浅析铁路运输货运与路网收入分账清算

2012年5月上 总第264期 dio：10.3969/.1004-8146.2012.5.110

财会研究

浅析铁路运输货运与路网收入分账清算

济南铁路局收入稽查处 郑红艳

摘要

：铁路运输企业具有网络型产业的特征，其运价体制采取全国统一运价，管理体制采取政企

合一，铁路局作为国有铁路经营主体，其产销不能有一个路局独立完成。因此铁路运输收入的实现

一部分通过市场直接取得，一部分通过清算取得。本文通过分析铁路运输收入清算的现状，提出货

运和路网分账核算的清算办法，分析了货运和路网分账核算的关键点和难点并提出了解决途径。

关键词

：铁路 清算 分析

一、概况

（一）铁路运输收入分配方法沿革

2005年，铁路运输进款清算办法在以下方面进行主要要调

整：客运上缴的线路使用费单独清算。从2005年开始，将客运上

缴的线路使用费从货网清算中拿出，直接清算给线路所属企业。

货运清算不再调节。2005年的办法，一方面，由于将客运

上缴的线路使用费拿出单独清算，从而使得货网的清算变为纯分配。二是各运输企业在不同的客观运输条件下形成不同的运

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用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成

本制度，客观评价成本中的业绩，实行成本否决。掌握成本控

制关键点，物业管理企业是劳动密集型企业，保安、保洁、机

电人员的人工成本占到了企业成本的 60%，通过人力资源优化

提高岗位编制的科学性，降低无效或低效劳动。同时开展服务

增值活动，把服务质量的提升、成本控制和经济效益有机结合

起来，实现事前参与和超前控制。

（四）提高领导及财务人员的自身业务水平

物业管理公司要想提高自身的服务，打出好的品牌旗号，

首先应提高自身的管理素质，特别是公司的领导更应提高这种

管理意识，通过不断学习，定期参加专业的培训班，来提高自

己专业素质。另外，要重视财务人员的专业素质，应从社会上

招聘一些有经验的财务专业人才，以提高物业公司财务管理水

平，使物业公司得以健康稳定的发展。

（五）物业管理企业的风险控制方法

在物业管理服务的全过程中，物业管理企业应加强风险意

识，建立科学的风险控制体系。在企业内做好风险管理知识的

宣传普及和员工的培训工作，建立起一套标准的风险管理程

序，将风险管理的目标及具体措施落实到实际的操作流程中，

定期检查并根据实际情况进行必要的调整，以达到持续改进的

目的。针对不同阶段和不同类别的风险源和风险，必须采取相

应的风险控制措施。在物业管理方案编制阶段，应进行客观的

可行性研究，针对不同的物业项目，充分考虑客户的实际能力

和消费水平，制定合理的服务标准和服务价格，以避免决策错

误带来的风险。在接管验收阶段，应进行详尽的检查，获得可

靠的物业项目第一手资料，提前发现可能发生的问题；在管理

实施阶段，应严格按照国家标准和有关规定进行管理，建立完

善的管理、监控制度、规范的工作流程，严格控制服务的质

量，以避免服务的不完善引起的客户不满及投诉或索赔。

企业自己承担可能发生的风险称为自我保险。采取这种措

施可以节约开支，物业管理企业通过积极主动地对可能发生的

风险进行控制。但自我保险实际上也是一种风险，一旦发生就