人力资源HR从业人员的职业生涯规划精编版

人力资源HR从业人员

的职业生涯规划精编版

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个人职业生涯规划

——人力资源（HR）从业人员的职业生涯规划

随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，

HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业发展与

职业生涯规划。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业塑

造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力资源

从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资

源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起

职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职

业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生

涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：

一.个人自我评估

1.自我优势分析：

（1） 乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；

（2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；

（3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能

力，综合能力较强；

（4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压力；

（5）人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；

（6）做事有自己的原则，强烈要求自己，让自我更完善。

2.自我劣势分析：

（1） 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；

（2） 自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；

（3） 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。

3.个人职业分析：

（1） 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做

一名优秀的人力资源部高管；

（2） 我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力

下独立工作；（3）我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与

HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要求。

二、职业发展机会评估

1.从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：HR助理—HR专员—HR主管—HR

经理—HR总监—高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调

整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助

理”做起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升

到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是“HR经理”，负责

HR整个部门的运作；“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合

公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工作发展出现

“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比较了解各

个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。

当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。

2.是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：

（1）招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘

管理的工具及人才能力测评工具的专家。

（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培

训咨询师。（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因

为薪酬引发的劳动争议。

（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经

验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和

管理经验。

（5）企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。

（6）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO。

据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理

工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。

一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的机

会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。

三、选择职业

就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业

选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，未来人力资源

职业通路还是比较广泛的，当然，在一开始走上人力资源管理工作后，就要依据

自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职

业发展计划，只有这样，才可以明确目标，吸收知识，不断进步。

四、职业生涯目标的设定

1.职业目标定位目的

（1）目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期

望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。

（2）目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评

指标、与员工达成一致。

2.职业目标的设定

（1）主体目标：成为人力资源部的高层管理人员—HR总监；

（2）分解目标：①纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员

职位晋升到HR主管职位；②横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR

专员调到总经理助理等职位。

（3）阶段目标（短期—长期）：①适应工作岗位及角色的转换，深入接触HR专

员工作，在实际工作中提高专业水平。首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转

变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业知

识，分析该专业是否适合自己，明确目标，有计划实施；然后要建立好的人际关

系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流；最后要将所学的专业

知识融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的岗位

中。②确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验，向更高层晋

级。加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。

善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累

招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理念和招聘眼光，为企业招贤纳士。

同时，要加强上下级的交流，吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。

争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更好的服

务。③总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。对前段工作做出阶

标，并努力完成实施，争取担任企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，

相信自己会成功。④发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。

五、行动计划与措施的制定

首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标，并保持高度一致。在

不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、

培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度

和规定，用来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性要求

我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公

司的规划及蓝图的实现。其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备

等计划，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标与企业目标

一体化的开端，是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选

择的过程，是培养和规范员工能力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的

工作环境奠定基础。设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找到

结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业发展

的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对未来充满

希望，永远保持旺盛的工作热情。让企业激动人心的"愿景"成为行动的持续动

力。我还要掌握员工的个人特长和职业兴趣，甚至价值观和理念，建立资料库并

心态上、从行动上调整自我。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里

面突现出来。因此，努力提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端人力资

源模块方向发展，争取成为企业战略性伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止

职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意

识到HR的重要作用，那么在企业中，才有进一步发展的空间。2.规划调整的原

则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得以实现。七、总结通