HR经理必做的五大管理

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HR经理必做的五大管理

明确人力资源管理的基本管理

管理是科学，科学由原理组成。

人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须

遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本原

理包括：

1、增值原理

增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资

源品位的提高和人力资源存量的增大。

我们知道，人力资源是指社会劳动者的劳动能力，而劳动能力的提高主要靠两方面

的投资，营养保健投资和教育培训投资、其中更为重要的是教育培训投资。要想使

企业中的员工提高其生产效率和生产能力，就必须对其进行业务培训。

2、激励原理

激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其

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挥的能力往往是不等量的，这除了受到诸如工作环境的好坏、工作条件的良好程度，

以及单位或组织内人际关系（包括上下级关系、同事关系）的协调、配合情况等客

观因素影响之外，还要受到人的积极性的发挥程度这一主观因素制约。在客观因素

相同的条件下，主观因素是个人能力发挥的决定性因素。

人力资源管理者的任务不只是以获得人力资源为目标，人力资源管理者在为单位或

组织获得人力资源之后，还要通过各种开发管理手段，合理使用人力资源，提高人

力资源的利用率，为此就必须坚持激励原理。

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在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系或联

系，形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群体所承

担任务的完成好坏。

现代人力资源管理要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系。

人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，

避免短处对工作影响，这就叫做互补。

个体与个体之间的互补主要是指以下几个方面：性别互补、能级互补、年龄互补、

气质互补。