面向高科技成果的示范验证中心建设探析

理论研究

论点

ARGUMENT

基金项目：

上海市软科学项目“基于创新型领军企业的科技创新平台体系建设探索”（项目编号：21692196500）。

科技部创新方法工作专项“中国情境下的创新方法研究与工具开发”（项目编号：2018IM020300）。

科技部创新方法工作专项“‘端端驱动，融合赋能’创新方法新系统研究与应用示范”（项目编号：2019IM020200）。

上海市科技计划项目“元易创新方法在港航物流工程与海洋装备关键技术领域的应用研究”（项目编号：2）。

面向高科技成果的示范验证中心建设探析

文/姚心仪，张虎翼，何方舟

11，21

（1.上海飞机制造有限公司航空制造技术研究所，上海 201324；2.上海海事大学物流科学与工程研究院，上海，201306）

为弥补基础研究与产品市场之间的空白，国内外政府、高校以概念验证中心为手段，来解决科技成果转化“最

初一公里”的问题。对标概念验证中心，本文提出在制造型企业中建立示范验证中心，通过企业的资金、人力、

管理、技术、客户支持，实现成果转化项目的技术验证、联合展示、共同孵化。在对比概念验证中心与示范验证

中心差异的基础上，分析得出示范验证中心运行机制建设，对我国制造型企业推进成果转化具有一定参考价值。

一、引言

科技成果转化作为科技创新体

系的重要组成之一，是促进科技与

市场相结合的重要环节，也是提升

企业核心关键能力的主要手段。而

在科技成果转化进程中一直存在着

“死亡之谷”的现象。这是因为一

方面高校及研究院所中基础科技成

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及专业的成果转化平台支撑。

如果不能妥善解决这些问题，

随着技术的更迭，这些科技成节前移，聚焦科技成果转化更

果可能永远被束之高阁，这不

仅是对国家财政经费的不必要

消耗，同时也是对科研人员心

血的浪费，最终制约成果转化企业与政府间的共同协作能力，

亟需对科技成果转化机制进行

优化和完善。

值得注意的是，国内外为谷”需要从技术供给端、成果

解决此类问题，纷纷给出了各

种解决措施。2001年以来，从

美国加州大学圣迭戈分校建立

第一个高校概念验证中心（冯-究中心及政府，这些机构大多

李比希创业中心）

[1]

开始，国

内外兴起了“概念验证”的新

尝试。2008年，新加坡启动实

施概念验证资助计划

[2]

；2011

年，欧洲研究理事会设立概念

西安交通大学成立全国首个概

念验证中心；北京海淀区中关

村科学城启动“概念验证支持

计划”。这些措施都是高校和

政府进一步将支持成果转化环

初期，连接研发与市场之间的

空白，同时通过概念验证中心

体制与机制的探索，优化高校、

生产体制，对研发技术的要求

更高、范围更窄。针对该问题，

笔者提出，从高校科技创新成

果转化和制造型企业自身发展

的角度出发，对标概念验证中

心建立示范验证中心，使相对

进行验证及应用，弥补基础科

研与技术应用之间的空白，促

进成果转化更好地应用至生产

现场及市场推广。综上所述，

建立示范验证中心对助力企业

成功跨越科技成果转化“死亡

之谷”最初阶段具有重大意义。

成熟的科技成果在企业环境中

初一公里”的问题。

跨越成果转化的“死亡之

需求端和政府端三个方向共同

推进。目前，概念验证中心的

依托单位主要为高等院校、研

属于技术供给端或政府端。但

却鲜有成果需求端即企业通过

将成果转化进程提前的方式来

提高成果转化效率。与高校及

验证、使用环境验证，并将验证

性，将此技术集成到整体设备

成功的成果推广至生产现场及市

和系统中来验证概念设计的性

场。示范验证中心不仅是吸收科

能

[3]

。而示范验证中心的技术

研院校科技成果，开展试验验证

则更成熟，一般属于3

的验证平台，也是发展企业研制

即对技术进行前期的测试与工

—

6级，

技术体系，提升关键技术能力的

艺的开发，然后将此技术集成

孵化平台，更是探索科研院校科

到应用需求的设备，进行工艺

技成果向企业转化，进而服务和

验证和示范应用。

推进制造任务的示范平台。

（三）服务类型

与概念验证中心相比，示范

概念验证中心主要提供的服

验证中心在建设定位、项目技术

务是为符合条件的科技成果提供

成熟度要求、服务类型、资本对

概念验证资金资助、咨询辅导、

接、建设模式上，均存在一定差

创业教育等支持性活动，以解决

异，两者对比如表１所示。

团队在概念验证过程中的资金缺

（一）功能定位

乏和创业知识缺乏等问题。而示

概念验证中心与示范验证

范验证中心不仅可以提供验证资

中心在建设定位上有着较大的不

金资助与咨询辅导，还可以提供

同。概念验证中心旨在促进高校

技术验证服务，开展成果展示活

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示范验证中心依托企业为主

体，属于企业内部的二级部门。

示范验证中心内主要包括三类人

员成果转化管理成员；财务人

：

员、法律人员、审计人员等保障

支持人员；技术专家库。

成果转化管理成员为示范验

证中心的主体工作人员，主要负

责制定专业计划推进成果转化进

程，协调成果转化过程中的沟通

和信息共享。保障支持人员为兼

职人员，主要负责法律风险、知

识产权保护、价值评估等相关筹

由各部门员工、各高校/研究院

所以及外单位人才团队组成，主

要负责判断科技成果价值潜力和

技术评审。

示范验证中心针对每个项

目，成立专项IPT团队，以管

理人员为主导，还包括技术咨

询专家、研发人员、成果使用

部门人员等具体项目技术人员

和兼职人员，共同完成成果转

化全过程。

（二）制度建设生产车间应用/投入市场

示范验证中心建设应根据

“以市场需求为导向，以提升

市场竞争力为目标”的原则，建

通过编制相应的成果转化管理

制度、经费制度、采购制度、激

励制度、专业人才培养制度、评

价制度，为成果转化提供专业一

体化管控，解决企业决策环节复

杂、层级多、反应时间长、市场

响应缓慢等问题，在制度方面打

通科技成果转化全链条流程。

（三）转化流程建设

为寻找成果内部评估

—

示范验

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物成果的项目，将首先进入企

投资、自行实施、合作实施和

业的研发中心进行实验室验证，示范验证中心作为科技创

对外销售等转化形式投入市场。

四、结论

由研发人员将其转化为满足企

针对通过知识产权技术许可、

业生产要求的技术方案，然后

技术转让、对外销售等方式转

进入示范验证中心自身车间内

化给购买方的项目，示范验证

进行模拟环境验证，通过不断要载体。本文提出的示范验证

中心将帮助项目对接政府与市

的技术迭代，最后进入生产车

场，提供管理与咨询服务。针

间内进行安装调试，开展使用

对采用作价投资、自行实施、

环境验证工作。针对软成果的

合作实施等方式进行成果转化

项目，即工艺/方法、方案/缚，快速响应市场变化，激发

的项目，示范验证中心将帮助

报告、标准/规范及信息系统/

其成立独立的科技公司进行经

软件等非实物成果，将进行小

营管理，享有全部法人财产权，

规模验证或邀请相关专家论证

自主经营、自负盈亏。示范验

其可靠性。通过验证后，示范

证中心可引进专业的孵化机构

验证中心的项目将达到生产标

及金融机构，共同帮助其度过

准，并拥有一定的自主知识产

孵化阶段。将科技成果投入市

权。为了提升科技成果的影响

场可以更好地推动成果产业化，

力，示范验证中心可以在相关

为制造产业培育技术解决方案

领域大型展会和学术会议现场

供应商。

将成果进行展示或相关专题技

（5）利润分配

术报告，与同行进行技术交流

建立相应的成果转化收益分

探讨。

享机制，形成长效激励，促进人

（3）生产车间应用

才聚集。示范验证中心提出以“成

通过验证的示范验证中心

果转化贡献币”的方式对成果转

项目理论上可以直接应用至生

化过程中作出贡献的IPT团队人

产车间日常生产中。IPT团队将

员给予奖励和报酬。

实时关注项目在现场中的应用

成果转化贡献币是相关人

情况及存在问题，及时对项目

员对项目成果贡献进行测算及

进行修正和完善。通过科技成

量化的一种统计工具，履行“一

果转化评价制度，让生产人员

项一测”的原则，利用成果转化

对项目成果进行评价并提出相

贡献币对科技成果贡献值进行

应的建议。

动态赋权，成果转化项目获得相

（4）投入市场

应利润后，成果转化贡献币的数

示范验证中心项目可以采

量可作为具体奖励分配的主要

用技术转让、专利许可、作价

依据。

新平台的重要组成部分，不仅

顺应创新驱动发展战略需求，

更是实现企业高质量发展的重

中心建设，为企业提供相应的

成果转化平台建设理论及方法