HR管理者需要具备的能力

HR管理者需要具备的能力

作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支

持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。下面是提供的，希望对

大家有所帮助!

目前，在中国特色的社会主义国家的背景下，每个人都可以做

人力资源管理工作，每一个人都有着自己的管理思想，但是如何把

人力资源管理工作做到完美，将其成为自己事业开展的黄金筹码，

本人认为人力资源管理者应具备以下9种能力：

无论做哪一行业都应该知道并深入理解该行业的专业知识，并

且能够将其应用到实践当中，为实际工作做充分的指导。知识实

践，是从大量的实践中总结出的成功的做人、做事经验，利用所学

会的专业知识做事，能到达事半功倍的效果。

人力资源管理者要全面掌握人力资源各模块的专业知识，比方

各模块的具体操作流程、KPI、PDCA、平衡积分卡、SMART原那么、

6W1H、STAR原那么、MBO等。除此之外，还应该熟练掌握OBT，这

样才能在绩效管理和薪酬管理方面做出更好地鼓励方案。

写作能力对于任何管理岗位都很重要。对于人力资源管理，其

写作主要表达在人力资源各模块工作总结和制度方案设计上。

能不能写出让领导满意的人力资源实施方案，能不能将自己的

管理思想充分的表达出来赢得同行者的认可，能不能将自己的实践

经验形成理论文字供他人参考是做好人力资源管理者综合素质的表

达。这些很大局部依赖的是其写作能力。

语言表达能力是任何一位人力资源管理者必须具备的根本能

力。在招聘面试过程中，面试官良好的语言表达是应聘者成认公司

的第一步，能不能提升公司对应聘者的吸引力，吸引应聘者进入该

公司也可以通过言语上的沟通来实现。

在绩效考核中，将考核内容以及意义表达清楚，赢得被考核人

员的认可，是做好绩效考核的第一步。在绩效反应中能不能将员工

的真实绩效结果通过言语反应出来，对于绩效差的员工又不伤害其

积极性，是做好绩效管理的关键。

人力资源管理工作各模块是相互联系、不可分割的统一体。作

为招聘工作来讲，其与培训、档案管理、员工关系管理等工作都有

着紧密的关系。

大型的公司在人力资源管理方面的分工相比照拟细致，没人可

能只负责一个模块，也可能一个模块几个人一起负责，如果想把自

己的工作做好，团队协作能力必不可少。正所谓互帮互助、共同产

出，合理分配、提升收入。

在一个公司中，人力资源部门只是其中之一，公司的良好运营

述出来，说明你对干部管理工作的政策性意识比拟强，也会赢得领

导们的认可。

其实最难做到的就是领会上级领导的意图和思想。想把一份领

导的演讲稿写的非常符合领导的心意，那要求你对领导的风格有很

熟悉的认识，需要你知道领导真正想表达什么意思，需要你知道领

导对这件事情的态度，甚至还需要知道领导想要讲多长时间、以什

么方式去讲以及领导想到达什么样的效果等。各种方面都需要你对

你的领导有更加清晰地认识和了解。

人力资源管理是一种效劳性特别强的工作，虽然良好的人力资

源管理能为企业在招人、用人、留人、开发人方面降低本钱，但其

不生产产品，不产生利润，即使是人力资源管理咨询也只是增加咨

询者的本钱。