高绩效的HR

⾼绩效的HR

《⾼绩效的HR》全书第⼀张是下⼀代的HR，下⼀代的HR应该是什么样⼦呢？

（⼆）2012（⼆）2012年，定义⼈⼒资源胜任⼒的年，定义⼈⼒资源胜任⼒的66个⽅⾯：

1.可信赖的活动家

2.战略定位者

3.能⼒构建者

4.变⾰拥护者

5.⼈⼒资源创新者和整合者

⼈⼒资源从业者应该能够熟练诊断个体、领导与组织的⾏为。诊断可以通过观察、访谈、焦点⼩组与调查来完成。通过诊断，⼈⼒资源经理能够预

（1）更多⼥性进⼊到⾼层