采购测试题2

采购任务2测试

◇单项选择

1.采购管理部门在企业中隶属（ C ），说明在企业中越受重视。

Ａ.生产部 Ｂ.行政部 Ｃ.高级管理层 Ｄ.资材部

２.下面不属于一贯作业的组织方式的优点是（D ）。

Ａ.一位采购人员可以管理全部采购过程，权责相当分明.

Ｂ.符合规模经济的原则.

Ｃ.与供应商的关系良好

D.从头到尾，全由一人包办所有过程，采购人员掌握生杀大权。

３.“协调各采购部门经理的工作并给予指导”是（ B ）

Ａ.采购经理 Ｂ.采购总监 Ｃ.采购科长 Ｄ.采购助理

４.一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（C ）

Ａ.采购经理 Ｂ.采购总监 Ｃ.采购科长 Ｄ.采购助理

５.（B ）招聘成本相对较高，通常情况下不能大规模使用，现实社会中主要是

用在高层管理者和特殊的专门人员的甄选上

Ａ.心理测试 Ｂ.情景模拟 Ｃ.面试 Ｄ.笔试

６.采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（D ）

Ａ.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源

Ｂ.兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标

Ｃ.配合生产制造与仓储部部门，达到物料整齐的补给作业

Ｄ.协助生产工作顺利进行

◇不定项选择

１.采购部门隶属于（B ），比较适合生产规模庞大，物品种类繁多，价格需要

调整，采购工作需要兼顾整体企业产销利益均衡的企业。

Ａ.生产部 Ｂ.行政部 Ｃ.高级管理层 Ｄ.资材部

２.下列属于分段作业的组织方式的优点是（ABD ）

Ａ.减少错误，提高办事效率

Ｂ.内部牵制，不易勾结

Ｃ.采购人员的满足感比较低

Ｄ.专人负责，可提升采购作业的品质

３.采购部门的设置也要符合（ ABCD ）现代管理原则

Ａ.指挥统一的原则 Ｂ.分工合理原则

Ｃ.幅度科学原则 Ｄ.权责相符原则

４.分散制采购制度的优点有（ ACD）

Ａ.针对性强

Ｂ.利于采购资金的统一管理

Ｃ.减少了内部物资的调拨手续，决策效率高，权责明确

Ｄ.能充分调动公司（分厂）的积极性，有较强的激励作用

Ｅ.如果管理失控，将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行

◇判断

1.分散采购利大于弊，是未来零售业发展的一个趋势。（ ）

√

2.集中采购容易导致责任模糊，加大了采购管理难度。（ ）

×

3.集中采购是零售企业的一个发展趋势。（ ）

×

4.共同的目标是采购团队存在的基础。（ ）

√

5.品德、知识、能力、生理和心理是现代采购人员所应具备的基本素质。（ ）

√

6.随着企业从传统采购向现代采购的发展，采购部门在企业的地位在步步高升。

（ ）

√

7.在建立采购管理组织时，应合理明确管理的层次及每一层的人员安排。（ ）

√

◇简答

1.商品采购部门建立的方式有哪些？

1.答：采购部门的组织结构随着企业的经济类型、运营模式的不同而有所区别。对于这

种主要执行购买功能的采购部门通常有以下五种组织结构形式：（1）按物品类别建立；（2）

按采购区域建立；（3）按顾客属性建立；（4）按采购物料的价值或重要性建立；（5）按采购

过程建立；（6）综合结构式。

2.就采购机构而言，其主要职责是什么？

2.采购部门中需要明确以下人员的职责：（1）采购经理：主要进行战略规划。（2）采购

科长：主要安排具体工作事宜。（3）助理：辅助采购科长开展日常工作。（4）采购员：执行

具体采购工作。

3.企业采购人员的素质要求包括哪些方面？

3.（1）品德方面:①爱岗敬业。②诚实守信。③廉洁自律。④客观公正。⑤坚持原则。

⑥优质服务。（2）知识方面:①政策、法律知识。②市场学知识。③业务基础知识。④社会

心理知识。⑤自然科学知识。⑥文化基础知识。（3）能力方面：①分析能力。②协作能力。

③表达能力。④成本分析和价值分析能力。⑤预测能力。⑥应变能力。（4）身心方面：①健

康的体魄。②成熟的心理素质。③积极的心态。总之，品德、知识、能力、生理和心理是我

们现代采购人员所应具备的基本素质，但要成为一个成功的职业采购人员，还需要在具体的

工作实践中将这些素质转化为实实在在的采购能力、方法、技巧和经验。

4.集中制采购的优缺点是什么？

4.集中制采购制度的优点：（1）价格优惠。（2）管理统一。（3）降低成本。（4）统筹规

划。集中制采购制度的不足：（1）采购流程过长，时效性差；零星采购、区域性采购及紧急

采购状况难以适应。（2）非共用性物资集中采购，难以获得价格折扣。（3）采购与使用分离，

缺乏激励，采购绩效较差。

案例分析

案例1：1.分散化结构的优点包括对当地供应和需求变化可以做出更快的反应；靠近客

户，更易于了解当地需求；使用本地供应商，从而降低运输费用并与之建立更密切的关系。

缺点包括专业技术和知识收到限制；采购整合可能产生的调节作用减少；倾向于只从本地角

度考虑问题，而非全公司角度；可能会缺乏标准——不使用标准化的术语和条款；采购成本

相对较高。2．采取混合的结构进行采购，即对于通用物资的采购进行集中化，从而增强组

织采购实力。行程统一的政策、术语和条款，资深采购员可以作为领导者，提供建议和指导；

划分集中采购与分散采购的界线，大型资产和系统等的采购进行集中采购。这样的话，就将

那些低价值物资和只在本部门使用的物品或紧急使用的物资进行分散采购。

案例2：1.为了应对全球化的挑战，沃尔玛决定自办全球采购，经过严格的招聘程序招

募到一支精兵强将；搭建起规范的覆盖全球的组织架构；建立了高效有序的运作流程；更难

能可贵的是，作为空降兵的他在短时间内掌握了沃尔玛文化的精髓，而且他深深懂得文化在

管理新员工以及充满利益诱惑和陷阱的采购业务中的效力，从而进一步优化独特的沃尔玛采

购文化，以规范员工的采购行为。

2．（1）宏观方面：全球采购办公室是沃尔玛进行全球采购的负责组织。但是这个全球

采购办公室并没有采购任何东西。在沃尔玛的全球采购流程中，

其作用就是在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。因此，沃尔玛

的全球采购活动都必须以其采购的政策、网络为基础，并严格遵循其采购程序。在全世界商

品质量相对稳定的情况下，只有紧密有序的采购程序才能保证沃尔玛采购足够量的货物。（2）

微观方面：沃尔玛的商品采购是为保证销售需要，通过等价交换取得商品资源的一系列活动

过程，包括：筛选供应商、收集产品信息及报价单、决定采购的货品、与供应商谈判、审核

并给予答复、跟踪检查。

3.第一是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。第二是要求是

供应商要遵纪守法。沃尔玛非常重视社会责任，所以沃尔玛希望供应商能够像他们一样守法，

沃尔玛要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、福利等应有的保障。第三就是供应商

要达到一定规模。