武汉新X建集团有限公司改制实施方案

武汉新X建集团有限公司改制实施方案

为了深切贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，进一步深化国有、集体企业产权制

度改革，根据新发[2009]X号、新办发[2005]X号文件精神，继续坚持企业改革，“横下

一条心，消灭国字号，打倒集体牌”的总体要求，充足施展建筑业在经济发展中的重要作用，

加快建筑企业改革和发展步伐，结合公司实际情况，特制定如下实施方案范文。

一、基本情况

武汉新X建集团有限公司的前身为十建筑工程公司，于1985年由现法人代表XXX

筹资1000元组建成立，**年正式组建了武汉新X建筑集团有限公司。20余年来，公司在

XX区委、区政府和XX街党工委、办事处的领导下，公司一班人艰苦创业，从无到有，从

弱到强，已经发展成为资质等级为总承包二级施工建筑企业，并具备一级建筑企业的准则，

正在申报审批过程。新X建集团为邾城地区经济和社会发展作出了一定的贡献。

1、人员情况：公司现有在册职工8人；项目经理31人。

2、资产情况：据武汉市XX区乡镇企业局资产评估报告（）提供的评估结果，公司资

产总额5448,294.30万元，其中固定资产净值448,294.30万元，负债总额万元，所在

者权益万元。

3、无形资产：公司拥有省建设厅颁发的“房屋建筑施工总承包贰级资质证书”，已于**

年9月被建设部公告为“一级建筑企业”。经XX街道办事处与原企业拟定，新X建筑集团

公司资质品牌为500万元（人民币）。（含乡镇企业局评估数额）

二、指导思想、基本原则和改制形式

1、指导思想。以党的十六大和十六届五中全会精神、“三个代表”重要思想和发展稳定、

构建和谐社会为指导，以新发[2000]X号、新办发[2005]XX号文件为依据，以“两个卖断、

两个消除”为主要形式，按照“有利于发展，有利于稳定”的要求和区域经济民营化的发展思

路，推进公司产权制度改革。通过深化改革，实现企业转变性质，职工转变身份，建立起适

应市场经济体制、满盈生机和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励投资者和企

业职工的积极性、主动性、创造性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使

企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，

将企业在原有基础上做大做强，使之更快更好地为地点经济建设、“兴街富民”和社会发展服

务。

2、基本原则。坚持实事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原则，坚持正确处理

国家、集体和个人三者权益关系。坚持妥善安置职工，保障社会稳定的原则；坚持公开、公

平、公正的原则，规范改制行为，担保集体资产不流失；坚持资产卖断和职工卖断身份准则

公开，并由职工代表直接参与决议与监督的原则；坚持妥善处理各类债务、保障债权人权益

的原则。企业改制后，企业的注册所在地仍在武汉市新洲区邾城街道办事处，永不变更。公

司现有名称不变，但改制后街道对企业的发展基金予以考虑。要在购买合同中另行约定。

3、改制形式。有形资产全部转让，留给原公司，职工清算，项目经理补偿和改制费用

等，街属集体资产全部退出，资质品牌等无形资产归邾城街办事处集体所有，留给新企业使

用，原企业名称不变，职工身份全员卖断，改制后的新型企业实行民有民营，承担原企业全

部债权债务。

三、资产处置

1、由主管部门及公司联合成立新十建集团企业改制领导小组，对资金处置进行监督使

用。

2、原企业总资产整体转让，分配如下：

（1）计划整体转让费：68万元【文库为您整理】

（2）改制支出：

（A）职工身份卖断补偿费：34万元

（B）职工养老统筹：15万元

（C）职工大病医疗补偿：5万元

（D）凸显贡献奖赏；原法人代表毛赛明：6万元

（E）企业改制费：8万元。

以上合计人民币：68万元。

3、原企业无形资产（品牌、资质等证）归邾城街办事处集体所有，经街办事处和原企

业双方拟定为500万元，留给新公司使用（每年使用费5万元），注册和纳税地址为邾城

街，如企业擅自离开属地注册和纳税，街办事处将按有关规定对无形资产重新评估，重新确

权（因政策转变行政区划属地管理，双方另行约定）。但改制后企业的管理人员转变不受此

限。

四、主要内容

1、武汉市新X建集团有限公司，原则上优先由原法人代表毛赛明出资购买，再由他

组织项目经理、职工参股。

2、积极做好公司改制职工和项目经理的思想工作，充足尊重职代会的决定，做到公开、

公平、公正。

3、企业职工进行一次性经济补偿，妥善安置，其“卖断”职工身份8人。“卖断”企业原

有项目经理31人，消除其劳动关系。补偿准则参照区新发[2000]9号文件规定，即每人

基本补偿2000元，另按工龄补偿准则为（500元/每年）进行工龄结算，累计结算付款，

并签订消除劳动合同。

4、补偿对象的界定：职工补偿对象以在公司的在册职工，以档案为准，项目经理补偿

对象为：有项目经理证和对公司上交税费累计达10万元以上的作为补偿对象。

5、改制后，号召广大项目经理和职工更加团结，更加协调，乘改制的东风进一步发展

企业。

五、改制的方法及步骤

对照企业改制的有关政策规定，落实好上级给企业的各种优惠政策。

1、对企业进行清产核资、资产评估、产权界定。

2、开好职工代表会，制订企业资产卖断方案和职工身份卖断方案。

3、方案报批。

4、依照《公司法》的有关规定，做好公司股东股权的转换，并报有关部门备案，按新

制订的公司章程进行运作。

六、有关事项

1、新企业必需根据党章和工会章程建立党组织、工会组织及其它群团组织，属地管理

参加活动。

2、新企业统计报表按原管理方法执行。

3、原企业职工清算时，应同时消除劳动关系，新企业需要聘用的另行签订协议。

4、新的公司董事会成立后，立即着手制订公司章程及公司各项管理规章制度。

七、需要提请区委、区政府协调解决的问题

1、关于属地纳税和企业发展基金。请求给予改制后的新公司优惠政策，扶持企业做大、

做强。

2、公司改制涉及有关部门的办证、收费等问题，要求简化程序，优化服务，享受企改

优惠政策。