园、 车队、 卫生所和文印经营, 为

用户提供多方面服务。

上述各项服务内容, 服务质量标准将在下面分项中给予细

化和量化。

一）院办公区五号楼服务内容与服务质量标准:

1、 房屋修缮服务:

1）依据楼宇实际情况制订楼宇修缮计划并按时实施, 确保

楼宇完好与正常使用; 建立健全楼宇技术档案, 加强楼宇日常养

护。

2）楼宇情况达成: A、 主体工程牢靠安全; B、 门窗开启灵

活, 不松动, 不透风; C、 木装修牢靠、 平整、 美观、 接缝严

密; D、 楼地面牢靠、 安全、 平整、 不起砂、 拼缝严密不闪

动, 不空鼓开裂, 地坪无倒泛水现象; E、 屋面确保安全, 不渗

漏、 排水通畅; F、 抹灰接缝平整, 不开裂、 不起壳、 不起泡、

不松动、 不剥落; G、 油漆粉饰不起壳、 不剥落、 色泽均匀; H、

金属构件牢靠、 安全、 不锈蚀。

2、 房屋设施设备维修服务:

1）依据房屋设施、 设备维修、 更新周期制订维修计划并

按时实施, 确保设施设备完好与正常使用; 建立健全设施设备技

术档案, 加强设施设备正常养护。

2）房屋水、 电、 卫、 暖、 消防设备不滴漏、 不泄漏, 开

启灵活, 随时保持完好状态、 运行安全、 可靠, 使用正常。

3）加强电梯运行管理, 设备管理和安全管理; 电梯维修、 保

养委托专业企业负担。

3、 环境卫生服务:

1） 对楼宇外墙每年委托专业保洁企业清洗一次; 院电动伸

缩门每七天清洁一次; 大门外侧院金字招牌每两周清洁一次。

2） 清扫大堂入口及梯级天天两次; 大堂花岗石地面推尘视

情况天天若干次; 擦拭大堂铝合金玻璃门及隔断天天一次; 清扫

大堂墙壁表面每两天一次; 拍打天花板尘埃每七天一次; 擦试灯

具每两周一次。

3） 清理楼宇公共部住全部垃圾天天两次; 搜集及清理全部

垃圾箱及花台内垃圾天天一次; 清洁垃圾箱及花台外表面天天

一次; 清洁全部扶手、 栏杆天天两次; 清洁楼梯、 走廊天天一

次。

4） 扫净及清擦电梯门表面天天一次; 抹净电梯内壁、 门及

仪表板天天一次; 电梯天花板除尘每七天一次。

5） 抹净卫生间门天天一次; 抹净卫生间窗每个月一次; 冲

及洗净卫生间设备天天一次; 清理卫生桶脏物天天一次; 天花及

照明设备除尘每七天一次。

6） 院领导办公室清洁卫生天天一次; 会议室清洁卫生最少

天天一次, 随时使用随时清洁。

4、 绿化管理服务:

一年四季连续不停地对楼宇前后绿地进行养护, 包含浇水、

施肥、 整形、 修剪、 防治病虫害、 补栽补种等, 使花木终年

保持茂盛。

5、 治安管理服务:

1）东区院大门3名保安二十四小时值班, 勤巡视, 勤检验,

填写好值班统计, 做好交接班;

2）红外线报警器等监控系统昼夜值班;

3）上下班前后15分钟, 保安员必需站立值班。

4）建立严格会客制度, 对不明身份人和陌生人严格盘查, 无

正当理由不予放行。

5）财产物资出入大门, 无完备手续和正当理由, 不予放行。

6、 消防管理服务

本楼宇消防管理纳入全院办公区消防管理系统, 做到“队伍

落实, 制度落实, 器材落实”; 做到定时巡视, 发觉火灾隐患立刻

采取方法; 灭火器、 消防栓、 报警系统等保持完好状态, 随时

可启用。

二）院办公区一、 二、 三、 四、 六号楼服务内容及服务

质量标准:

1、 房屋修缮服务

1）依据房屋实际情况制订房屋修缮计划并按时实施, 以确

保房屋完好与正常使用。

2）建立健全房屋技术档案, 加强房屋日常养护。

3）房屋情况达成: A、 主体工程牢靠、 安全; B、 门窗开

关灵活、 不松动、 不透风; C、 楼地面牢靠、 安全、 平整、

不起砂、 不空鼓开裂、 地坪无倒泛水现象; D、 屋面确保安全、

不渗漏、 排水通畅; E、 抹灰接缝平整、 不开裂、 不起壳、 不

起泡、 不松动、 不剥落; F、 油漆粉饰不起壳、 不剥落、 色

泽均匀; G、 金属构件牢靠、 安全、 不锈蚀。

2、 房屋设备维修服务:

1）依据房屋设备维修, 更新周期制订维修计划并按时实施,

确保设备完好与正常使用。

2）建立健全房屋、 设备技术档案, 加强对设备日常养护。

3）房屋水、 电、 卫、 消防设备不滴漏、 不泄漏、 开启

灵活, 随时保持完好, 使用正常。

3、 环境卫生服务:

1）房屋共用部位内墙每年粉刷一次。

2）清理房屋公共部位全部垃圾天天一次。

3）清洁楼梯、 走廊天天一次; 走廊、 楼梯间、 天花及照

明设备除尘每个月一次; 清洁全部扶手、 栏杆天天一次。

4））抹净卫生间门每七天一次; 冲及洗净卫生间设备天天一

次; 清理卫生桶脏物天天一次; 卫生间天花及照明设备每个月除

尘一次。

4、 绿化服务:

一年四季连续不停对院办公区内绿地进行养护, 包含浇水、

施肥、 整形、 修剪、 防治病虫害、 补栽补种等, 使花木终年

保持茂盛。

5、 治安管理服务:

1）西区院大门4名保安二十四小时值班, 勤巡视, 勤检验,

填写好值班统计, 做好交接班;

2）红外线报警器等监控系统昼夜值班;

3）上下班前后15分钟保安员必需站立值班。

4）建立严格会客制度, 对不明身份人和陌生人严格盘查, 无

正当理由不予放行。

5）财产物资出入大门, 无完备手续和正当理由, 不予放行。

6、 消防管理服务

本楼宇消防管理纳入全院办公区消防管理系统, 做到“队伍

落实, 制度落实, 器材落实”; 做到定时巡视, 发觉火灾隐患立刻

采取方法; 灭火器、 消防栓、 报警系统等保持完好状态, 随时

可启用。

7、 车辆道路管理:

1）建立机动车通行证制度, 对外来车辆进行登记。

2）停车场明确划分停车位, 按固定车位和非固定车位, 大车

位和小车位进行管理并分别停放, 场内标志明确。

3）车辆出入高峰期, 管理人员作好现场引导、 疏散工作, 以

确保道路通畅。

4）自行车、 摩托车按要求停放在车棚内。

三）家眷区职员住房服务内容与服务质量标准:

依据物业管理主管部门要求, 物业管理企业负担房屋建筑

公共部位, 公共设施设备、 物业计划红线内市政公用设施和隶

属建筑及隶属配套服务设施修缮责任; 业主负担物业内自用部

位和自用设备修缮责任。对自用部位和自用设备, 不管业主自行

修缮或委托她人或物业管理企业修缮, 物业管理企业都负有检

验监督责任, 其修缮费用由业主负担。院家眷区情况较为复杂,

业主、 住用人有职员、 有院还有其她人员。不管怎样, 物业管

理企业都将本着“住用户至上, 质量第一”标准, 尽心尽力做好

家眷区物业管理工作。

1、 房屋修缮服务:

1）建立健全房屋技术档案, 做好或受业主委托做好对房屋

日常养护工作。

2）房屋公共部位或业主自用部位受委托修缮后情况达成:

A、 主体工程牢靠、 安全; B、 门窗开关灵活、 不松动、

不透风; C、 楼地面牢靠、 安全、 平整、 不起砂、 不空鼓开

裂、 地坪无倒泛水现象; D、 屋面确保安全、 不渗漏、 排水

通畅; E、 抹灰接缝平整、 不开裂、 不起壳、 不起泡、 不松

动、 不剥落; F、 油漆粉饰不起壳、 不剥落、 色泽均匀; G、 金

属构件牢靠、 安全、 不锈蚀。

2、 房屋设备维修服务:

1）建立健全房屋公共部位设施设备技术档案, 做好或受业

主委托做好设施设备日常养护工作。

2）房屋公共部位或业主自用部位受委托修缮后做到:

水、 电、 卫设备不滴漏、 不泄漏、 开启灵活, 随时保持

完好, 使用正常。

3、 环境卫生服务

1）房屋公共部位内墙每两年粉刷一次。

2）清理房屋公共部全部垃圾天天一次。

3）清洁楼梯、 走廊天天一次; 走廊、 楼梯间、 天花及照

明设备除尘每个月一次; 清洁全部扶手、 栏杆天天一次。

4、 绿化服务:

一年四季连续不停对小区内绿地进行养护, 包含浇水、 施

肥、 整形、 修剪、 防治病虫害、 补栽补种等, 使花木终年保

持茂盛。

5、 治安管理服务:

1）门卫二十四小时值班, 并进行不定时巡视。

2）建立严格会客制度, 对不明身份人和陌生人进行盘查,

查对无误后放行。

3）财产物资出入大门, 无完备手续和正当理由, 不予放行。

6、 消防管理服务:

做到“队伍落实, 制度落实, 器材落实”; 做到定时巡视, 发

觉火灾隐患立刻采取方法; 灭火器、 消防栓等保持完好状态, 随

时可启用。

7、 车辆道路管理:

1） 小区内明确划分停车位, 按固定车位和非固定车位进行

管理并分别停放, 标准上大车不得进入小区内。

2） 对外来车辆进行登记。

3） 自行车、 摩托车按要求停放在车棚内。

七、 物业管理费测算

（一）依据我院物业管理实际情况, 参考成城市物业管理企

业收费相关要求, 对院办公区物业管理费及租金估计算以下:

（1）五号楼（新办公大楼）物业管理费:

2.00元/m·月×6780m×12月=162.720.00元/年

22

（2）一号楼对外租赁收租金:

15元/ m·月×1500 m×12月=270.200.00元/年

22

（3）二、 三、 四、 六号楼收物业管理费（注四号楼只有

1~2层为办公用房）:

1.00元/ m·月×4066 m×12月=48.792.00元/年

22

（二）食堂、 幼稚园、 医务所收费: 100.000.00元/年

（三）铺面租赁收费: 50.000.00元/年

（四）商务部收费: 100.000.00元/年

（五）考虑到院职员和家眷观念极难在短时间内改变, 所以

家眷区物业管理费收取只能临时向后推, 由物业管理企业其它

收入填补, 同时收取自行车停放费和汽车占地费12.000.00元/

年。

（二） 至（五）项累计为743.512.00元/年。

八、 物业管理企业展望

院物业管理企业依靠予院支持, 坚持“为人民服务”思想, 以

“人情、 亲情、 了解、 尊重、 关系”服务于小区每一住户, 物

业管理企业就有极大发展, 在做好院后勤管理服务工作同时, 我

们将利用院单身楼调整, 逐步将院单身宿舍改造成公寓式单身

住房, 让新来我院单身职员时刻感到一个温暖家, 实施收费管

理。另外再办一个小型内部招待所, 床位控制在20个床位以内。

这么即分流了部份人员又增加了收益。在互助路我们准备封闭三

号楼下过道, 创办一个小型汽车快修店, 原来库房准备与部分商

贸部门联营办一个超市或向荷花池商人出租作为库房使作, 另

外我们将依据企业发展时适创办部分便民服务项目。

九、 经营管理

物业管理企业将根据集中管理分片包干标准, 划分三个管

理面: 一是物业部实施各工种承包; 二是商务部承包; 三是保安

部分各点承包, 实施自负盈亏, 多劳多得标准。物业管理企业按

百分比分成或收管理费。

十、 物业管理企业在实际工作中部分问题

（1）各家眷区问题

我院是一个建院四十多年老院, 家眷区又相对分散, 极难用

统一模式进行管理。家眷区各幢住房建设时间从六十年代~九十

年代都有, 六十~七十年代建设房子维修起来尤其困难, 上、 下

水管极易破碎, 漏雨、 水尤其严重, 维修和改造费用较大。曹家

巷修楼、 甲栋等地下排水必需改造, 各家眷公共部份都应该作

一次根本整修和计划, 使各宿舍区环境、 治安、 卫生都要上一

个台阶, 让每一位职员家眷感到安心、 放心、 舒心。

（2）办公区问题

院办公区现为两个片区, 其中一个片区内有幼稚园、 单身

宿舍、 多家企业及以后将出租办公用房, 所以治安情况较复杂,

对新办公楼工作环境和治安环境组成严重威协。管理难度很大,

请院领导考虑, 可否实施分开分片管理。

院单身宿舍楼现据我们查夜模底, 有二分之一以上单身宿

舍房是其父母、 弟兄、 亲戚和好友居住, 有是拖家带口, 现以

失去单身宿舍楼实际意义, 所以我们考虑: 一是以后凡分配到我

院新生应让其自行处理住房, 院可考虑给予合适补助; 二是逐步

把单身宿舍楼改造成单身公寓宿舍, 这么即处理了单身职员住

宿, 又处理了长久以来单身宿舍脏、 乱、 差问题, 当某个单身

职员出差或去分院工作, 就腾出床位, 让其她单身职员居住, 这

么就从根本上处理了单身职员住房问题。

物业管理企业现仍有部份行政职能临时无法脱钩, 如: 院房

屋分配管理（包含办公用房和职员住房及单身职员宿舍分配调

整）; 房改工作延续职能; 与各街道办事处协调; 各派出所、 区

公安分局二科、 消防科联络等工作; 高层办、 卫生所管理等。

九月五日