浅析现代企业管理存在问题和解决方法

浅析现代企业管理存在问题和解决方法

曹立

摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活

动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。文章分析了现代企业经济

管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。

关键词：现代企业；经济管理；问题；解决；方法

企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业

要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实

价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意际作用。还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是

义重大。照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，

一、存在问题

1.管理创新意识缺乏无法发挥应有的作用。另外，还有一个普遍存在的现象

部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深

识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理

额、利润，导致经济管理工作缺失。部分企业管理人员对创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的

经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机制约作用。

经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，

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R&D投入对当期和滞后一期企业业绩有促进作用，对

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滞后两期企业业绩没有显著影响。

(四)稳健性检验

为考察研究结论的稳健性，本文以市场价值（MV）

代替净资产收益率（ROE）作为被解释变量，回归结果不

变，即R&D投入与当期及滞后一期企业业绩显著正相

关，与滞后两期的企业业绩不显著相关。

四、研究结论

本文以电子行业A股上市公司2010-2012年度的

R&D投入为基础，实证分析了R&D投入对当期及滞后

期企业业绩的影响，研究发现：（1）R&D投入与当期企

业业绩显著正相关，并通过了1%的显著性水平，说明

R&D投入对当期企业业绩有促进作用；（2）R&D投入与

滞后一期企业业绩显著正相关，并通过了5%的显著性

水平，说明R&D投入对滞后一期企业业绩有一定的促

进作用；（3）R&D投入与滞后两期企业业绩未能通过显

著性检验，说明研发投入与滞后两期企业业绩不显著相

关。此外，稳健性检验的回归结果不变，说明R&D投入

对当期和滞后一期企业业绩有一定促进作用。

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(作者单位：中南财经政法大学会计学院2013级会

计学硕士研究生)

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2.人员素质普遍不高

有些企业技术含量不高，人员文化程度不高，专业

技术等级偏低，缺乏经济管理才能，难以胜任经济管理

工作。在人力资源开发方面，人力资源部门面对专业素

质不高的管理人员，没有制定短期、中期、长期和定期的

培训计划，有些企业培训课程长年不变，不符合企业实

际，培训课程抽象，概念广泛，难以提升管理人员专业素

质。

3.组织管理效率低下

伴随着企业的多元化经营，企业重组、兼并、并购、

企业规模不断扩大,企业经济管理效率跟不上企业的经

营规模扩张，经济管理工作滞后性十分明显。企业的职、

责、权不清晰，在企业改制过程中，虽然设立了董事会、

监事会等一系列管理机构，但是这些机构没有起到应有

的作用，没有建立真正的现代企业制度和法人治理结高经济管理效率。企业组织结构是按照领导隶属和职责

构。从经济管理的范围来看，经济管理人员目光不远大，权关系形成的有机整体。改善组织结构要讲求科学分

缺乏宏观管理意识，加上管理机构设置不尽合理，部门

职权有交叉情况，出现了责任推诿状况，导致企业的经

济管理工作缺乏宏观性和预见性。这样才能及时发现问题、解决问题、提高组织管理效率。

4.缺乏核心竞争力4.提升核心竞争力

一是成本竞争落后，很多企业管理人员既没有节约企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要

成本的理念，也没有相应的专业知识，导致成本费用逐不断扩大市场份额、增加销售收入、减少成本费用。通常

年增加。二是缺乏专业人才，企业没有良好的工作氛围情况下，企业的核心竞争力有六个方面：（1）成本竞争，

和薪酬机制来吸引人才入驻。三是品牌竞争意识不强，企业必须树立成本节约理念、想尽办法在成本形成的每

很多企业的产品常年不变，科技和技术含量低，难以在一环节节约成本费用开支、通过建章立制加强监管，开

激烈的市场竞争中求得生存。四是网络开发跟不上实际

需求，营销方式简单传统，不愿意面对新的营销方式，市作氛围和薪酬机制来招聘人才、留住人才，积极发挥专

场份额难以突破。五是售后服务难以满足市场需求，很业技术人才对企业发展的促进作用。（3）品牌竞争，企业

多企业产品销售完成后没有相应售后服务机制，有售后

服务要求无法满足，这样也难以占有市场份额。六是创量，增加市场占有率。（4）网络竞争，市场份额对企业的

新方面动力不足，很多企业管理人员既缺少创新管理理

念和专业知识，难以促进企业发展壮大。索适合自身的网络营销模式，才能在激烈的竞争中求得

二、解决方法

1.增强管理创新意识

目前许多企业管理人员并未认识到经济管理对企市场份额。（6）创新竞争，现在的市场瞬息万变，要根据

业发展的重要性，没有深入开展学习企业经济管理专业变化的市场更新经营观念、调整产品结构、增加产品技

知识，没有专业能力通过经济管理来指导企业生产实术含量、制定新的发展战略，创造企业新的经济增长点。

践。为改变这种状况，可通过开展讲座增强管理人员的现代企业的经济管理工作能有力保障企业经济利

经济管理意识，通过培训提高管理人员的经济管理专业

知识，讲座内容要符合企业实际，培训课程要注重知识现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方

的积累和更新。要深入实际听取管理人员的意见，了解

他们对这种讲座培训的想法，培训内容可根据反馈意见

做适当调整。这样，可以使管理人员有积极开展经济管

理的意愿，又具备开展经济管理的专业能力，达到引导

企业发展壮大的目的。

2.改善人力资源配置

一是建立健全完善的配套绩效机制，来激励人员采

取不同的学习方式来自我学习、自我完善、扬长避短、提

升专业技术等级，专业技术等级可以考虑和薪酬挂钩。

完善的奖惩激励机制，不仅可以规范企业管理，还可以

提高员工学习工作的积极性。在企业内部形成学为所

用、相互促进、共同竞争的良好氛围。二是改善人力资源

配置，要根据企业不同部门对人才的不同要求对人才进

行科学、合理的配置，做到人尽其才，最大限度地发挥人

才对企业的积极促进作用。

3.提高组织管理效率

组织管理效率的提高要依靠组织结构的改善，要着

力减少传统的垂直管理结构层次，建立紧缩性的横向组

织管理结构，强化管理力度，增强企业内部信息传递，提

工、明确职责，精简、统一、高效。同时要建立健全监管机

制，对经济管理运行的具体情况和存在问题及时监管，

源节流，提高利润。（2）人才竞争，企业要创造良好的工

要创造属于自己的品牌，必须提高产品的技术和科技含

发展非常重要，不但依靠传统的营销方式，还要积极探

生存。（5）服务竞争，售后服务是企业产品的重要组成部

分，满意的售后服务可以提高产品竞争力，提高产品的

益的实现，对企业的可持续发展意义重大。文章分析了

法，目的是为了推动现代企业的发展。

参考文献：

[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法.企

业研究,2013年第11期.

(作者单位：无锡华洋滚动轴承有限公司)

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