企业领导者的心理素质测试

领导者的心理素质测试

测试对象: 测试分数：

测试要求：请在每一个问题序号前写上"好"，"一般"，"差"

1.创造力:努力创造更富于独创性的工作方法。

2.乐观态度:不为暂时失败而沮丧，对最后的成功充满信心。

3.热爱工作:对本职工作有浓厚兴趣。

4.负责、守信用:能可靠地履行承诺，对所承担的工作敢于负完全责任。

5.认真求实:精通业务，工作有条不紊，严肃认真。

6.有威信:在群众中有影响，受到群众信任。

7.组织性:善于调动自己部属的棋极性以服从大局。

8.洞察力:能洞察那些被其他现象掩盖而不易发现的事实。

9.目的性:对所做的工作目的一贯明确。

10.感召力:善于鼓动群众，使他们产生热情。

11.首创精神:对生产和社会问题经常发表建设性意见。

12.坚定性:顽强地克服前进道路上的障碍。

13.果断性:不畏困难和艰险，决心既下，则坚持到底。

14.生产能力:劳动一贯有高效率。

15.应变能力:能迅速寻找到出路，摆脱困境。

16.精力充沛:能长时间紧张工作，不断交给自己复杂的任务并完成之。

17.独立性:在无人帮助的情况下，亦能作出决定并付诸实施。

18.文化、专业:具备一定的文化、专业知识。

19.活动、任务、计划:准确、及时地掌握企业各方面的情报。

20.分析能力:善于对事实、现象甚至其微小细节都能作详细分析。

21.批判性:对一切问题都努力作出自己的思考和评价。

22.判断力:能下决，已斗故事，对上下级工作作评价时能仔细、准确。

23.预见性:善于对将会发生的事情作出正确预见。

24.幽默感：善于发现和使用笑料。

25.逻辑性:有步骤地思考问题，经过深谋远虑，证据充足地推出结论。

26.创造性思维:思维具有独特性、多样性，不受陈规旧套约束。

27.工作经验:拥有丰富的实践经验和职业技能。

28. 监督工作:经常检查手下人员完成任务的及时性与准确性。

29.处理相互关系的能力:经常考虑到和其他有关部门的关系，协调部门之间的

工作。

30.制定计划:善于选择完成任务的最佳时间与方法。

31.分配任务:善于根据手下人的能力和已有的负担，妥善下达任务。

32.选择最优方案:善于选择最简便、经济的方法来完成任务。

33.创造劳动气氛:善于在生产过程中鼓动工人的情绪。

34.长于领导:能合理安排集体的工作与生活。

35.创造良好的关系:善于创造出能积极影响生产的正常集体关系。

36.诱导能力:善于说服和激发职工的工作兴趣和积极性。

37.对人了解:熟悉集体成员的个性特点。

38.解决问题:善于解决各种各样的复杂问题。

39.廉洁正派:待人坦白诚恳、与人为善。

40.集体主义:个人利益服从集体利益，对集体事业责任心强。

41.公正:用毫无偏见的态度对待所有同事。

42.相信别人:以正直、诚恳的态度待人，信任人。

43.办事讲究分寸:严格遵守行为规范，处理人际关系讲究分寸。

44.不压制他人:在生产和社会生活中尊重别人，给别人以充 分发挥能力的机会。

45.关心下级的成长:争取机会帮助下级提高技能，关心他们的提升。

46.对下级要求严格:要求下级高质量、及时地完成任务，并严守操作规程。

47.因人而宜：善于根据个性特点恰当用人。

48.勇于自我批评:勇于发现并敢于承认自己的缺点、错误。

49.严于律己：能以高标准要求自己。

50.富有自我牺牲精神:随时准备为实现共同目标牺牲个人利益。

51.自我完善:一贯努力发展自己的个性，提高知识技能。

52.自信心：相信自己的力量和潜能。

答"好"得3分，"一般"得2分，回差"得1分。

计算出个人总分，写到得分处。

A.145-156分，优秀。你具备企业首脑应具备的健康心理素质。你

是一个出色的现代管理干部。

B.120-144分，良好。你基本具备企业首脑应具备的心理素质。只

是你应在低分的若干项目上加以改进。-

C. 87~119分，一般。作为企业首脑，你的心理素质一般，除非接

受系统训练和长期锻炼，否则你很难成为一名优秀的企业管理干部。

D.52-86分，较差。你从事企业管理的心理素质较差。也许你非常

想从事管理工作，但你必须正视自己在这一方面的不足，从而从头

学起，争取在一段时间内赶上来。