如何有效推进重大项目监督工作

如何有效推进重大项目监督工作

当前，各地纷纷把加强重大项目建设作为有效应对金融危机，扩大投资、拉动内需的关

键手段，对加快地方经济社会科学发展起到了强劲的助推作用。但随着建设力度的加大，一

些腐败现象也不断显现，既损害了国家利益，也加大了反腐成本，败坏了党和政府的形象。

因此，纪检监察机关必须把加强对重大项目的监督，作为紧贴中心、服务发展的一项重大举

措，坚决纠正和防止项目建设中各类腐败行为的发生，为确保重大项目建设廉洁、高效、安

全、平稳实施提供有力保障。

一、当前重大项目监督工作存在的问题

近年来，我们对重大项目监督进行了积极探索，实现了重大项目建设无投诉、无上访、

无责任事故、无违法违纪问题发生。但从现实情况看，还有以下几个问题，影响和制约着监

督工作向纵深开展。

(一)监督机制不完善。一是纪检监察机关工作力量不足。目前，凡开展此项工作的纪检

监察机关均将其列为执法监察室任务，由执法监察干部兼管，导致干部工作精力不够集中，

疲于应付，甚至出现“闲时抓、忙时放”现象。二是项目单位纪检监察机构不全。部分项目

单位没有将纪检监察机构列入编制，没有专门处室和人员负责纪检监察工作，对内无人监督，

对上无法衔接，导致部分监督任务无法落实。三是项目建设监管责任不明。重大项目多为政

府直接组织，在工程质量、招投标等关键环节上实行多头管理、多头监管。

(二)监督氛围不浓厚。一是项目单位宣传教育不到位。参与重大项目的干部职工，多少

都掌握着一定权力，其工作性质决定其成为被拉拢、腐蚀的对象。但一些项目单位却对思想

政治和廉政教育工作不重视，认为是做虚功、“不打粮”，致使个别干部职工丧失警惕，被

别有用心的人拉拢、腐蚀。二是部分干部思想认识不到位。一些党员干部没有充分认识重大

项目监督工作的重要意义，对监督工作不理解、不支持，消极应付。三是相关部门工作支持

不到位。

(三)监督工作不深入。一是合力不够。纪检监察机关往往是自身监督检查力度大，但组

织协调不够，不能充分发挥相关行政主管部门和项目单位内部监察机关的能动性，导致重点

项目监督工作任务重、干部累、效果差。二是手段不足。由于业务范围、工作精力所限，行

政监督很难全面发现项目中的深层次问题。如招投标中，纪检监察机关只能监督开标、评标

过程是否依法按程序进行，对前期资格预审、评标办法、标书制作、邀标范围等重要环节缺

乏监督手段，难以察觉招投标领域的腐败问题。三是制度不全。目前，对项目监管还没有具

体的操作办法和监督措施。如个别项目施工中，对监理人员缺乏监管使监理形同虚设，随意

变更工程量造成高估冒算，施工单位偷工减料影响工程质量。

(四)责任追究不到位。一是工作责任不清。部分行政主管部门和项目单位内部管理不规

范，对监管工作和建设任务未进行细化分解，有关工作的责任人、负责领导、工作要求和完

成时限不明确，出现问题无人负责。二是追究范围不明。针对关键环节没有具体可行的责任

追究办法。如在项目建设中，什么情况应追究责任，追究什么人的责任，追究到什么程度都

没有详细规定，量纪处理时，随意性大。三是查处力度不大。

二、在重大项目监督中如何有效发现问题

(一)要以三个监察为抓手强化监督检查。廉政监察、效能监察、执法监察是监察机关履

行职能的基本手段。重大项目监督中，必须立足于抓小、抓早，认真开展这三项监察，才能

有效发现问题。一要根据专项检查、群众举报、媒体曝光等方面的线索开展廉政监察，及时

发现廉洁自律方面的问题。二要围绕项目单位工作人员履职情况和相关部门服务情况开展效

能监察，及时发现执行力方面的问题。三要针对项目招标投标、拆迁安置、资金管理等容易

发生腐败行为的领域开展执法监察，及时发现关键环节中的问题。我们在重大项目监督中，

以三个监察为抓手，分别制定了专项监察工作流程图，明确提出检查重点、制定检查方案、

整改复查验收等6个关键环节和16项具体程序，并针对存在问题细化处理程序和责任追究

办法。2007年以来，共组织检查80余次，累计查出并纠正存在问题158个，现场纠正90

余个。

(二)要以工作机制为保障延伸监督触角。重大项目监督工作范围广、环节多，必须健全

工作机制，整合监督力量，建立点、线、面结合的三维监督网络，切实解决监督缺位和力度

不够等问题。实践中，我们一是成立由市纪委副书记、监察局长为组长，市建委、审计等部

门分管领导为成员的重大项目监督领导小组，抽调7名干部集中办公。二是结合各项目实际，

派驻处级干部在项目单位监察部门任职，成立专项监督小组，实行一个项目一套监督机构、

一套监督办法，保证各项决定、决议正确执行。三是在相关区和市级部门设立双重身份的监

督小组，作为重大项目监督办的派出机构。四是在重要标段和施工现场设立效能监察岗，实

施零距离监督。通过这些措施，形成上下贯通、环环相扣的监督格局，为有效发现问题提供

了基础保证。

(三)要以业务专家为助力提高监督实效。重大项目监督涉及很多专业领域，仅凭单一的

行政监督，很难全面发现问题、找准症结。只有发挥业务专家技术优势，将行政检查与技术

论证相结合，才能保证问题找得准、找得全、找得快，最大限度提高监督检查的实效性。工

作中，我们按照“让专家找问题，挑毛病，促进工作”的思路，制定《专家检查制度》，组

建重大项目监督专家库，坚持聘用行业专家全程参与检查，有力地促使了各个重大项目都能

按相关行业法规、专业技术标准进行施工建设。

(四)要以关键环节为突破进行全面监督。监督过程中，抓住重大项目建设中的关键环节，

侧重权力制约、资金监控和规范从政行为，有针对性地进行重点检查，才能及时发现、纠正

苗头性、倾向性问题，保证项目建设不出大问题。我们在工作中主要着力加强对六个环节的

重点监督。一是全面开展对《招投标法》贯彻执行情况的监督。二是坚持定期排查安全隐患。

三是组织财政、审计部门对各项目资金管理使用情况进行随机核查，防止截留挪用等问题的

发生。四是重点检查工程质量，防止偷工减料等质量问题的发生。五是将各项目按计划倒排

工期，定期对进展情况进行专项督察。六是对拆迁安置进行全程监督。制定《拆迁资金发放

流程》，实施拆迁资金发放“直通车”，推行拆迁代访制度。

三、如何解决重大项目监督中发现的问题

监督的目的不是简单地发现问题、单纯地责任追究，更重要的是要通过监督，解决问题，

建章立制，防范问题的复发，促进项目建设顺利实施。

(一)强化宣传教育，解决思想认识问题。抓反腐倡廉，教育是基础性工作、是固本之举。

重大项目监督中，要针对项目建设实际，把廉政教育作为预防腐败的基础性工作来抓，建立

教育、宣传、培训等制度，因地制宜，有计划、有步骤地开展以从政道德为主题的示范和警

示教育，定期对项目管理和建设单位有关人员进行法律法规、职业道德教育。我们坚持根据

每个项目性质量体裁衣制定专项教育方案，通过举办廉政培训班、服刑人员现身说法、预防

职务犯罪和党纪法规教育等活动，丰富教育内容，改进教育方式，创新教育载体，增强教育

的说服力和感染力，切实强化干部职工的大局意识、责任意识，为监督工作营造良好氛围。

(二)健全制度规范，解决项目管理问题。加强制度建设是从源头防治腐败的重要途径，

也是重大项目监督的重中之重。当前，要有效减少和杜绝重大项目建设中违纪行为的发生，

必须加快形成靠制度规范从政行为，靠制度管权、管人、管事，靠制度反腐的科学机制。一

要建立廉政保证金制度，按照项目总造价的一定比例，确定廉政保证金的额度，由施工单位

进入项目现场前将保证金打入专用廉政账户，如发生腐败行为，除严肃查处外，还要没收保

证金。二要建立廉政合同管理制度，将廉政工作纳入合同制管理。三要建立工程监理管理制

度，加强监理人员管理，引入激励机制，对发现问题的监理人员给予一定物质奖励(奖励费

用从施工单位扣除)，提高监理人员的责任心和工作积极性。四要建立同步审计监督制度，

对项目建设推行审计人员提前介入、同步审计办法，提前防止重大经济问题的发生。五要建

立不良行为记录和诚信档案制度，对参与重大项目的相关单位和个人的违法违纪行为，及时

在一定范围通报。

(三)及时督察纠错，解决施工过程中的问题。合理运用检查结果是提高监督质量的保证。

如何运用检查结果，将检查结果向谁反馈最合适，让谁来督促整改最有力是全程监督中必须

认真思考的问题。一要实施台账销号制度。要对检查中发现的问题，由监督领导小组办公室

记入《监督工作台账》，进行挂牌督办，整改到位后“销号”。二要下发专项通知书整改。

对未按时效、标准完成的重点工作任务，下发《专项整治效能监督通知书》，明确整改措施

和时限，落实责任单位，并安排专人，实行一对一督促机制，确保整改到位。三要反馈项目

主管单位。要明确项目主管单位监管职责，将检查结果和整改意见及时向项目主管单位反馈，

并报送上级政府部门领导，由主管单位在一定范围内通报，针对存在问题和管理漏洞，限期

整改并督促落实。

(四)强化责任追究，解决工作不力问题。对违纪违规者进行责任追究是惩处腐败的基本

手段，也是警示教育的最好形式。一要明确工作责任。细化分解项目建设各项任务，明确项

目单位和相关部门的工作任务、完成时限和具体要求，将责任到人，同时明确具体的责任追

究办法。二要实行责任追究。对项目实施过程中发生重大事故或造成其他重大损失的，除追

究当事单位和当事人的直接责任外，还要追究相关单位行政领导人责任。三要建立廉政激励

制度。对廉政建设成绩突出的单位和个人要进行表彰和奖励，把个人廉洁勤政情况作为领导

干部政绩评定、奖励处罚、选拔任用的重要依据