五个智慧故事

同仁会所 一一…一

、Ｊ（ ）ｌＪＬｌ ｌ 、（二１Ｌ：Ｅ ’ｔｌ 『 １Ｊ栏目主持：黄￣（ｈｕａｎｇ２３４５＠ｓｉｎａ．ｃｏｒｎ）

而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快

乐，所以他掌管的庙来人非常多，但他什

么都不在乎，丢三拉四，没有好好管理账 主说：“不。”这人奇怪道：“为什么

店主：“这只会说八门语言吧？”店

学历、兴趣爱好、工作风格等等，之后

就精心设计了几句简单却有份量的开场

白。经过几次电梯“巧遇”，终于有一天 务，所以长年入不敷出。而韦陀是管账的

跟老总长谈了一次，不久就得到了一个 把好手，但他整天绷着脸，人就越来

更好的职位。

一

又老又丑又没能力却值这个价呢？”

店主回答：“因为这只鹦鹉是那两只

越少，最后香火断绝。佛祖发现了这个问 的老板，老板让叫，它们才敢叫。”

题之后，就将他俩放在了同一个庙里，让

弥勒佛负责笑迎八方客，让韦陀管理账 作，把下属管理起来、团结起来，才是 功者创造机会。机会只给准备好的人。

务，从此庙里一派欣欣向荣。

其实，在用人大师的眼里，没有无

用之入，关键看如何使用。

真正的领导人不必会干下属干的工 愚者坐等机会，智者善抓机会，成

领导人的价值所在。

第四个故事

第三个故事

Ａ在合资公司做白领，觉得自己一身

有个博士，是一家研究所里学历最

高的人。有一天，他到单位后面的小池

塘去钓鱼，正好正副所长也在钓鱼。他

微微点了点头，就一声不吭了，心想，这 个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉

两个本科生，没啥可聊的。

第二个故事

一

本事没有得到上级的赏识，经常想：等

到有一天见到老总，我一定好好展示一

下自己。

的价牌上写着：会两门语言，售价二百

元。另一只鹦鹉则是：会四门语言，售

价四百元。两只都毛色光鲜，非常可

爱，该买哪只呢？这人拿不定主意。

Ａ的同事Ｂ也有同样的想法，就去打听

老总上下班的时间，然后估计好老总何时 懒腰，噌噌噌从水面如飞一般奔向对面

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸

进电梯，打算在电梯里和老总聊聊。 的厕所。博士眼镜都快掉下来了，水上

他们的同事ｃ更想接近老总，他详 飘，不会吧？这个池塘可不浅啊！正所

细了解了老总的奋斗历程，弄清了老总的

长从厕所回来时，照样是从水面上飞回

突然，他发现旁边还有一只老鹦鹉，

毛色暗淡，竟然标价八百元！他就问

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来的。怎么回事？博士不好去问，自己是博士嘛！

过了一阵，副所长也去上厕所，竟然也是噌噌

噌地走个来回。这下子博士差点昏倒，难道他俩都

是江湖高手？

又过了一会儿，博士也内急了，我怎么过去？绕

过池塘，路远不说，多丢人哪！问问两位所长吧，可

他就是张不开嘴。实在憋不住了，他也起身向前走了

几步，心说，我就不信，你们能过的水面，我就不能

过？只听“扑咚”一声，博士栽到了水塘里。两位所长

赶紧把他拉了上来，问他为什么跳下去，他狼狈地说：

“你们怎么可以走过去呢？”两所长相视一笑：“你

仔细看，池塘里有两排木桩子，这两天下雨，水面正

好没过木桩一点点，我们是踩着木桩过去的啊！你

怎么不问一声呢？”

学历只代表过去，只有学习力才能代表未来。

第五个故事

推销员Ａ对Ｂ说：“我要离开这个公司。我恨这个

公司。”Ｂ建议道：“我举双手赞成，一定要给这个

破公司点颜色看看！不过，现在离开不是最好的时

机。”ＡＩ￣－Ｊ：“为什么？”Ｂ说：“你现在走，公司的损

失并不大，应该多拉一些客户，把更多的销售额攥

在你手里，然后再带着这些客户突然离开，这样公

司才会损失重大，你说是不？”

Ａ觉得Ｂ说的非常在理，于是就拼命拉客户。半

年后，他的销售额名列前茅。这时Ｂ对Ａ说：“现在是

时机了，赶快行动哦！”Ａ淡然笑道：“老总跟我谈

过，准备升我做总经理助理，我不打算离开了。”

其实这也正是Ｂ的初衷。只抱怨环境，不努力

工作，永远不会有好环境。一

），

＇，

一

大早，大伙屁股还没坐热，工会副主席老马急匆匆地推开

门，带来一个紧急通知。他说，过几天上级工会要来我们局里检

查工作，而局里的职工代表大会已经一年多没开了，现在需要大家

把去年的提案补上。说着，老马把一张张提案表分发到每个人的

办公桌上。临出门，他又提醒道：“千万注意时间，统一填２０１ｏ－Ｃａ

月，绝不能在细节上出问题。”

老马走后，大家纷纷议论起来。有人说 建议加强保洁工作。

有人说，建议大家注意节约。有人说，建议定时关闭门窗，以免出

现安全隐患。不一会儿，十几个无关痛痒的提案完成了。大家都是

明白人，这种情况下，谁也不会触及局里的“软肋”。

几天之后，上级领导如期莅临。据小道消息，领导对我们局工