11条管理学小故事,启发学校改革创新的用人之道

11条管理学⼩故事，启发学校改⾰创新的⽤⼈之道

每条通往教学改⾰创新的道路，都布满艰难险阻。⼤家习惯了原有的⽣活和⼯作状态，为什么要有变化呢？⼈的问题，

有时候⽐事情更难办。特别是学校有这么多繁杂的教务和教学⼯作，更需要领导者运⽤管理学的智慧，才能找到突破的

办法，调动⼤家的积极性。下⾯就提供11条管理学⼩故事，希望给学校领导⼀些启发。

⼀、⽤⼈之道

去过庙的⼈都知道，⼀进庙门，⾸先是弥勒佛，笑脸迎客，⽽在他的北⾯，则是⿊⼝⿊脸的韦陀。但相传在很久以前，

他们并不在同⼀个庙⾥，⽽是分别掌管不同的庙。

弥勒佛热情快乐，所以来的⼈⾮常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然⼊不敷出。⽽韦

陀虽然管账是⼀把好⼿，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得⼈越来越少，最后⾹⽕断绝。

佛祖在查⾹⽕的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同⼀个庙⾥，由弥勒佛负责公关，笑迎⼋⽅客，于是⾹⽕⼤旺。

⽽韦陀铁⾯⽆私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两⼈的分⼯合作中，庙⾥⼀派欣欣向荣景象。

其实在⽤⼈⼤师的眼⾥，没有废⼈，正如武功⾼⼿，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤⼈，关键看如何运⽤。

⼆、鹦鹉

⼀个⼈去买鹦鹉，看到⼀只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语⾔，售价⼆百元。

另⼀只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语⾔，售价四百元。

该买哪只呢？两只都⽑⾊光鲜，⾮常灵活可爱。这⼈转啊转，拿不定主意。

结果突然发现⼀只⽼掉了⽛的鹦鹉，⽑⾊暗淡散乱，标价⼋百元。

这⼈赶紧将⽼板叫来：这只鹦鹉是不是会说⼋门语⾔？

店主说：不。

这⼈奇怪了：那为什么⼜⽼⼜丑，⼜没有能⼒，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉⽼板。

这故事告诉我们，真正的领导⼈，不⼀定⾃⼰能⼒有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结⽐⾃⼰更强的⼒

量，从⽽提升⾃⼰的⾝价。

相反许多能⼒⾮常强的⼈却因为过于完美主义，事必躬亲，什么⼈都不如⾃⼰，最后只能做最好的攻关⼈员，销售代

管理⼼得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加⾼笼⼦是末，舍本⽽逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管

理就是先分析事情的主要⽭盾和次要⽭盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的⽅⾯下⼿。

四、扁鹊的医术

魏⽂王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三⼈，都精于医术，到底哪⼀位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

⽂王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于⼀般⼈不知道他事先能铲除病因，所以他的名⽓⽆法传出去；中兄

治病，是治病于病情初起时。⼀般⼈以为他只能治轻微的⼩病，所以他的名⽓只及本乡⾥。⽽我是治病于病情严重之

时。⼀般⼈都看到我在经脉上穿针管放⾎、在⽪肤上敷药等⼤⼿术，所以以为我的医术⾼明，名⽓因此响遍全国。”

管理⼼得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜⼤多数的事业经营者均未能体会到这⼀点，等到错误

的决策造成了重⼤的损失才寻求弥补。⽽往往是即使请来了名⽓很⼤的“空降兵”，结果于事⽆补。

五、曲突徒薪

有位客⼈到某⼈家⾥做客，看见主⼈家的灶上烟囱是直的，旁边⼜有很多⽊材。客⼈告诉主⼈说，烟囱要改曲，⽊材须

移去，否则将来可能会有⽕灾，主⼈听了没有作任何表⽰。

不久主⼈家⾥果然失⽕，四周的邻居赶紧跑来救⽕，最后⽕被扑灭了，于是主⼈烹⽺宰⽜，宴请四邻，以酬谢他们救⽕

的功劳，但并没有请当初建议他将⽊材移⾛，烟囱改曲的⼈。

有⼈对主⼈说：“如果当初听了那位先⽣的话，今天也不⽤准备筵席，⽽且没有⽕灾的损失，现在论功⾏赏，原先给你

建议的⼈没有被感恩，⽽救⽕的⼈却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主⼈顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个

客⼈来吃酒。

管理⼼得：⼀般⼈认为，⾜以摆平或解决企业经营过程中的各种棘⼿问题的⼈，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷

的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优

于企业问题的解决者。

六、救⼈

在⼀场激烈的战⽃中，上尉忽然发现⼀架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并

没有⽴刻卧倒，他发现离他四五⽶远处有⼀个⼩战⼠还站在哪⼉。他顾不上多想，⼀个鱼跃飞⾝将⼩战⼠紧紧地压在了

⾝下。此时⼀声巨响，飞溅起来的泥⼟纷纷落在他们的⾝上。上尉拍拍⾝上的尘⼟，回头⼀看，顿时惊呆了：刚才⾃⼰

所处的那个位置被炸成了⼀个⼤坑。

七、出门

古时候，有两个兄弟各⾃带着⼀只⾏李箱出远门。⼀路上，重重的⾏李箱将兄弟俩都压得喘不过⽓来。他们只好左⼿累

了换右⼿，右⼿累了⼜换左⼿。忽然，⼤哥停了下来，在路边买了⼀根扁担，将两个⾏李箱⼀左⼀右挂在扁担上。他挑

起两个箱⼦上路，反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在⼀起也许有些牵强，但他们确实有着惊⼈的相似之处：故事中的⼩战⼠和弟弟是幸运的，但更加幸

运的是故事中的上尉和⼤哥，因为他们在帮助别⼈的同时也帮助了⾃⼰！

管理⼼得：在我们⼈⽣的⼤道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别⼈脚下

管理⼼得：在我们⼈⽣的⼤道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别⼈脚下

的绊脚⽯，有时恰恰是为⾃⼰铺路？

⼋、鱼王的⼉⼦

有个渔⼈有着⼀流的捕鱼技术，被⼈们尊称为‘渔王’。然⽽‘渔王’年⽼的时候⾮常苦恼，因为他的三个⼉⼦的渔技都很平

庸。

于是个经常向⼈诉说⼼中的苦恼：“我真不明⽩，我捕鱼的技术这么好，我的⼉⼦们为什么这么差？我从他们懂事起就

传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织⽹最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下⽹最

容易请鱼⼊瓮。他们长⼤了，我⼜教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年⾟⾟苦苦总结出来的经验，我都毫⽆保

留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术⽐我差的渔民的⼉⼦！”

⼀位路⼈听了他的诉说后，问：“你⼀直⼿把⼿地教他们吗？”

“是的，为了让他们得到⼀流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐⼼。”

“他们⼀直跟随着你吗？”

“是的，为了让他们少⾛弯路，我⼀直让他们跟着我学。”

路⼈说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训

与没有经验⼀样，都不能使⼈成⼤器！”

九、河边的苹果

⼀位⽼和尚，他⾝边聚拢着⼀帮虔诚的弟⼦。这⼀天，他嘱咐弟⼦每⼈去南⼭打⼀担柴回来。弟⼦们匆匆⾏⾄离⼭不远

的河边，⼈⼈⽬瞪⼝呆。只见洪⽔从⼭上奔泻⽽下，⽆论如何也休想渡河打柴了。⽆功⽽返，弟⼦们都有些垂头丧⽓。

唯独⼀个⼩和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，⼩和尚从怀中掏出⼀个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河

边有棵苹果树，我就顺⼿把树上唯⼀的⼀个苹果摘来了。后来，这位⼩和尚成了师傅的⾐钵传⼈。

世上有⾛不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头⽽回，也是⼀种智慧。但真正的智慧还要在河边做⼀件事情：放

飞思想的风筝，摘下⼀个“苹果”。历览古今，抱定这样⼀种⽣活信念的⼈，最终都实现了⼈⽣的突围和超越。

⼗、抉择

⼀个农民从洪⽔中救起了他的妻⼦，他的孩⼦却被淹死了。

事后，⼈们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩⼦可以再⽣⼀个，妻⼦却不能死⽽复活。有的说他做错了，因为妻⼦可

以另娶⼀个，孩⼦却不能死⽽复活。

我听了⼈们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活⼀⼈，究竟应该救妻⼦呢，还是救孩⼦？

两个旅⾏中的天使到⼀个富有的家庭借宿。这家⼈对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客⼈卧室过夜，⽽是在冰

冷的地下室给他们找了⼀个⾓落。当他们铺床时，较⽼的天使发现墙上有⼀个洞，就顺⼿把它修补好了。年轻的天使问

为什么，⽼天使答到：“有些事并不象它看上去那样。”

第⼆晚，两⼈⼜到了⼀个⾮常贫穷的农家借宿。主⼈夫妇俩对他们⾮常热情，把仅有的⼀点点⾷物拿出来款待客⼈，然

后⼜让出⾃⼰的床铺给两个天使。第⼆天⼀早，两个天使发现农夫和他的妻⼦在哭泣，他们唯⼀的⽣活来源——⼀头奶

⽜死了。年轻的天使⾮常愤怒，他质问⽼天使为什么会这样，第⼀个家庭什么都有，⽼天使还帮助他们修补墙洞，第⼆

个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客⼈，⽽⽼天使却没有阻⽌奶⽜的死亡。

“有些事并不象它看上去那样。”⽼天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙⾥⾯堆满了⾦块。因为主⼈被贪

欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡之神来召唤农夫的妻⼦，我让奶⽜代替了她。

所以有些事并不象它看上去那样。”

有些时候事情的表⾯并不是它实际应该的样⼦。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直

到后来……