中国传统管理思想的故事1500字

中国传统管理思想的故事

导读

中国传统文化有着深厚的积淀，现代人的各种精神需求都可以从中找到解决方案。关于

管理方面的启示，不妨随手拈几个小故事来看看。

1、弥勒佛和韦陀

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的

韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，

所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来

越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑

迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两

人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

管理启示：在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤

人，关键看如何运用。

2、扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以

他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，

所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放

血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

管理启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。有些企业经营者未能体会到这

一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。但情况往往是：即使请来了名气很大

的“空降兵”，结果于事无补。

3、曲突徒薪

有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主

人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，

宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。

有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，

现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理启示：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的

管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱

于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，应该是优于企业问题的解决者。

4、出远门的行李

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘

不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买

了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很

多。

管理启示：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前

进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？尤其是当我们在一个团队里

的时候，解决其他团队成员的问题就是解决自己的问题。

5、鲁国人的草鞋和白绢

有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，

一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，

是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，

要使自己不贫穷，难道可能吗？”

管理启示：需求决定买卖。一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境的需要。一个产品要

获得市场青睐，就必须适应商业环境的需求。